L'avenir appartient aux entreprises rapides

Note Globale    

Stéphane

53 ans

Stéphane
Directeur de programme

Expériences professionnelles

 

Brico Dépôt / Castorama France (groupe Kingfisher)

CHEF DE PROJET ORGANISATION REPORTING BI / PROGRAMME DE MIGRATION SAP

Sep 2021 - Déc 2022

Objectif :
* Permettre au métier de retrouver les reportings dont ils ont besoin dans le nouvel environnement SAP
Responsabilités :
* Gestion de projet, cadrage (930 reports recensés), conduite du changement (formation), autorisation, tion en fonction de l'importance des requêtes et de la disponibilité des données, la correction des écarts de données, technologique (EGG, BODS, BO) des nouveaux reports, puis gestion des développements nécessaires,
Résultats :
* Mise à disposition à chaque GO Live du programme, des reportings nécessaires aux différents départements pour continuer leurs activités, tout en s'assurant de la bonne alimentation des données, de la formation des utilisateurs et des accès adéquats aux différents systèmes.

Actino - Damson Group

COUNTRY MANAGER

Sep 2020 - Juin 2021

Conseil en stratégie Océan Bleu et optimisation des transformations Résultats :
* Suivi d'une formation approfondie sur la méthode Océan Bleu,
* Préparation d'une campagne de promotion avec le groupe,
* Réalisation de missions conduisant à la recherche de nouveaux espaces stratégiques inexplorés.


Cardif Lux Vie + 5 entreprises

CHEF DE PROJET RGPD

Mai 2018 - Août 2020

Gestion des projets RGPD : diagnostic, priorisation, arbitrages, mise en oeuvre et suivi des actions, accompagnement du DPO sur le règlement, et des données, ments et des procédures, formation des salariés, stratégie d'effacement, etc.


Change4Win

DIRECTEUR DE PROJETS / PRODUITS ET DE PORTEFEUILLE DE PROJETS

Juil 2014 - Juil 2021

Objectif:
* Proposer une offre de services et une suite d'applications permettant aux entreprises de s'adapter rapi- dement et continuellement aux évolutions rapides du marché pour créer de la valeur au lieu d'en perdre.
Responsabilités - offre d'amélioration de la performance et des capacités de transformation :
* Réalisation d'une cartographie des sources de performance des entreprises et des caractéristiques de l'organisation du futur, transformation, permettant d'identifier rapidement les opportunités d'accélération des transformations, Responsabilités - développement d'une plateforme d'amélioration holistique de la performance:
* Définition de la stratégie : positionnement, business model, dynamiques de rentabilité, personas, etc produits / services, processus et fonctionnalités, du changement (formation, processus d'installation, supports de communication, etc.),
* Réalisation de FOC et adaptation de la solution suite aux retours clients.

Société Générale Luxembourg (SGBT)

CHEF DE PROJET ORGANISATION

Juil 2010 - Déc 2012

Responsabilités :
* Responsable d'un service de modélisation des processus : Formation des stagiaires et de VIE à la mo- délisation, mise en place et suivi d'un planning de modélisation par département, conduite du change- ment (formation / support de communication), optimisation de l'activité, mise en place d'une démarche de gestion des risques opérationnels.
Résultats :
* Mise à disposition de tous les employés d'un référentiel de tous les processus de bout en bout composé de 2000 cartes indiquant également les applications utilisées,
* Accélération et réduction des coûts de tous les projets de transformation,
* Clarification des responsabilités.

NEWE / EADS Astriunn

CO-FONDATEUR

Juil 2007 - Déc 2009

Entreprise avec une forte expertise dans le streaming vidéo, fournissant des services de streaming pour des événements Responsabilités :
* Améliorer la marge réduite obtenue par le positionnement initial:
* Analyse de marché,
Résultats :
* Signature d'un contrat de 240 000 € avec EADS Astrium pour la fourniture d'une infrastructure interne de diffusion en direct sur tous les sites, y compris une diffusion initiale de 3 500 flux en direct,
* La solution divise par 2 le coût de la diffusion du discours du PDG, normalement effectuée par satellite.

NEWE / EADS Astriunn

CHEF DE PROJET

Juil 2007 - Fév 2009

Responsabilités :
* Gestion du projet de conception, d'achat des composants, de fabrication et d'installation sur les bancs des hémicycles de Strasbourg et de Bruxelles de 100 ordinateurs multimédia totalement silencieux sans ventilateur, avec des écrans et des consoles motorisées sur mesure, activité sans valeur ajoutée.
Résultats :
* Un projet réussi pour le Parlement européen qui a conservé les équipements pendant 10 ans,
Environnement technique:
* Conception, fabrication et installation d'ordinateurs sur mesure très complexes,
* Fabrication industrielle d'une petite série en mode Lean (100 unités).

EADS ITS

CONSULTANT EN ORGANISATION ET MANAGEMENT

Fév 2004 - Nov 2006

Missions:
* Certification ISO 9001 - Modélisation et optimisation des processus,
* Transformation organisationnelle vers l'autonomie des équipes et l'amélioration continue:
* formation et l'accompagnement des équipes sur l'amélioration continue et le management 3.0,
* mise en oeuvre d'un management basé sur les processus.

EADS Telecom

CHEF DE PROJET - CHEF DE PRODUIT

Fév 2002 - Oct 2003

Responsabilités :
* Gestion de 4 projets de développement de nouvelles versions des applications et de l'infrastructure et d'un projet de migration (budget: 5M€ - 50 personnes) : clarification du chemin critique sur un Gantt, plan de management de projets (WBS), coordination, priorisation et suivi des actions, reporting, etc.
Résultats :
* 4 projets terminés dans les délais et dans le budget, gration et j'ai demandé en commission son arrêt => Économie d'un million d'euros (migration).
Environnement technique:
Méthodologie de gestion de projets très structurée (PMBOK) - Environnement international, industriel et IT.

ALLO RADIO (équivalent

ENTREPRENEUR - CHEF DE PRODUIT

Fév 1999 - Oct 2001

Responsabilités :
* Conception d'une plateforme de reconnaissance musicale,
* Dépôt de brevet et négociation avec des centres de recherche,
* Réalisation d'un business et constitution d'une équipe.

Formation

 

2021     - Performance & Living organization - Quantum Leaders - Online

2020     Chapelles School - Online - Gestion des risques opérationnels

2019     Growth Institute - Online - Organisation Exponentielle

2018     LLL - Luxembourg - Audit et Compliance Training / GDPR

2012     OPEX Luxembourg - Green Belt / Lean Six Sigma

2011     IFBL - Luxembourg - CAM FIN (Marchés des capitaux et instruments financiers)

2005     Inteliance Consulting - Organisation agile, apprenante et responsabilisante

2004     ESIEA - Développement d'applications distribuées

2002     EADS Telecom - Gestion de projets (PMBOK)

1996     Université de Miami - Miami - MBA (GPA: 3.6) - spécialisation Industrie du disque

1991     EDC - Paris la défense -

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