Je cherche un projet porteur de sens, un vrai sponsorship à la base du projet, et des conditions de travail saines, où les choses sont clairement dites et les engagements pris tenus. Mon engagement est total quand je prends la responsabilité d'un projet, et je suis attentive à ce que les conditions de réussite soient réunies avant le grand départ. J'accepte l'incertitude et les ajustements pour autant que la direction donnée soit claire, la gouvernance cohérente avec les objectifs poursuivis, et le dialogue présent.
Isabelle 62 ans Paris |
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Chief Digital Officer, Chief Data Officer, Program Manager,DSI |
Expériences professionnelles |
ATTICIS CONSULTING
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Fév 2022 - Aujourd'hui |
- Willis Tower Watson France (6 mois) : Définition de la roadmap de transformation SI et mise en place d'un centre de services en Architecture d'Entreprise - Klesia (1 an) : DSI adjoint en charge des directions des études, du CIO Office et de l'Architecture d'Entreprise. Mise en place d'une nouvelle méthode de conduite de projet, de la gouvernance associée, et travaux sur la roadmap Digital et Data. |
MEWS FINANCE
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Oct 2019 - Fév 2022 |
Développement d'une offre de conseil en transformation opérationnelle pour les banques et les assurances Missions réalisées : - définition d'une roadmap de simplification du SI (DEXIA) - redressement d'un projet en difficulté (Gras Savoye) - Mise en place du DEVOPS (Casden). - Feuille de route COMEX sur le Data Management (compagnie d'assurance) |
ATTICIS CONSULTING
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Mars 2018 - Oct 2019 |
Missions de conseil réalisées - MILLEIS Banque : définition de la roadmap digitale d'une nouvelle marque de banque pour les « mass affluent » - DEXIA : mise en place d'un nouveau modèle opérationnel de gestion du portefeuille de projets dans un contexte d'outsourcing/offshoring - CASDEN (groupe BPCE) : définition de la stratégie technologique en partenariat avec IDC |
ORANGE BANK
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Jan 2016 - Déc 2018 |
ORANGE BANK (PNB : 90 M€, 632 personnes, 100.000 clients 4 mois après le lancement) De 2016 à 2018 : Directrice Transformation digitale, Processus et Système d'information (90 personnes, 50 M€ de budget informatique), membre du COMEX de la banque - La réussite d'un projet particulièrement innovant : Lancement d'une nouvelle offre bancaire « mobile first » et mise en place du dispositif permettant de la gérer organisation : recrutement de 20 personnes, préparation des équipes à la gestion de la nouvelle offre de banque digitale plateforme digitale post-lancement |
DEVOTEAM
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Jan 2016 - Mai 2020 |
DEVOTEAM (CA 2018 : 652 M€, 6700 personnes dans 18 pays) 2016 : Associate Partner au sein de Devoteam Management Consulting (117 M€ de CA dont 37 en France) Missions réalisées - La française des Jeux : Mise en place d'une cellule de pilotage décisionnel, et d'un Data Management - CACIB : Elaboration du plan de mise en œuvre de l'offre de services Big Data - Pilotage des travaux de définition des offres de conseil, et prise en charge du développement de l'offre Data |
SCOR
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Jan 2013 - Déc 2015 |
SCOR (Résultat Net 2017 : 600 M€, 2.800 personnes dans 160 pays via 3 Hubs Asie-Europe-Amériques) Transformation complète d'une DSI : mise en place d'une DSI mondiale regroupant des entités par pays issues de fusions |
NATIXIS
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Jan 2010 - Jan 2013 |
NATIXIS (Résultat Net 2017 : 1.861 M€, 21.000 personnes dans 38 pays) De 2010 à 2013 : directeur Architecture et Normes SI (membre du CODIR de la DSI, pilotage d'un budget SI groupe de 1 Mds€ , équipe de 40 personnes) - Des réalisations concrètes en matière de performance IT : réduction des coûts informatiques, amélioration de la gestion des grands projets simplification des processus et de rationalisation du parc applicatif de plusieurs dizaines de millions d'Euros. |
SOCIETE GENERALE
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Jan 2008 - Jan 2010 |
- Un parcours de 16 ans combinant une forte implication dans les innovations métiers à forte composante
technologique (Fimatex devenu Boursorama, Cash Management International, Banque de détail omni-canal), une
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SOCIETE GENERALE
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Jan 2005 - Jan 2008 |
management de 200 personnes, 35M€ de budget informatique géré en direct - Pilotage opérationnel d'un département clé en accompagnement d'une phase de croissance rapide (30% par an), et dans un contexte de transformation règlementaire. |
SOCIETE GENERALE
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Jan 2002 - Jan 2005 |
Direction d'un programme de 150 M€ (dont 40 M€ gérés en direct), rattachement à la Présidence du Groupe SG, Sponsorship du directeur financier du Groupe - Le pilotage d'une transformation de grande ampleur, dans un contexte d'instabilité des textes règlementaires comptes, contribution aux actions de lobbying du Groupe |
SOCIETE GENERALE
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Jan 2000 - Jan 2002 |
Programme de 260 M€, couvrant l'organisation du réseau de distribution et le développement du multi-canal, pour l'ensemble des canaux (Internet, Call Center, Agence), et en déployant une nouvelle solution de CRM (Siebel) |
SOCIETE GENERALE
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Jan 1998 - Jan 2000 |
Développement de nouveaux services de paiement BtoB et leur gestion opérationnelle clientèle de grandes entreprises (centralisation de trésorerie internationale, reporting intraday ...). |
SOCIETE GENERALE
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Jan 1994 - Jan 1998 |
- La création d'une offre innovante, et la direction opérationnelle des activités de Back-Office correspondantes |
EUROGROUP CONSULTANTS
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Jan 1986 - Jan 1994 |
- Le pilotage de projets de transformation des SI et de l'organisation dans le secteur financier et du pilotage (pilotage de projets de fusions, ré-organisation de back-office ...), principalement dans le secteur bancaire. |
MAC DONNELL DOUGLAS INFORMATION SYSTEM
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Jan 1984 - Jan 1986 |
- Une expérience opérationnelle de conception, programmation et mise en place de logiciels financiers |
Formation |
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Langues |
ANGLAIS : Bon niveau |
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