Directeur de programme / Directeur transformation

Conseil en organisation et transformation numérique, mise en oeuvre des propositions (recherche et mise en place des fournisseurs /. partenaires, direction de projet, AMOA).

Engie IT – Devoteam : depuis mars 2022, en charge du business développement (incluant le Bid Management) au sein d’un partenariat entre Engie IT et l’ESN Devoteam. L’objectif est de développer le CA des prestations de la Digital solution (entité Engie IT) avec les entités du groupe ENGIE.

Promotelec services : projet de conseil en organisation (audit / préconisation / aide à la mise en œuvre) et suivi du projet de transformation sur 21 mois. La mission concerne l’optimisation de la gestion des certificats d’économie d’énergie (CEE) pour EDF commerce (150 000 dossiers traités pour + 1million de pages).

Scout d’Europe : Projet de transformation numérique de l’écosystème sur 24 mois (modélisation processus en BPM / rédaction CDC / processus sélection fournisseur /aide aux spécifications et assistance au pilotage).

10 salariés - Conseil en transformation et vente de projet informatique. Equipe de développement spécialiséec dans la digitalisation des processus opérationnels pour atteindre un ROI client sous 18 mois. Utilisation des technologies BPM, GED, ESB, IOT, Machine learning et API métiers fournies par des tiers.

Création de la filiale indienne - Développement de l'activité temps réel embarqué et mécanique design stress & fatigue.
Mise en place d'une organisation projet innovante entre les équipes européennes et indiennes des clients.

Résultats : 1M€+ de CA et 35 ingénieurs après 12 mois répartis sur deux agences à Delhi et Bangalore.

(Filiale Randstad)

ESN de + de 5000 pers - Réorganisation et développement de l'activité projets à engagement de résultats. Réduction de coûts en délocalisant la sous-traitance et améliorant le maillage territorial. Obtention certification CMMI 3 (lean management).

Résultats : +2000 % CA en 5 ans, soit + de 60M€ avec + de 600 pers. Vs croissance entreprise +25% par an.

(AKKA aujourd'hui)

ESN de + de 2000 pers - Restructuration de l'organisation du Delivery. Mise en place des KPI et du management de la performance. Formation de 40 chefs de projet à la gestion et la défense du périmètre.

Résultats : 30M€ de CA pour + de 350 pers. projets type SI et temps réel embarqué pour de grands groupes.

Formation des ingénieurs aux technologies JAVA, UML et XML et à l'utilisation de l'application Aladino.

(via Aubay France)

Management d'équipes projet jusqu'à 15 pers. Quelques réalisations : Réalisation d'une application de gestion des OPCVM avec des technologies java web. Réalisation d'un POC pour prédire les pannes machine dans une chaîne de production via l'utilisation de technologies de data mining, machine learning, et capteurs industriels.