Notre entreprise dans la vie n’est pas de surpasser les autres, mais bien de se surpasser soi-même

Note Globale    

Thierry

58 ans

Bois-colombes

Thierry
Consultant management des SI et en Cybersécurité

Expériences professionnelles

 


Consultant Cybersécurité Formateur

Août 2019 - Août 2019

Client Mission Durée Clients multiples Consultant Cybersécurité
Formateur en


FOSIR
Saint-ouen (93400)

COnsultant et Formateur enCybersécurité

Jan 2018 - Avr 2019

Consulting : Assistant au RSSI

Consulting : Assistant au RSSI

  • Mise en conformité au SMSI ISO 27001 2018
  • Elaboration d’une charte informatique et Rédaction d’une P(S)SI
  • Homologation des SI
  • Audit Interne du SI, Analyse et recommandations en définissant un plan d’action
  • Audit et accompagnement à la mise en conformité RGPD
  • Plan d’action gestion des accès sécurisés
  • Gestion et analyse de vulnérabilité
  • Réponse à incident / Analyse de Malware, …

Animation de cours dans les écoles d’ingénieurs :

EFFICOM, PARISTECH, ESGI, ESIEE…

  • La Cybersécurité
  • La Sécurisation et le management des Systèmes d’Informations
  • La sécurité des systèmes et réseaux
  • L’audit des SI et des réseaux
  • La cryptographie, …


THierry Fontaine Consulting
Paris (75000)

Consultant et Formateur Freelance

Jan 2016 - Déc 2017

Consulting dans la gestion des SI au sein de différentes entreprises

Animation de plusieurs modules de formation orientés dans le management des SI

  • Audit
  • Conduite du changement
  • Aide à la transition d'activité
  • Management des incidents (Itil)
  • Plan de reprise d'activité
  • Entre autres...

DEODIS pour la BNP Paribas Lease Groupe
Nanterre (92000)

Incident Manager SOC

Jan 2012 - Déc 2013

Responsable du Département Incidents et une équipe de 8 personnes : SPOC

  • Gouvernance attaques de cybersécurité : Cartographie
  • Exceller et maitriser l'infrastructure et le SI complexe du client : SMSI (Iso 27001)
  • Maitrise des délais, rédaction des bonnes pratiques : Norme ITIL
  • Garantir les processus de gestion des incidents : SLA et PQS
  • Produire et suivre les KPI et les tableaux de bords : Management
  • Gestion des réunions de suivi d'incidents et les comités de pilotage : Suivi

AP-HP
Paris (75000)

Consultant à la DSI de l'AP-HP et en Cybersécurité

Jan 2010 - Déc 2010

  • Travail et assistance sur la mise en place et le suivi du Dossier Patient :
  • Homologation des SI
  • Maitrise de l’environnement du client : Certification Hébergement des Données de Santé
  • Mise en place de la P(s)SI.
  • Gestion et suivi des différents acteurs de la DSI : Stratégie
  • Sécuriser le réseau et les systèmes d’informations : Suivi du Projet
  • Réunions de suivi de projet. Rédaction et communication sur le projet : Stratégie


GDF/SUEZ
Saint-denis (93200)

Consultant Cybersécurité

Avr 2008 - Déc 2009

  • Management de la planification et la logistique de l’inventaire national du matériel sur site : Migration
  • Cartographie du SI, LPM et les OIV : Energie
  • Homologation des SI
  • Organisation des rendez-vous et logistique post-déploiement : Communication
  • Réunion hebdomadaire de suivi et Comité de pilotage (Quinzaine) pour la DSI : Stratégie
  • Rigueur et respect des engagements (SLA et Indicateurs). Qualité de la prestation sans aucunes pénalités : Qualité et Cut over de fin de projet


EXXON MOBIL

Consultant

Jan 2000 - Déc 2007

Responsable de la cellule des incidents P1 (Infogérance)

Transition Manager de l’activité des incidents à Budapest (6 mois)

  • Suivi des incidents en continu : follow the sun (7/7 24/24) avec 3 pays (Malaisie, France et Usa) et à la norme ITIL : SPOC ITIL
  • Maitriser la résolution sur tous types d’impacts avec un outil de ticketing : CMDB
  • Homologation des SI : DSI
  • Rédaction de communications pour les managers du monde entier : Management multiculturel : Stratégie
  • Animation du Comité du suivi et de Pilotage avec le client : Stratégie et Communication
  • Réalisation des missions d’audit en amont de la transition : Iso 27001 et Gestion des risques du SI
  • Transition de l’activité à Budapest (4 mois) dans les délais impartis et satisfaction du client : Réussite de la transition : Cut over de fin de projet

Transition de l’activité Unix en Malaisie en 6 mois :

  • Migration de l'activité Unix L1&L2 de Rueil-Malmaison (92700) vers la Malaisie : Stratégie
  • Management de la gestion des projets Unix Globalisation (transferts des opérations Unix ver la Malaisie) : Projet
  • Principal interlocuteur du projet de transition en France : SPOC
  • Réalisation du planning d’activité de coordination : Management
  • Audit de l'activité en amont. Mise en œuvre des plans d'action. : Iso 27001 et Gestion des risques du SI
  • Mise en place et traduction des procédures opératoires, : Knowledge Management
  • Autonomie dans la gestion du projet. Gestion des équipes multi culturelles : Communication
  • Respect des délais et des coûts et satisfaction du client : Cut over de fin de projet

Migration des serveurs vers Windows 2003 à distance :

  • Migration des serveurs de Production, Fichiers, Impression de l’EAME en 6 mois : Infrastructure
  • Prise en charge de toute la migration de serveurs avec le respect de toute la sécurité et mise en place des politiques de sécurité à distance : IAM et AD et Gestion des GPO.
  • Elaboration et suivi du Processus de migration avec notre outil de production : Management décisionnel
  • Sécurisation des applications et des serveurs : Inventaire et analyse de la SSI
  • Développement des tableaux de bord de production : Communication
  • Formation des responsables de sites : Cellule SPOC et à distance

Responsable des opérations (20 personnes) Gestion des incident N1 :

  • Gestion de tous types d’incidents impactant l’entreprise et dispatcher vers le N2 afin de régler l’incident le plus rapidement possible : SPOC
  • Responsable de la centralisation des incidents N1 : Coordinateur des Incidents
  • Préparation et organisation de la réunion journalière de suivi : Tous responsables EXXON Fr et l’Uk

DASSAULT AVIATION

Consultant et Service Manager

Jan 2003 - Déc 2004

Réalisation de l’étude pour le passage en engagement de résultat pour le département Intégration

  • Analyse approfondie du département : Audit Iso 27001
  • Mise en place des tableaux de bords : indicateurs, PQS et SLA : Stratégie
  • Audit interne et Réunions de suivi ainsi que les interviews : PER
  • Communication pour les Comités Techniques (chaque semaine) et de Direction (tous les quinze jours) : Stratégie

Mise en application de l’étude et Prise de mon poste de Service Manager :

  • Mise en application du PER au sein du département Intégration : Déploiement
  • Contrôle et suivi des images et moyenne pour chaque packages : Qualité
  • Respect des délais et de la qualité des images pour diffusion : Retour sur Investigation
  • Etroite collaboration avec les responsables Dassault Aviation : Stratégie
  • Mise en place de pénalités en cas de non-respect de nos engagements indiqué dans le Plan de Qualité de Service : Contrôles
  • SMSI : Elaboration des plans d’action de gestion des accès sécurisés IAM, AD et GPO et Cybersécurité :
    • Gestion de de l’historique des modifications
    • Vérification des Logs, …

Gestion des risques liés aux incidents techniques

  • Elaboration d’une procédure de gestion des changement (Change Management) pour minimiser les incidents : IM, PM et CM : CMDB et ITIL

Développement des états de Reporting : Communication de suivi technique

Formation des collaborateurs sur le PER : Formation


MICROSOFT
Massy (91300)

Team Leader, Responsable du Show-room, Création du Centre de Réprésentation à Abidjan

Sep 1995 - Août 1999

Team Leader au support technique : Equipe de 10 personnes :

  • En charge de la qualité des résolutions d’incidents stratégique de N1 à N3 : SPOC
  • Mise en place et respect des indicateurs de qualités et techniques : Qualité
  • Réalisation des tableaux de bord et impératif de succès lié à notre Plan de Qualité de Service : Stratégie
  • Réunion de suivi de gestion des incidents avec notre superviseur : Supervision

Responsable de la boutique à la Défense :

  • Support technique : Expertise Technique
  • Gestion de la boutique : Commercial
  • Mise en place de partenariats avec les constructeurs et Grand-Comptes : Stratégie
  • Animation de présentations techniques diverses : Développement stratégique

Responsable commercial des Marchés de l’Afrique à Abidjan

  • Création d’un centre de représentation à Abidjan : Stratégie de développement
  • Responsable des revendeurs Microsoft : VAR
  • Création des premières certification MCP en Afrique : Formation
  • Organisation de présentation magistrales lors de sortie de nouveaux produits Microsoft : Développement stratégique

MICROSOFT

Responsable commercial des Marchés

Août 2019 - Août 2019

* Création d'un centre de représentation à Abidjan : Stratégie de développement
* Responsable des revendeurs Microsoft : VAR
* Création des premières certification MCP en Afrique : Formation
* Organisation de présentation magistrales lors de sortie de nouveaux produits Microsoft
: Développement stratégique


Certification

 

2018 : Sensibilisation à Iso 27001 et 27002

2018 : Sensibilisation à ISO 27005 Risk Manegement

2018 : Sensibilistion à la méthode EBIOS

2018 : Sensibilisation à ISO 22301 PCA

2018 : Sensibilisation au RGPD - DPO

2009 : IITL V2-3

2007 : CMMI

Formation

 

2019     Edugroupe - Ingénieur Cybersécurité - Bac +5

2018     CNAM - Titre de Concepteur en Architecture Informatique

2014     Groupe GIS - RNCP Master Pro : Management des Systèmes d'information- Bac+5 en VAE

2013     INTEC - Audit des Systèmes d'information

2010     Groupe IGS - RNCP Master Pro : Chef de projet informatique BAC+5

2010     Groupe IGS - Certification ITIL V2 et V3

2008     Sogeti Institut - Certification CMMI

2003     UTC Compiègne - DESMI - Management des systèmes d'Informations; Bac+5

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Bon niveau

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