"L'expérience est une lanterne que l'on porte sur le dos et qui n'éclaire jamais que le chemin parcouru."
Ali : Directeur de Programme /Manager de Système d'Informations
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Profil mis à jour le : 16/06/2021

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Ali

Directeur de Programme /Manager de Système d'Informations

Antony , Hauts-de-Seine
 

Note Globale    

Ali

Antony

Ali
Directeur de Programme /Manager de Système d'Informations

Expériences professionnelles

 

CEGID PUBLIC
Rueil-Malmaison, France

Directeur de Programme / PMO

Juil 2019 - Avr 2021

Taille de l’équipe : 12 responsables/managers de services

Contexte : Dans le cadre de la cession des activités de la filiale Public, définition de la stratégie globale du Carve-Out ( Infrastructure et Système d’Information ) en accord avec le contrat de service transitoire (TSA )

Réalisations :

  • Gouvernance du Programme
  • Proposition de la Gouvernance Programme et Mise en Place
  • Définition du PAQ.
  • Gestion managériale du programme.
  • Préparation des slides PowerPoint pour le COMEX (DG/DSI/DAF/CTO).
  • Cartographie du Périmètre Existant.
  • Urbanisation du nouveau SI et Proposition du nouveau système d’information.
  • Élaboration et suivi du budget prévisionnel ( Build & RUN 120 M€).
  • Notes de cadrage.
  • Analyses des risques.
  • Pilotage de la Roadmap
  • Arbitrage / Gestion des priorités / Gestion de crise / Suivi de la qualité
  • Coordination des travaux de mise en mode SaaS des diverses applications du nouveau système d’information.
  • Mise en place des ateliers de Suivi des travaux avec définition des KPI à présenter

MICROSOFT/SODEXO
Issy-les-Moulineaux, France

Coordinateur de programme

Sep 2018 - Juin 2019

Taille de l’équipe : 8 directeurs de projets

Contexte : Dans le cadre de la migration de toute l’infrastructure matérielle et applicative de SODEXO dans le cloud AZURE ( budget initiale : 20 M€ / 3 ans )

Réalisations :

  • Gestion managériale de l’équipe
  • Suivi opérationnel du programme
  • Définition du PMP
  • Mise en place d’un PAQ,
  • Définition et mise en place de KPI
  • Apport méthodologique AGILE aux équipes de pilotage
  • Réalignement méthodologique entre les différentes méthodologies et concepts utilisés (PMBOK, AGILE, DEVOPS, SAFe)
  • Réécriture des processus projets ( Notes Méthodologiques et Opérationnelles )

DISNEYLAND PARIS
Chessy, France

Auditeur Infrastructure et Méthodologie

Juil 2018 - Sep 2018

Taille de l’équipe : N/A

Contexte : En raison d’un projet stratégique précédent qui n’avait pas abouti faute d’une stratégie de tests de bout en bout concluante avant sa mise en production, la direction de TFO, qui est responsable de deux grands projets stratégiques à venir, souhaitait avoir des recommandations pour sécuriser cette phase de tests cruciale.

Réalisations :

  • Évaluation sur site de l'environnement DLP et des processus existants
  • Évaluation des procédures nécessaires à l'exécution des tests SIT / UAT ( applications On Premise et mode Saas ( AWS ) )
  • Identification des zones spécifiques où des actions d'atténuation des risques sont nécessaires pour aider les projets à aboutir
  • Rédaction d’un rapport d’Audit avec des recommandations à suivre.
  • Présentation d’une méthodologie de tests spécifique au management de Disneyland Paris
    • Notes d’implémentation pour chaque étape de la méthodologie ( Infrastructure, Systèmes, applications, Données )

BNP PARIBAS LEASING SOLUTIONS
Nanterre, France

Directeur de Programme / PMO

Mars 2017 - Juin 2018

Taille de l’équipe : 20 personnes

Contexte : Dans le cadre du développement d’un nouvel outil de Quotation de Crédit ( Mobile & On Premise ) :
Ré&lisations :

  • Gestion opérationnelle du programme
  • Suivi des arbitrages et du plan d’action associé
  • Préparation des présentations Powerpoint et animations des Steering Committee
  • Gestion du Capacity Planning et de la consommation du budget ( interne et externe )
  • Organisation et animation des ateliers selon les sujets avec les acteurs identifiés (Sécurité opérationnelles, Production, RSSI, Architectes techniques, Ingénierie, etc…)
  • Élaboration des chantiers des développement en adéquation avec le budget prévisionnel (10 M€ ) sous Clarity
  • Validation des plannings en accord avec les dépendances techniques et organisationnelles.
  • Mise en place et contrôle des risques/alertes ainsi que du plan de remédiation associé.
  • Gestion des Crises
    • Mise en place et Pilotage d’une Task Force
    • Communication des Résultats obtenus et des avancements constatés
  • Conduite du changement

GROUPE DE RECHERCHE SERVIER
Suresnes, France

Chef de projet Infrastructure et Cloud

Oct 2015 - Nov 2016

Taille de l’équipe : ~ 20 personnes

Contexte : Dans le cadre du Plan de Transformation Digital de l’Infrastructure du Groupe SERVIER, pilotage de projets allant 40 jrs/H à 1000 jrs/H ( de 100K€ à 1,5 M€ )

Réalisations :

  • Analyse des besoins et préconisations techniques pour les diverses DSI Métiers (Transverses, R&D, Financière, Promotion, Internationale, Juridique, …)
  • Préparation et Animation des Comités de pilotage
  • Présentations techniques
  • Déploiement et renforcement de la politique de sécurité des environnements fournis ( DEV, TEST, PPD, PRD )

GROUPE TF1

Chef de projet

Sep 1998 - Déc 1999

Taille de l’équipe : ~ 30 personnes

Contexte : Dans le cadre de la bascule EURO du Système d’Information comptable du Groupe ( Sept entités ) :

  • Pilotage du programme de développement
  • Représentation des différentes Maîtrises d’Oeuvres du Système d’Information
  • Elaboration des plans de tests par entité
  • Encadrement des phases de Recette
  • Supervisions des Bascules Comptables

Société de Conseil et de Management de Transition

Consultant

Nov 1988 - Juil 2015

Missions de Conseils et développements

Exemple de projets :

  • CONFORAMA : Auditeur Sevice Maintenance
  • BRITISH PETROLEUM : Auditeur Service PMO
  • OOREDOO : PMO Marketing
  • BOUYGUES TELECOM : Consutant Programme Transverse Transformation/Simplification/Amélioration SI
  • VentePrivée.com : Coordinateur Projets Post Production
  • BP2SS : Chef de Projet OPCVM
  • SFR SI : Coordinateur de programe Démanagement DateCenter
  • EUROPCAR : Respnsable de domaine DatawareHouse
  • ORANGE : Consultant Organisation et Processus pour l’Unité Nationale de Production des Services
  • Bouygues Telecom : Consultant AMOA à Direction des Opérations Marketing
  • UCPA : Chef de projet Système d'information Marketing/Vente et Réservation
  • SFR SI : Chef de projet à la Direction Marketing

Formation

 

2007     Session Interne BNP Paribas - Formation CMMI Niveau 3

2007     Session interne BNP PARIBAS - Communication et Gestion de Crise

1994     I.F.I.P ( Formation ) - MIAGE Responsable de Pilotage SI

1987     E.P.I.T.A - 3ème année de spécialisation système UNIX

1986     E.P.I.T.A - BTS Service Informatique

Langues

 

anglais : Courant

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