Manager de Transition / Directeur de Programme

Contexte : Dans le cadre de la vente de certaines de ses filiales européennes, Pilotage du programme de séparation de AVIVA Plc

Réalisations :

• Cartographie du périmètre existant.

• Suivi du lotissement des projets : 4 streams projets européens

• Pilotage de la Roadmap

• Gestion de la migration des serveurs

• Coordination des différents acteurs du projet répartis sur quatre pays: UK / Pologne/ Italie/France

• Suivi du budget ( 50 M€ )

• Gestion managériale du programme.

• Arbitrage / Gestion des priorités / Gestion de crise / Suivi de la qualité

• Définition du PAQ.

• Préparation et animation des Steering Committee

Taille de l’équipe : 12 responsables/managers de services

Contexte : Dans le cadre de la cession des activités de la filiale Public, définition de la stratégie globale du Carve-Out ( Infrastructure et Système d’Information ) en accord avec le contrat de service transitoire (TSA )

Réalisations :

• Gouvernance du Programme
• Proposition de la Gouvernance Programme et Mise en Place
• Définition du PAQ.
• Gestion managériale du programme.
• Préparation des slides PowerPoint pour le COMEX (DG/DSI/DAF/CTO).
• Cartographie du Périmètre Existant.
• Urbanisation du nouveau SI et Proposition du nouveau système d’information.
• Élaboration et suivi du budget prévisionnel ( Build & RUN 120 M€).
• Notes de cadrage.
• Analyses des risques.
• Pilotage de la Roadmap
• Arbitrage / Gestion des priorités / Gestion de crise / Suivi de la qualité
• Coordination des travaux de mise en mode SaaS des diverses applications du nouveau système d’information.
• Mise en place des ateliers de Suivi des travaux avec définition des KPI à présenter

Taille de l’équipe : 8 directeurs de projets

Contexte : Dans le cadre de la migration de toute l’infrastructure matérielle et applicative de SODEXO dans le cloud AZURE ( budget initiale : 20 M€ / 3 ans )

Réalisations :

• Gestion managériale de l’équipe
• Suivi opérationnel du programme
• Définition du PMP
• Mise en place d’un PAQ,
• Définition et mise en place de KPI
• Apport méthodologique AGILE aux équipes de pilotage
• Réalignement méthodologique entre les différentes méthodologies et concepts utilisés (PMBOK, AGILE, DEVOPS, SAFe)
• Réécriture des processus projets ( Notes Méthodologiques et Opérationnelles )

Taille de l’équipe : N/A

Contexte : En raison d’un projet stratégique précédent qui n’avait pas abouti faute d’une stratégie de tests de bout en bout concluante avant sa mise en production, la direction de TFO, qui est responsable de deux grands projets stratégiques à venir, souhaitait avoir des recommandations pour sécuriser cette phase de tests cruciale.

Réalisations :

• Évaluation sur site de l'environnement DLP et des processus existants
• Évaluation des procédures nécessaires à l'exécution des tests SIT / UAT ( applications On Premise et mode Saas ( AWS ) )
• Identification des zones spécifiques où des actions d'atténuation des risques sont nécessaires pour aider les projets à aboutir
• Rédaction d’un rapport d’Audit avec des recommandations à suivre.
• Présentation d’une méthodologie de tests spécifique au management de Disneyland Paris
  • Notes d’implémentation pour chaque étape de la méthodologie ( Infrastructure, Systèmes, applications, Données )

Taille de l’équipe : 20 personnes

Contexte : Dans le cadre du développement d’un nouvel outil de Quotation de Crédit ( Mobile & On Premise ) :
Ré&lisations :

• Gestion opérationnelle du programme
• Suivi des arbitrages et du plan d’action associé
• Préparation des présentations Powerpoint et animations des Steering Committee
• Gestion du Capacity Planning et de la consommation du budget ( interne et externe )
• Organisation et animation des ateliers selon les sujets avec les acteurs identifiés (Sécurité opérationnelles, Production, RSSI, Architectes techniques, Ingénierie, etc…)
• Élaboration des chantiers des développement en adéquation avec le budget prévisionnel (10 M€ ) sous Clarity
• Validation des plannings en accord avec les dépendances techniques et organisationnelles.
• Mise en place et contrôle des risques/alertes ainsi que du plan de remédiation associé.
• Gestion des Crises
  • Mise en place et Pilotage d’une Task Force
  • Communication des Résultats obtenus et des avancements constatés
• Conduite du changement

Taille de l’équipe : ~ 20 personnes

Contexte : Dans le cadre du Plan de Transformation Digital de l’Infrastructure du Groupe SERVIER, pilotage de projets allant 40 jrs/H à 1000 jrs/H ( de 100K€ à 1,5 M€ )

Réalisations :

• Analyse des besoins et préconisations techniques pour les diverses DSI Métiers (Transverses, R&D, Financière, Promotion, Internationale, Juridique, …)
• Préparation et Animation des Comités de pilotage
• Présentations techniques
• Déploiement et renforcement de la politique de sécurité des environnements fournis ( DEV, TEST, PPD, PRD )

Missions de Conseils et développements

Exemple de projets :

• CONFORAMA : Auditeur Sevice Maintenance
• BRITISH PETROLEUM : Auditeur Service PMO
• OOREDOO : PMO Marketing
• BOUYGUES TELECOM : Consutant Programme Transverse Transformation/Simplification/Amélioration SI
• VentePrivée.com : Coordinateur Projets Post Production
• BP2SS : Chef de Projet OPCVM
• SFR SI : Coordinateur de programe Démanagement DateCenter
• EUROPCAR : Respnsable de domaine DatawareHouse
• ORANGE : Consultant Organisation et Processus pour l’Unité Nationale de Production des Services
• Bouygues Telecom : Consultant AMOA à Direction des Opérations Marketing
• UCPA : Chef de projet Système d'information Marketing/Vente et Réservation
• SFR SI : Chef de projet à la Direction Marketing