DSI de Transition / Chef de Projet IT

Pour CHEOPS TECHNOLOGY

• Aide à la rédaction d’un CCTP dans le cadre d’un marché public visant à choisir un opérateur de Cloud.
• Détermination du périmètre et choix de la solution avec le client pour l’élaboration de la meilleure trajectoire vers le Cloud.
• Qualification et référencement du patrimoine applicatif du client.
• Gestion des adhérences logicielles.
• L’AMO s’est poursuivie par la Mise en Production de la solution choisie (Hybridation Cloud Public, Cloud Privé et DC Client). Marché de 3 ans, CA total prévisionnel de 290 K€.

Pour CHEOPS TECHNOLOGY

• Assistance à Maitrise d’Ouvrage pour la définition d’une trajectoire vers le Cloud pour un grand Centre de Formation parisien.
• Cloud Hybride Microsoft pour les environnements de pré-production et CHEOPS TECHNOLOGY pour le patrimoine applicatif critique.
• Démarrage de la mise en production des environnements (migration) et initialisation de la production (Transition puis exploitation pour une durée de 3 années, CA total prévisionnel de 195 K€).

• Avant-vente des offres de Cloud privé de CHEOPS TECHNOLOGY
• Elaboration des offres de Cloud et de Services Managés
• Chiffrage des propositions commerciales
• Présentation et soutenance des offres

• Gestion d'une Agence de Service informatique de 50 techniciens et ingénieurs (5 M€ de CA annuel)
• Gestion des projets importants de l'Agence
• Gestion économique et mise en place d'un centre de profit
• Gestion des ressources sur le plan RH (recrutements et gestion des carrières)

• Service de 21 techniciens et ingénieurs.
• Responsable du suivi financier du Service Technique, établissement des budgets (1,6 M€ de production annuelle de service).
• Reporting des activités techniques vers la Direction Technique Nationale du Groupe.
• Mise en place et organisation du partenariat avec le constructeur informatique DELL, vente de prestations d'ingénierie, de déploiements et de chefferie de projet sur la Normandie et la région parisienne (600 K€ de CA Service en 2007). Coordination nationale du projet.

Pour ECONOCOM

Suite au rachat du site (Cut off), nécessité de changer tout le parc informatique. L'AO de fourniture et de prestation est gagné par l'Agence locale ECONOCOM en janvier 2014. Le parc de 1200 PC doit être changé le weekend du premier mai en 4 jours. Les équipes internes du client gèrent les infrastructures Serveurs et Stockage. Recrutement d'une équipe comprenant jusqu'à 26 techniciens et ingénieurs. Elaboration de 8 masters (SCCM), des programmes de tests, des scenarios de régression et des procédures d'implémentation des matériels sur les postes des utilisateurs. (Enveloppe financière service de 350 K€ pour le projet).

L'opération est un franc succès et débouchera sur l'installation d'un service complet de Helpdesk et de gestion de parc de 6 personnes. Ce service est toujours fonctionnel chez le client à l'heure actuelle.

Pour ECONOM

• Mise en place d'une équipe pluridisciplinaire pour la gestion et la maintenance du parc serveurs d'une importante collectivité territoriale Normande.
• Recrutement d'une équipe de 4 ingénieurs et d'un technicien.
• Définition des postes, des missions et de l'organisation générale du projet. Formation des équipes (Référentiel ITIL).
• Mise en place des indicateurs et de la gouvernance, Création des supports pour les Comités de pilotage, de Direction et de Crise.
• Gestion des niveaux de service (SLA, SLR, UC) et des indicateurs qualité avec le client.
• Participation active aux instances de pilotage d'une mission qui se poursuit toujours aujourd'hui (Budget annuel de la prestation : environ 450 K€).

Pour ARES

• AMO pour le choix d'une solution de GMAO.
• Rédaction du Cahier des charges, élaboration des grilles de comparaison des offres.
• Participation à la commission de choix de la solution.
• Démarrage de la Mise en Production avec le client et l'éditeur retenu.
• Rédaction des MOM, VA et VSR avec le client et l'éditeur.
• Recette du projet.

Pour ARES

Gestion d'un projet dont l'objectif est d'installer une équipe de maintenance pour la gestion intégrale du parc informatique et du parc applicatif d'une raffinerie Havraise.

• Validation et intégration de la sécurité du site (procédures site Seveso seuil haut)
• Recrutement d'une l'équipe de 5 techniciens et d'un Team Leader
• Inventaire du périmètre applicatif et des contrats d'assistance externes
• Gestion et exploitation des processus en interne et en externe (gestion des contrats)
• Mise en production de l'équipe et gestion d'un contrat cadre pluriannuel avec le client
• Participation active aux instances de gouvernance (Copils et Cotechs).