Notre entreprise dans la vie n’est pas de surpasser les autres, mais bien de se surpasser soi-même
Thierry : Manager de transition / directeur de projet
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Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Non

Profil mis à jour le : 14/01/2021
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Thierry

Manager de transition / directeur de projet

thierry.reynes@laposte.net
 

Note Globale    

Thierry

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Thierry
Manager de transition / directeur de projet

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Direction de projets (freelance)

Jan 2019 - Aujourd'hui

Mise en place d'une solution cœur de réseau opérateur WDM et IP MPLS pour la région Pays de Loire (12 ETPs, ~2500 JH sur 5 mois).

  • Reprise et alignement des dispositifs projet, ingénierie, vie de réseau et commerciale,
  • Mise en place d'un suivi financier du marché,
  • Reporting CoDiR interne et DG client.

Société de Conseil et de Management de Transition

Contrat Manager (freelance)

Avr 2018 - Août 2019

Pilotage d'un contrat de 15M€ (poste de travail, infrastructure serveurs, helpdesk), garant de la bonne application du contrat, revue et négociation associées, mise en place et pilotage de la gestion financière et des intervenants.

  • Gestion du catalogue de service du client (achat/revente de matériel, Leasing de matériel, services),
  • Organisation et accompagnement des équipes dans l'application du contrat,
  • Mise en place des indicateurs de pilotage du contrat, de la facturation et du P&L,
  • Pilotage des comités d'exécution du service, comités stratégiques et négociation des avenants.

Alti – Tata Consultancy Services

Chef de Projets Leader

Mai 2014 - Mars 2018

Pilotage et réalisation de missions

  • De mai 2017 à février. 2018 - Cardif, au sein de la DSI internationale du groupe et dans un contexte ITIL, mise en place du contrat d’exploitation et de production des filiales (contrat de 3 M€, pratique de l’anglais)
    • Etude de faisabilité et ajustement des besoins des filiales européennes aux regards des contraintes du groupe,
    • Cadrage et pilotage du prestataire en charge du contrat autour des thématiques budgétaires, des niveaux des services, juridiques, techniques, déclinaison opérationnelle et évaluation des impacts (économiques et organisationnels)
  • De juillet 2016 à avril 2017 - Cardif, direction de projet au sein de la DSI France (7000 JH), pilotage de 15 chefs de projets et responsables applicatifs pour la migration des contrats de prévoyance d’un applicatif vers progiciel.
    • Garant du budget, de la formalisation des besoins, des développements et de la livraison,
    • Suivi opérationnel des équipes, des coprojs, copils ainsi que des comités d’investissements, arbitrages et aide à la décision auprès du sponsor. Reporting direct auprès du DSI.
  • De mai 2014 à juin 2016 – Axa Assistance solutions, Service Pack Delivery Manager (3500 JH / train de maintenance, pratique de l’anglais), animation et coordination de la livraison des services packs pour l’application de gestion front, middle & back office qui est utilisée par l’ensemble des directions de zones en France et en internationale.

Développement commercial : élaboration d’offres et de propositions ; réponses à appels d’offres.


Entreprise dédiée à l’optimisation et la réduction des coûts télécoms

Responsable d'activité

Juin 2012 - Mai 2014

En charge de l'animation, du développement de l'activité et de la réalisation de missions.

  • Pilotage et réalisation de missions AMOA et MOE
    • Schéma directeur pour le Groupe Soufflet,
    • Etude d'opportunité d'optimisation des coûts pour Malakoff Médéric, GE Capital
    • Conduite de l'appel d'offre visant à renouveler le WAN pour la SMABTP (80 sites en France et Europe), la téléphonie et le réseau pour la CIUP (5800 logements, 12000 étudiants et chercheurs)
    • Mission de pilotage de déploiement de centres de contacts pour AP Møller-Mærsk (7 à 10 sites par semaines sur une durée de 7 mois).
  • Management, sélection, évaluation et management des ressources.
  • Développement commercial : élaboration d'offres et de propositions ; réponses à appels d'offres.

Telindus

Manager de l'équipe de la Réalisation secteur Public et opérateur

Mai 2012 - Oct 2012

Au sein du département infrastructure et communication unifiée, management d'une équipe en mode projet dédiée au déploiement de solutions LAN, WAN et ToIP (15 ingénieurs)


Niji

Bid Manager / o Chef de Projets / Consultant en assistance à maîtrise d’ouvrage

Oct 2006 - Sep 2012

Pilotage et réalisation de missions

  • Bid Manager (1 an), soutien à la vente du portefeuille Centre de Contacts pour le marché Entreprise, construction et pilotage de réponses pour des projets à engagements ; mobilisation et coordination des ressources internes et externes pour la conception de la solution ; élaboration des aspects financiers des propositions.
    • Clients : Crédit Agricole (pour Orange Business Services), Allo service public - Ministère de l'intérieur (pour SFR), service innovation de SFR.
  • Chef de Projets (3 ans), coordination transverse de projets de transformation pour des Grands Comptes et PME (qualité, coûts, délais, conduite du changement).
    • Clients : En délégation auprès d'Orange Business Services : LCL, Areva, Décathlon, HSBC etc.
  • Consultant en assistance à maîtrise d'ouvrage (2 ans), élaboration des dossiers de consultation visant à renouveler le marché télécom opérateurs (fixe, data, mobile) et équipementiers (de la phase de cadrage du projet à la contractualisation).
    • Clients : GDF Suez (BEF), Bluelink, ICDC, C.G. de l'Essonne, Bouygues Télécom, Club Med, Carglass.

Développement commercial, élaboration d'offres et de propositions ; réponses à appels d'offres.


Le Numéro 118 218

Responsable Télécoms

Mai 2005 - Oct 2006

Assistance à la conception et au déploiement des centres de contacts VoIP pour 500 positions réparties sur 4 sites en France et au Maghreb.

  • Étude et dimensionnement des flux opérateurs et salles blanche.
  • Pilotage de l'intégrateur anglo-saxon et intégration des nouveaux services.

Touchbase

Practice Team Leader / Chef de projet EMEA / Ingénieur technique

Juin 2001 - Avr 2005

Filiale d’un intégrateur de solutions voix / data anglo-saxon

  • Practice Team Leader (1 an), pilotage de l’activité du pôle support et déploiement, définition des objectifs ; garant des SLA et interface auprès des constructeurs.
  • Chef de projet EMEA (4 ans), pilotage de projets IP, coordination internationale en lien avec les équipes des différentes entités du groupe.
  • Ingénieur technique (6 mois), support et l’installation auprès des utilisateurs de solutions voix ; audit de l’existant, programmation et installation des IPBX.
    • Clients : AOL, Téléperformance, Level 3, US Air Force, Newell Rubbermaid, Citrix, Amadeus, Citrix.

• Développement commercial : implication en phase d’avant ventes, réalisation d’études de faisabilité.

• Management : Participation au recrutement, évaluation et coaching d’ingénieurs


Olaer

Administrateur système et réseau

Jan 1999 - Mai 2001

  • Participation à la refonte du SI et mise en œuvre d'une nouvelle architecture réseau.
  • Gestion, administration et maintenance de l'infrastructure LAN/WAN.
  • Rédaction des documentations techniques et fonctionnelles.


Autre
Nouméa, Nouvelle Calédonie

Service National

Jan 1997 - Jan 1999

.


Formation

 

2016     certification interne ITIL foundations

2004     d'Avaya Hongrie - formation sur les solutions unifiées

2001     Londres - formation expert de niveau 2 Avaya

2001     installation & maintenance PABX Avaya G3R,SI, CSI (en anglais)

1997     Perpignan - Diplôme de l'IUT Statistiques et Traitement Informatique des Données de

Langues

 

anglais : Courant

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