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Valéry Directeur de projets opérationnels complexes
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Profil mis à jour le : 19/02/2024

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Note Globale    

Valéry

53 ans

La Queue-en-brie

Valéry
Directeur de projets opérationnels complexes

Expériences professionnelles

 

Consultant en management et organisation

Direction de projets

Nov 2017 - Aujourd'hui

· Crédit Agricole - mission de 33 mois :

Appui d’une ESN pour l’organisation de la TMA centralisée

· CNAF - mission de 1 mois :

Réalignement de la formation sur les relations avec les fournisseurs pour 300 personnes

· Valcy Conseil - mission de 36 mois :

Structuration des offres de Sobriété numérique - Cloud - CSRD

· Enedis – 4 missions successives, total 26 mois :

Préparation de la stratégie data

Redressement d’un produit BI (Business Intelligence), avec des obligations réglementaires

Réorganisation d’une équipe en charge d’un produit IDS (Infrastructure de Données Spatiales) servant de socle à 35 applications

Restructuration d’un programme en mode Agile/Safe, pour faire converger des métiers.

AccorHotels2 missions successives, total 10 mois :

Mise en place du back-office d’AccorInvest ; Carve-out

Organisation de l’intégration IT d’une chaîne d’hôtels ; acquisition MövenPick


Essilor International

Directeur des programmes

Mars 2007 - Juin 2017

Contribution à la gestion de la DSI Europe (RH, Schéma directeur, PMT, CAPEX/OPEX, ...), en charge des programmes transverses :

ü Plan de transformation des grandes filiales européennes (CA unitaire de 100 M€+)

ü Redressement de la migration du système financier de la filiale Essilor Germany (CA de 135 M €)

ü Développement business en Europe d’une offre de service, avec 20 filiales

ü Développement et déploiement d'un ERP dans 12 pays de l’Est (CA unitaire jusqu’à 20 M€)

ü Gestion des projets informatiques transverses en Europe

ü Coordination d’un programme COMEX


Thales Communications

Chargé d'affaires internationales

Jan 2000 - Jan 2007

ü Responsable de l’exécution de contrats complexes internationaux (CMMI) jusqu’à 50 M€

ü Marketing, stratégie et lobbying étatique pour un équipement cryptologique

ü Définition d'un équipement cryptologique aéronautique (DGA, 35 MFF)

ü Etude de faisabilité d'un équipement cryptologique dans une architecture avionique intégrée


Altior

Consultant en ingénierie système

Jan 1999 - Jan 2000

  • Etude de faisabilité d'un équipement cryptologique (MCU) dans une architecture avionique intégrée.


Giat Industries

Responsable technique

Jan 1993 - Jan 1999

  • ü Modélisation comportementale du char Leclerc

    ü Développement informatique orienté objet

    Evolution d’un banc d'intégration

Certification

 

2024 : Stratège de la transformation numérique

Formation

 

1998     CNAM - Diplôme d'ingénieur en électronique

1992     DGA, Bourges l'Armement - Diplôme technique de la Direction Générale

1989     Prytanée, La Flèche - Bac C

     Thales - CMMI, management transverse et inter - culturel

Langues

 

Anglais : Bon niveau

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