Mobile en france
Je suis garant de la réussite des projets et programmes d’envergure :
ü Avec une approche systémique et une vision globale
ü Pilotage et déploiement de votre stratégie
ü Dans toutes ses dimensions : objectifs, organisation, jeux politiques, équipes pluridisciplinaires, finance, juridique, sujets connexes, clients, difficultés…
ü Avec une méthode adaptée au contexte : V, CMMI, Agile, Safe…
ü Pour dénouer les problèmes et lever les difficultés
ü Dans le respect des obligations et des personnes
ü En alignant les parties prenantes autour des objectifs
Mon approche se résume en quelques mots : clarifier - anticiper - convaincre - délivrer
Mes leviers sont la transparence et la confiance
Valéry 53 ans La Queue-en-brie |
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Directeur de projets opérationnels complexes |
Expériences professionnelles |
Consultant en management et organisation
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Nov 2017 - Aujourd'hui |
· Crédit Agricole - mission de 33 mois : Appui d’une ESN pour l’organisation de la TMA centralisée · CNAF - mission de 1 mois : Réalignement de la formation sur les relations avec les fournisseurs pour 300 personnes · Valcy Conseil - mission de 36 mois : Structuration des offres de Sobriété numérique - Cloud - CSRD · Enedis – 4 missions successives, total 26 mois : Préparation de la stratégie data Redressement d’un produit BI (Business Intelligence), avec des obligations réglementaires Réorganisation d’une équipe en charge d’un produit IDS (Infrastructure de Données Spatiales) servant de socle à 35 applications Restructuration d’un programme en mode Agile/Safe, pour faire converger des métiers. AccorHotels2 missions successives, total 10 mois : Mise en place du back-office d’AccorInvest ; Carve-out Organisation de l’intégration IT d’une chaîne d’hôtels ; acquisition MövenPick |
Essilor International
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Mars 2007 - Juin 2017 |
Contribution à la gestion de la DSI Europe (RH, Schéma directeur, PMT, CAPEX/OPEX, ...), en charge des programmes transverses : ü Plan de transformation des grandes filiales européennes (CA unitaire de 100 M€+) ü Redressement de la migration du système financier de la filiale Essilor Germany (CA de 135 M €) ü Développement business en Europe d’une offre de service, avec 20 filiales ü Développement et déploiement d'un ERP dans 12 pays de l’Est (CA unitaire jusqu’à 20 M€) ü Gestion des projets informatiques transverses en Europe ü Coordination d’un programme COMEX |
Thales Communications
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Jan 2000 - Jan 2007 |
ü Responsable de l’exécution de contrats complexes internationaux (CMMI) jusqu’à 50 M€ ü Marketing, stratégie et lobbying étatique pour un équipement cryptologique ü Définition d'un équipement cryptologique aéronautique (DGA, 35 MFF) ü Etude de faisabilité d'un équipement cryptologique dans une architecture avionique intégrée |
Altior
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Jan 1999 - Jan 2000 |
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Giat Industries
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Jan 1993 - Jan 1999 |
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Certification |
2024 : Stratège de la transformation numérique |
Formation |
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Langues |
Anglais : Bon niveau |
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