Directeur Financier

– Société d’embouteillage et de distribution de boissons, franchisé de The Coca-Cola Company - CA France 2 milliards d’Euros – 5 sites industriels et 2 000 salariés
Rôle : Partenaire de la Direction dans la transformation et l’optimisation du modèle économique
Missions :
- Transformation digitale et optimisation de l’accès au marché dans le Hors Domicile
- Lancement d’une offre premium sur le marché hors-domicile : +12 M€ de résultat sur 5 ans
- Mise en œuvre d’un nouveau modèle de collaboration avec la distribution hors-foyer
Réalisations : Identification des leviers de performance, réalisation : des diagnostics, des recommandations, des modèles financiers, préparation et présentation des Business Case, pilotage des déploiements et mise en place de process.

Rôle : Partenaire du directeur Groupe dans le développement et la structuration d'une activité de services
Missions : Manager d'une équipe européenne
- Business Plan, Identification et évaluation des stratégies de croissance interne et externe
- Structuration de l'activité et des reporting, Pilotage de la performance, Mise en place de procédures et d'indicateurs,
- Elaboration des budgets et des forecast, Supervision des clôtures

Rôle : En charge du déploiement d'un Projet Groupe sur la France et la Grande Bretagne visant à améliorer les process et les performances par la mise en place d'un ERP et outils de pilotage sous Business Intelligence
Missions : AMOA - Assistance à Maitrise d'Ouvrages
- Interlocuteur des équipes opérationnelles et des équipes informatiques
- Elaboration du Cahier des charges, Principes clés, Spécifications fonctionnelles, Cycles Test
- Coordination des actions d'une équipe de développement
- Change Management, accompagnement de la transformation, gestion de la communication business, organisation de programmes de formation pour 70 personnes
Réalisations :
Mise en place d'un ERP : Réduction des délais de clôture (J+8 à J+5), harmonisation des politiques de prix en Europe, amélioration du pilotage, meilleur contrôle des investissements promotionnels.

– Périmètre : CA 800 M€ - 15 clients grossistes, 80 enseignes nationales
Rôle : Business Partner du Directeur d’un centre de profit et de ses équipes : Elaborer la stratégie long-terme et piloter la performance pour accompagner une croissance rentable
Missions :
- Supervision et animation d’une équipe de contrôleurs de gestion, interlocuteur de 7 RAF régions
- Stratégie Business : Analyse stratégique, Business Plan, Rédaction de Business Cases, Modélisation financière, Pilotage : repositionnement offres, chaîne de valeur, accès au marché, investissements CAPEX
- Stratégie Commerciale, Pricing et Revenue Management : Force de proposition dans la stratégie commerciale (tarifs, remises, promotions) : marque/format, segment de clients
Réalisations : Initiation de la renégociation d’accords non rentables, restauration de la profitabilité de marques ou produits - Restauration de la profitabilité de segments soumis à appel d’offre : +5M€ sur 5 ans.
- Gestion du compte de résultat et pilotage de la Performance : Animation du processus prévisionnel (budget, forecast), détermination des objectifs, construction budgétaire – Analyse et animation des résultats, mise en place d’outils de pilotage, développement d’indicateurs, recommandation et mise en œuvre de plans d’action - Garant du soutien des équipes finance dans les négociations clients
Réalisations : Développement d’une culture cash et ROI : développement des formations et des indicateurs auprès des équipes siège et région, transformation de la fonction finance en acteur du développement
- Finance et Contrôle : Supervision des clôtures, garantis fiabilité des comptes, gestion des accords commerciaux et comptes bilan, mise en place et amélioration des procédures et contrôles
Réalisations : Mise en place d’une validation financière des offres par rapport à la réglementation

- Périmètre : CA 1 Md€ - 6 stés de productions (2 en France) - 10 filiales de distribution
Rôle : Interlocuteur de la Direction Financière de LVMH et des Directeurs financiers des filiales, Gestion du Besoin en Fond de Roulement BFR, amélioration du cash-flow et optimisation de la trésorerie Membre du Comité des directeurs financiers de la branche Vins et Spiritueux Moët-Hennessy
Missions :
- Optimisation du BFR et de la trésorerie : Prévision et analyse des cash-flows consolidés et des plans de trésorerie - Coordination de la consolidation trimestrielle, validation et analyse des comptes consolidés
- Credit Manager France : Animation et conseil des équipes Service Client pour améliorer les encaissements
Résultats : Réduction du DSO permettant une amélioration de la trésorerie et une meilleure titrisation des créances : +15 M€
- Credit Manager Corporate : Coordination des actions de réduction du DSO avec les DAF filiales
Résultats : Amélioration de la trésorerie, titrisation de créances commerciales, impact trésorerie : +60M€ -
Mise en place d’une police d’assurance corporate et captive de réassurance soit une économie de 1M€

Rôle : Garant des reporting à Direction Financière Groupe et Direction de la Branche, budget : 1Md€
Amélioration des comptes et structuration des reportings - Encadrement fonctionnel - Cycle prévisionnel

Rôle : Au sein de la Direction Financière Groupe (8 personnes), partenaire de la Direction Export et interface entre les General Managers des filiales et la Direction Générale
Contrôleur Export (60 agents distributeurs, 4 marques) / Contrôleur Filiales (5 en Europe, 4 en Asie)

(France Télécom)
Réalisation : Amélioration du résultat par le contrôle et l’analyse des opérations de 400 K Euros