Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
Isabelle : Chief Digital Officer, Chief Data Officer, Program Manager
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Isabelle

Chief Digital Officer, Chief Data Officer, Program Manager

Paris — 59ans
 

Note Globale    

Isabelle

59 ans

Paris

Isabelle
Chief Digital Officer, Chief Data Officer, Program Manager

Expériences professionnelles

 

MEWS FINANCE
Paris, France

Partner

Oct 2019 - Aujourd'hui

Développement d'une offre de conseil en transformation opérationnelle pour les banques et les assurances

Missions réalisées :

- définition d'une roadmap de simplification du SI (DEXIA)

- redressement d'un projet en difficulté (Gras Savoye)

- Mise en place du DEVOPS (Casden).

- Feuille de route COMEX sur le Data Management (compagnie d'assurance)


ATTICIS CONSULTING
Paris, France

Fondatrice et Dirigeante

Mars 2018 - Oct 2019

Missions de conseil réalisées

- MILLEIS Banque : définition de la roadmap digitale d'une nouvelle marque de banque pour les « mass affluent »

- DEXIA : mise en place d'un nouveau modèle opérationnel de gestion du portefeuille de projets dans un contexte d'outsourcing/offshoring - CASDEN (groupe BPCE) : définition de la stratégie technologique en partenariat avec IDC


ORANGE BANK
Paris, France

Directrice Transformation digitale, Processus et

Jan 2016 - Déc 2018

ORANGE BANK (PNB : 90 M€, 632 personnes, 100.000 clients 4 mois après le lancement)

De 2016 à 2018 : Directrice Transformation digitale, Processus et Système d'information (90 personnes, 50 M€ de budget informatique), membre du COMEX de la banque

- La réussite d'un projet particulièrement innovant : Lancement d'une nouvelle offre bancaire « mobile first » et mise en place du dispositif permettant de la gérer organisation : recrutement de 20 personnes, préparation des équipes à la gestion de la nouvelle offre de banque digitale plateforme digitale post-lancement


DEVOTEAM
Paris, France

Associate Partner

Jan 2016 - Mai 2020

DEVOTEAM (CA 2018 : 652 M€, 6700 personnes dans 18 pays) 2016 : Associate Partner au sein de Devoteam Management Consulting (117 M€ de CA dont 37 en France)

Missions réalisées

- La française des Jeux : Mise en place d'une cellule de pilotage décisionnel, et d'un Data Management

- CACIB : Elaboration du plan de mise en œuvre de l'offre de services Big Data - Pilotage des travaux de définition des offres de conseil, et prise en charge du développement de l'offre Data


SCOR

Head of IT Management & Control

Jan 2013 - Déc 2015

SCOR (Résultat Net 2017 : 600 M€, 2.800 personnes dans 160 pays via 3 Hubs Asie-Europe-Amériques)

Transformation complète d'une DSI : mise en place d'une DSI mondiale regroupant des entités par pays issues de fusions
* Définition et déploiement d'une nouvelle méthode de conduite de projet, intégrant les démarches agiles.
* Mise en oeuvre d'un dispositif de pilotage de la relation DSI/Métiers, basé sur des indicateurs de performance
* Lancement d'un projet de renforcement de la sécurité en partenariat avec Thalès
* Cadrage des démarches en matière d'Architecture d'Entreprise et Data Management/Data Quality
* Mise en place d'un suivi des risques informatiques à partir de COBIT5.


NATIXIS
Paris, France

directeur Architecture et Normes SI

Jan 2010 - Jan 2013

NATIXIS (Résultat Net 2017 : 1.861 M€, 21.000 personnes dans 38 pays) De 2010 à 2013 : directeur Architecture et Normes SI (membre du CODIR de la DSI, pilotage d'un budget SI groupe de 1 Mds€ , équipe de 40 personnes)

- Des réalisations concrètes en matière de performance IT : réduction des coûts informatiques, amélioration de la gestion des grands projets simplification des processus et de rationalisation du parc applicatif de plusieurs dizaines de millions d'Euros.


SOCIETE GENERALE

directeur du Pilotage Stratégique des SI du Groupe

Jan 2008 - Jan 2010

- Un parcours de 16 ans combinant une forte implication dans les innovations métiers à forte composante technologique (Fimatex devenu Boursorama, Cash Management International, Banque de détail omni-canal), une 1/2

expérience significative en direction de grands projets et transformation SI, et des postes opérationnels en Finance (directeur comptabilité SGCIB) et Back-Office (directeur sous-traitance titres) De 2008 à 2010 : directeur du Pilotage Stratégique des SI du Groupe (membre du CODIR de la DSI, pilotage d'un budget SI groupe de 3 Mds€, animation du comité des DSI Métiers présidé par le DSI Groupe) - La définition d'une nouvelle stratégie pour les SI Retail du Groupe et une gouvernance rénovée, plus exigeante sur le plan de la performance
* Animation du processus d'élaboration de la stratégie SI Banque de Détail du groupe (France et International)
* Mise en place d'une gouvernance de niveau Groupe pour les décisions d'investissement sur les grands projets.
* Mise en place d'un tableau de bord de pilotage des SI du Groupe en coordination avec les DSI des Métiers.


SOCIETE GENERALE
Paris, France

directeur de la comptabilité SGCIB (banque d'investissement)

Jan 2005 - Jan 2008

management de 200 personnes, 35M€ de budget informatique géré en direct

- Pilotage opérationnel d'un département clé en accompagnement d'une phase de croissance rapide (30% par an), et dans un contexte de transformation règlementaire.
* Pilotage opérationnel de la production comptable de SGCIB (banque d'investissement) qui couvre à la fois la comptabilité fournisseurs, la comptabilité générale de l'entité juridique en France, un palier de consolidation mondial (bilan, compte de résultat, états financiers, risque de contrepartie, risque de marché), le contrôle financier, un volet SI (maitrise d'ouvrage de la plateforme mondiale).
* Gestion des impacts sur les processus comptables de deux projets règlementaires majeurs : IFRS et Bâle2


SOCIETE GENERALE
Paris, France

directeur du programme IAS/IFRS

Jan 2002 - Jan 2005

Direction d'un programme de 150 M€ (dont 40 M€ gérés en direct), rattachement à la Présidence du Groupe SG, Sponsorship du directeur financier du Groupe

- Le pilotage d'une transformation de grande ampleur, dans un contexte d'instabilité des textes règlementaires comptes, contribution aux actions de lobbying du Groupe
* Pilotage opérationnel des projets SI de niveau Groupe (adaptation des plateformes comptables)
* Reporting à la direction générale de l'avancement global du programme au niveau du Groupe.


SOCIETE GENERALE
Paris, France

Directrice de l'architecture et de la trajectoire SI du Groupe

Jan 2000 - Jan 2002

Programme de 260 M€, couvrant l'organisation du réseau de distribution et le développement du multi-canal, pour l'ensemble des canaux (Internet, Call Center, Agence), et en déployant une nouvelle solution de CRM (Siebel)
* Définition de l'Architecture cible et Pilotage de la trajectoire de mise en oeuvre afin de sécuriser l'éxécution du programme.


SOCIETE GENERALE

responsable du développement Cash Management international

Jan 1998 - Jan 2000

Développement de nouveaux services de paiement BtoB et leur gestion opérationnelle clientèle de grandes entreprises (centralisation de trésorerie internationale, reporting intraday ...).
Adaptation de l'offre commerciale aux grands enjeux transversaux (Euro, An 2000).


SOCIETE GENERALE

directeur de la sous-traitance titres

Jan 1994 - Jan 1998

- La création d'une offre innovante, et la direction opérationnelle des activités de Back-Office correspondantes
* Définition d'une nouvelle offre de services (création d'un nouveau poste de travail).
* Supervision de l'activité opérationnelle au quotidien (12 personnes en Middle-Office).
* Pilotage du projet de création du e-broker du Groupe, Fimatex, devenu depuis Boursorama.


EUROGROUP CONSULTANTS

consultant puis manager, secteur financier

Jan 1986 - Jan 1994

- Le pilotage de projets de transformation des SI et de l'organisation dans le secteur financier et du pilotage (pilotage de projets de fusions, ré-organisation de back-office ...), principalement dans le secteur bancaire.


MAC DONNELL DOUGLAS INFORMATION SYSTEM

ingénieur technico-commercial

Jan 1984 - Jan 1986

- Une expérience opérationnelle de conception, programmation et mise en place de logiciels financiers


Formation

 

2018     Certification Scrum, formation SAFe SPC et Process Com; Certification Management 3.0

2011     Certification TOGAF (The Open Groupe Architecture Framework); maîtrise de COBIT5 et ITIL

1983     HEC; option Marketing

Langues

 

ANGLAIS : Bon niveau

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