Chief Digital Officer, Chief Data Officer, Program Manager,DSI

- Willis Tower Watson France (6 mois) : Définition de la roadmap de transformation SI et mise en place d'un centre de services en Architecture d'Entreprise

- Klesia (1 an) : DSI adjoint en charge des directions des études, du CIO Office et de l'Architecture d'Entreprise. Mise en place d'une nouvelle méthode de conduite de projet, de la gouvernance associée, et travaux sur la roadmap Digital et Data.

Développement d'une offre de conseil en transformation opérationnelle pour les banques et les assurances

Missions réalisées :

- définition d'une roadmap de simplification du SI (DEXIA)

- redressement d'un projet en difficulté (Gras Savoye)

- Mise en place du DEVOPS (Casden).

- Feuille de route COMEX sur le Data Management (compagnie d'assurance)

Missions de conseil réalisées

- MILLEIS Banque : définition de la roadmap digitale d'une nouvelle marque de banque pour les « mass affluent »

- DEXIA : mise en place d'un nouveau modèle opérationnel de gestion du portefeuille de projets dans un contexte d'outsourcing/offshoring - CASDEN (groupe BPCE) : définition de la stratégie technologique en partenariat avec IDC

ORANGE BANK (PNB : 90 M€, 632 personnes, 100.000 clients 4 mois après le lancement)

De 2016 à 2018 : Directrice Transformation digitale, Processus et Système d'information (90 personnes, 50 M€ de budget informatique), membre du COMEX de la banque

- La réussite d'un projet particulièrement innovant : Lancement d'une nouvelle offre bancaire « mobile first » et mise en place du dispositif permettant de la gérer organisation : recrutement de 20 personnes, préparation des équipes à la gestion de la nouvelle offre de banque digitale plateforme digitale post-lancement

DEVOTEAM (CA 2018 : 652 M€, 6700 personnes dans 18 pays) 2016 : Associate Partner au sein de Devoteam Management Consulting (117 M€ de CA dont 37 en France)

Missions réalisées

- La française des Jeux : Mise en place d'une cellule de pilotage décisionnel, et d'un Data Management

- CACIB : Elaboration du plan de mise en œuvre de l'offre de services Big Data - Pilotage des travaux de définition des offres de conseil, et prise en charge du développement de l'offre Data

SCOR (Résultat Net 2017 : 600 M€, 2.800 personnes dans 160 pays via 3 Hubs Asie-Europe-Amériques)

Transformation complète d'une DSI : mise en place d'une DSI mondiale regroupant des entités par pays issues de fusions
* Définition et déploiement d'une nouvelle méthode de conduite de projet, intégrant les démarches agiles.
* Mise en oeuvre d'un dispositif de pilotage de la relation DSI/Métiers, basé sur des indicateurs de performance
* Lancement d'un projet de renforcement de la sécurité en partenariat avec Thalès
* Cadrage des démarches en matière d'Architecture d'Entreprise et Data Management/Data Quality
* Mise en place d'un suivi des risques informatiques à partir de COBIT5.

NATIXIS (Résultat Net 2017 : 1.861 M€, 21.000 personnes dans 38 pays) De 2010 à 2013 : directeur Architecture et Normes SI (membre du CODIR de la DSI, pilotage d'un budget SI groupe de 1 Mds€ , équipe de 40 personnes)

- Des réalisations concrètes en matière de performance IT : réduction des coûts informatiques, amélioration de la gestion des grands projets simplification des processus et de rationalisation du parc applicatif de plusieurs dizaines de millions d'Euros.

- Un parcours de 16 ans combinant une forte implication dans les innovations métiers à forte composante technologique (Fimatex devenu Boursorama, Cash Management International, Banque de détail omni-canal), une 1/2

expérience significative en direction de grands projets et transformation SI, et des postes opérationnels en Finance (directeur comptabilité SGCIB) et Back-Office (directeur sous-traitance titres) De 2008 à 2010 : directeur du Pilotage Stratégique des SI du Groupe (membre du CODIR de la DSI, pilotage d'un budget SI groupe de 3 Mds€, animation du comité des DSI Métiers présidé par le DSI Groupe) - La définition d'une nouvelle stratégie pour les SI Retail du Groupe et une gouvernance rénovée, plus exigeante sur le plan de la performance
* Animation du processus d'élaboration de la stratégie SI Banque de Détail du groupe (France et International)
* Mise en place d'une gouvernance de niveau Groupe pour les décisions d'investissement sur les grands projets.
* Mise en place d'un tableau de bord de pilotage des SI du Groupe en coordination avec les DSI des Métiers.

management de 200 personnes, 35M€ de budget informatique géré en direct

- Pilotage opérationnel d'un département clé en accompagnement d'une phase de croissance rapide (30% par an), et dans un contexte de transformation règlementaire.
* Pilotage opérationnel de la production comptable de SGCIB (banque d'investissement) qui couvre à la fois la comptabilité fournisseurs, la comptabilité générale de l'entité juridique en France, un palier de consolidation mondial (bilan, compte de résultat, états financiers, risque de contrepartie, risque de marché), le contrôle financier, un volet SI (maitrise d'ouvrage de la plateforme mondiale).
* Gestion des impacts sur les processus comptables de deux projets règlementaires majeurs : IFRS et Bâle2

Direction d'un programme de 150 M€ (dont 40 M€ gérés en direct), rattachement à la Présidence du Groupe SG, Sponsorship du directeur financier du Groupe

- Le pilotage d'une transformation de grande ampleur, dans un contexte d'instabilité des textes règlementaires comptes, contribution aux actions de lobbying du Groupe
* Pilotage opérationnel des projets SI de niveau Groupe (adaptation des plateformes comptables)
* Reporting à la direction générale de l'avancement global du programme au niveau du Groupe.

Programme de 260 M€, couvrant l'organisation du réseau de distribution et le développement du multi-canal, pour l'ensemble des canaux (Internet, Call Center, Agence), et en déployant une nouvelle solution de CRM (Siebel)
* Définition de l'Architecture cible et Pilotage de la trajectoire de mise en oeuvre afin de sécuriser l'éxécution du programme.

Développement de nouveaux services de paiement BtoB et leur gestion opérationnelle clientèle de grandes entreprises (centralisation de trésorerie internationale, reporting intraday ...).
Adaptation de l'offre commerciale aux grands enjeux transversaux (Euro, An 2000).

- La création d'une offre innovante, et la direction opérationnelle des activités de Back-Office correspondantes
* Définition d'une nouvelle offre de services (création d'un nouveau poste de travail).
* Supervision de l'activité opérationnelle au quotidien (12 personnes en Middle-Office).
* Pilotage du projet de création du e-broker du Groupe, Fimatex, devenu depuis Boursorama.

- Le pilotage de projets de transformation des SI et de l'organisation dans le secteur financier et du pilotage (pilotage de projets de fusions, ré-organisation de back-office ...), principalement dans le secteur bancaire.

- Une expérience opérationnelle de conception, programmation et mise en place de logiciels financiers