DIRECTEUR de B.U. et de GRANDS CONTRATS EPC

B to B

• Missions d'audits de contrats EPC / FIDIC et d'organisation de structures opérationnelles BtoB.

Construction - Turnkey - B to B

Effectifs = 2 700

Contrat EPC de construction « clés en mains » du port « Nador West Med » pour porte-conteneurs -capacité de 3,0 M u./an, budget : 780 MUSD

• En charge de la coordination, des budgets et de la gestion contractuelles, et de la « relation client ».
• embre du Comité de Direction.
• Pilotage contractuel : interface avec les sièges sociaux, analyses et gestion des coûts, risques et opportunités, supervision de la planification du projet, réclamations et traitement des litiges, négociation d'avenants, règlement des différends ICC-Adjudications, et gestion des engagements.
• Organisation des activités : établissement des situations de travaux, planification, clarification des rôles et responsabilités, recrutement des key-personnel et formation, définition et suivi des indicateurs de performance, reporting.

Construction - FIDIC - Turnkey - B to B

Effectifs =2 500 Contrat EPC / FIDIC de construction « clés en mains » du port « Tanger Med 2 » pour porte-conteneurs -capacité de 5,5 M u./an, budget : 470 M€

• En charge de la coordination, des budgets et de la gestion contractuelles, et de la « relation client ».
• embre du Comité de Direction.
• Pilotage contractuel : interface avec les sièges sociaux, analyses et gestion des coûts, risques et opportunités, supervision de la planification du projet, réclamations et traitement des litiges, négociation d'avenants, règlement des différends ICC-Adjudications, et gestion des engagements.
• Organisation des activités : établissement des situations de travaux, planification, clarification des rôles et responsabilités, recrutement des key-personnel et formation, définition et suivi des indicateurs de performance, reporting.

B to B

SMD - filiale d’AEC (Algérie) et de FCC et OHL Medio Ambiente (Espagne)

Effectifs = 800

• Contrats BOOT de Construction et d'Exploitation de deux usines de dessalement d'eau de mer (osmose inverse) à Mostaganem et Cap-Djinet, d'une production, respectivement de 200 000 m 3 /jour et 100 000 m 3 /jour d'eau potable. Marchés de construction de US$ 190M et US$ 134M plus Opération et Maintenance durant 30 ans.
• Pilotage contractuel, financier et technique, négociations contractuelles et réorganisation pour rattraper les importants retards de planning existant à ma prise de fonction.
• Déclinaison des objectifs en amont (Board) et aval (Executives), monitoring des avancements physiques et financiers.

Construction / Travaux maritimes - B to B

Directeur Général Libye

• 2007 / 2008 - Prospection Travaux Marins et contrats industriels en Libye : Remise d'une offre pour la construction du Port de Misurata Free Zone de 670 M€.

Directeur adjoint de projet en Algérie: Effectifs = 1 800

• 2006 / 2007 - Marché de US$ 200M pour la construction à Alger d’une usine de dessalement (HAMMA - osmose inverse) / production de 200 000 m3 d’eau potable par jour. En charge de l’Organisation, des Finances, Administration, Contractuel (EPC) et Logistique.

(Brasseries et Verrerie) - B to B côté Alternext Bourse de Paris

CA consolidé = 320 M€ - Effectifs = 2 000

• Missions d’organisation de la maison-mère et des filiales au Cameroun de SABC et SOCAVER.
• Conception, mise en place et suivi du Reporting et des Budgets.
• Mise en place d’une gestion « contraignante » automatisée par engagements sur chaque site régional et au siège.
• Formation des cadres financiers à l’audit et au Contrôle de Gestion.
• Missions d’organisation au Tchad (Brasseries du Tchad).

Services Industriels - TP

Tripoli, Libye - CA = 20 M€ - Effectifs = 180

• Business Unit « Electricité / Mécanique » de GTMH (Groupe GTM), devenue INEO.
• Définition et pilotage de la stratégie « marchés, activités retenues, repositionnement marketing » par rapport aux prospects et à la concurrence.
• Retour à l'équilibre financier en 4 ans, après absorption des lourdes pertes de la précédente BU, situation existante avant à ma prise de fonctions de direction générale.
• Principaux projets signés et réalisés :
  • Contrats de Logistique et Construction mécanique sur champ pétrolier on-shore : client TOTAL
  • Contrats EPC / Facilities Management sur champs pétroliers on-shore : clients AGOCO, LUNDIN
  • Reconstruction de l'usine de traitements de déchets / fabrication d'engrais de la ville d'AL-BEIDA
  • Construction de 5 stations de pompages d'eau Grande Rivière (GMMRA) : client HYUNDAI

(Adjoint puis Chef des Services Comptables de 1987 à 1992) Reporting de gestion des filiales, Systèmes d'information, service juridique.
* Missions d'organisation, restructurations fonctionnelles et opérationnelles de Business Units.
* Opérations « hauts de bilans » M. & A. (acquisitions, fusions, cessions).
* Chargé de missions de développement / organisation en Europe, Afrique, Proche et Moyen Orient, Asie centrale et Extrême-Orient.
* Gestionnaire du parc immobilier français du Groupe. (cessions, acquisitions, baux, assurances).
* Conception et mise en place de Systèmes d'Information Groupe (Reporting & Contrôle de Gestion).

Ingénierie Pétrole - Chimie - Naval

• Création, Développement et Management de la filiale saoudienne - CA = 2,3 M€ - Effectifs = 25
• Contrats d’ingénierie de construction, naval, pétrochimie & maintenance, dont contrat de 2 ans d'Opération & Maintenance des Navires de Recherche Océanographiques du Royaume.

• Conseiller du Commerce Extérieur de la France - Libye 2001 - 2007
• Maire de commune rurale (sans étiquette) - France