Mobile en france
J'interviens dans les domaines suivants complémentaires :
Gestion de projets / Transformation
Amélioration de la performance
Transformation digitale / Data
Organisations propices à la création de valeur
Mise en œuvre d’organisation favorable aux transformations
Une organisation conçue pour le changement et la création de valeur permet de doubler le nombre de transformations réalisées, de quadrupler la valeur créée par an par une meilleure orientation des projets vers les sources de performance les plus importantes, et d’améliorer le bien-être des collaborateurs.
Je propose une démarche d’amélioration basée sur un audit de 310 facteurs d’accélération dans les thèmes suivants :
Profil et personnalité
Stéphane 53 ans |
||
Directeur de programme |
Expériences professionnelles |
Brico Dépôt / Castorama France (groupe Kingfisher)
|
Sep 2021 - Déc 2022 |
* Permettre au métier de retrouver les reportings dont ils ont besoin dans le nouvel environnement SAP Responsabilités : * Gestion de projet, cadrage (930 reports recensés), conduite du changement (formation), autorisation, tion en fonction de l'importance des requêtes et de la disponibilité des données, la correction des écarts de données, technologique (EGG, BODS, BO) des nouveaux reports, puis gestion des développements nécessaires, Résultats : * Mise à disposition à chaque GO Live du programme, des reportings nécessaires aux différents départements pour continuer leurs activités, tout en s'assurant de la bonne alimentation des données, de la formation des utilisateurs et des accès adéquats aux différents systèmes. |
Actino - Damson Group
|
Sep 2020 - Juin 2021 |
Conseil en stratégie Océan Bleu et optimisation des transformations Résultats : |
Cardif Lux Vie + 5 entreprises
|
Mai 2018 - Août 2020 |
Gestion des projets RGPD : diagnostic, priorisation, arbitrages, mise en oeuvre et suivi des actions, accompagnement du DPO sur le règlement, et des données, ments et des procédures, formation des salariés, stratégie d'effacement, etc. |
Change4Win
|
Juil 2014 - Juil 2021 |
* Proposer une offre de services et une suite d'applications permettant aux entreprises de s'adapter rapi- dement et continuellement aux évolutions rapides du marché pour créer de la valeur au lieu d'en perdre. Responsabilités - offre d'amélioration de la performance et des capacités de transformation : * Réalisation d'une cartographie des sources de performance des entreprises et des caractéristiques de l'organisation du futur, transformation, permettant d'identifier rapidement les opportunités d'accélération des transformations, Responsabilités - développement d'une plateforme d'amélioration holistique de la performance: * Définition de la stratégie : positionnement, business model, dynamiques de rentabilité, personas, etc produits / services, processus et fonctionnalités, du changement (formation, processus d'installation, supports de communication, etc.), * Réalisation de FOC et adaptation de la solution suite aux retours clients. |
Société Générale Luxembourg (SGBT)
|
Juil 2010 - Déc 2012 |
* Responsable d'un service de modélisation des processus : Formation des stagiaires et de VIE à la mo- délisation, mise en place et suivi d'un planning de modélisation par département, conduite du change- ment (formation / support de communication), optimisation de l'activité, mise en place d'une démarche de gestion des risques opérationnels. Résultats : * Mise à disposition de tous les employés d'un référentiel de tous les processus de bout en bout composé de 2000 cartes indiquant également les applications utilisées, * Accélération et réduction des coûts de tous les projets de transformation, * Clarification des responsabilités. |
NEWE / EADS Astriunn
|
Juil 2007 - Déc 2009 |
* Améliorer la marge réduite obtenue par le positionnement initial: * Analyse de marché, Résultats : * Signature d'un contrat de 240 000 € avec EADS Astrium pour la fourniture d'une infrastructure interne de diffusion en direct sur tous les sites, y compris une diffusion initiale de 3 500 flux en direct, * La solution divise par 2 le coût de la diffusion du discours du PDG, normalement effectuée par satellite. |
NEWE / EADS Astriunn
|
Juil 2007 - Fév 2009 |
* Gestion du projet de conception, d'achat des composants, de fabrication et d'installation sur les bancs des hémicycles de Strasbourg et de Bruxelles de 100 ordinateurs multimédia totalement silencieux sans ventilateur, avec des écrans et des consoles motorisées sur mesure, activité sans valeur ajoutée. Résultats : * Un projet réussi pour le Parlement européen qui a conservé les équipements pendant 10 ans, Environnement technique: * Conception, fabrication et installation d'ordinateurs sur mesure très complexes, * Fabrication industrielle d'une petite série en mode Lean (100 unités). |
EADS ITS
|
Fév 2004 - Nov 2006 |
* Certification ISO 9001 - Modélisation et optimisation des processus, * Transformation organisationnelle vers l'autonomie des équipes et l'amélioration continue: * formation et l'accompagnement des équipes sur l'amélioration continue et le management 3.0, * mise en oeuvre d'un management basé sur les processus. |
EADS Telecom
|
Fév 2002 - Oct 2003 |
* Gestion de 4 projets de développement de nouvelles versions des applications et de l'infrastructure et d'un projet de migration (budget: 5M€ - 50 personnes) : clarification du chemin critique sur un Gantt, plan de management de projets (WBS), coordination, priorisation et suivi des actions, reporting, etc. Résultats : * 4 projets terminés dans les délais et dans le budget, gration et j'ai demandé en commission son arrêt => Économie d'un million d'euros (migration). Environnement technique: Méthodologie de gestion de projets très structurée (PMBOK) - Environnement international, industriel et IT. |
ALLO RADIO (équivalent
|
Fév 1999 - Oct 2001 |
* Conception d'une plateforme de reconnaissance musicale, * Dépôt de brevet et négociation avec des centres de recherche, * Réalisation d'un business et constitution d'une équipe. |
Formation |
|
Chargement...