Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
David : Directeur de programme de transformation | Directeur Conseil Métier SI Digital
1190 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 26/08/2020

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Note Globale    

David

Boulogne-billancourt

David
Directeur de programme de transformation | Directeur Conseil Métier SI Digital

Expériences professionnelles

 

Covéa (MMA, MAAF, GMF)
Île-de-France, France

Associé gérant Adyneo Conseil | Associate Partner - Programmes de transformation & Conseil Métier SI Digital

Déc 2014 - Aujourd'hui

  • Covéa (2018-2020) : Programme de transformation de la Relation et de l’Expérience Client incluant 3 marques MMA, MAAF, GMF (+60 M€/an, 58 000 j.h, Env. 300 ETP) : Mission Pilotage & Trajectoire en partenariat Métiers / DSI. Parcours et Trajectoire Métiers - SI, CRM, Salesforce, Data, Agilité à l’échelle – SAFe, Business Case, …
  • Bpifrance (2018) : Coordination du programme de transformation - Bpifrance Digital (+15 M€/an, incluant plusieurs chantiers majeurs : Banque en ligne, CRM, Data, Dématérialisation, Mobilité, Digital Lab, Digitalisation KYC, …)
  • MAIF (2017) : Responsable d’études Conseil au sein de la DG Digital & SI : Programme « MAIF as a Platform », …
  • Banque de France (2015-2016) : Responsable d’un pôle transverse (+ 20 ETP) au sein de la Direction de la transformation digitale : Plan stratégique Métier Digital SI de la Banque, Coordination Métiers SI, PPM, …
  • En 2019, Associate Partner SQLI Consulting, Practice Gouvernance de la transformation digitale


Groupama
Île-de-France, France

Directeur de programme stratégique | Responsable de domaine d'activité

Déc 2010 - Déc 2014

G2S, Direction Stratégie Pilotage et Innovation (CA : 13,7 Md€, 35 000 p)

  • Elaboration et promotion du plan stratégique Métier-SI à 3 ans en fonction des objectifs DG (Budget/an : 400 M€)
  • Pilotage des projets associés dans le cadre du Comité de Direction et évaluation des impacts
  • Initialisation et cadrage de nouveaux programmes de transformation : Digital « Transition Papier-Numérique », Dématérialisation (réduction des coûts de 70 M€ / an), Performance économique des activités (ABC, KPI), ...
  • Conseil et Expertise auprès des entreprise Groupe – Caisses Régionales, Gan Assurances, Filiales de services, …

Klee Group - Klee Consulting
Île-de-France, France

Principal Consultant | Senior Manager

Avr 2004 - Déc 2010

CA : 50 M€, + 500 consultants et ingénieurs

  • Plus de 30 missions réalisées : Conseil, AMOA et Projets de transformation Métier SI Digitale (jusqu’à plusieurs M€) : Banque/Finance (Natixis PE, Crédit Agricole, Viveris, …), Secteur Public (Intérieur, Education, Finances, …), Médias
  • Développement de l’activité Capital Venture : Conseil, Product Management, Pilotage agile, Change management

Crédit Agricole Leasing & Factoring
Ile de france

Responsable de Département E-Business / Digital

Mars 2002 - Avr 2004

Services financiers spécialisés (Encours financés : 23 Md€, 3000 p.)

  • Développement et pilotage des activités digitales / E-Business (+10 ETP) en phase avec la stratégie d’entreprise
  • Mise en œuvre d’une approche multi-canal en collaboration avec les directions métiers et la DSI (+ 45% d’augmentation des demandes de financement en ligne). Pilotage des projets transverses (signature électronique, …)

Oresys puis Integra Genuity Europe (Verizon Inc.)
Île-de-France, France

Consultant Senior

Oct 1998 - Mars 2002

  • Integra - Genuity Europe (Verizon Inc.) de 2000 à 2002 - CA : 1,1 Md$, 5500 p : Société pionnière de l’internet en Europe - Pilotage de missions Conseil et projets E-business complexes : Stratégie digitale, Etudes d’opportunité, Business Plan, Scénarios d’investissement et de déploiement, Offre de services, Pilotage de projets, …
  • Oresys de 1998 à 2000 - CA : 50 M€, 320 consultants (Cordence Worldwide, 2600 consultants) : Conseil en Stratégie, Organisation et Management Métier-SI : Pilotage de projets, Schémas directeurs Métiers SI (cadrage, solutions cibles), Etudes amont, AMOA, Conduite du changement

Formation

 

1998     ESSEC Business School - Master's degree (M.S.) - Marketing Management

1997     Direction Générale de l'Armement (DGA) - Ingénieur / Service National - Adjoint Chef de Division à la DRET (Direction de la Recherche et des Etudes Technologiques)

1996     Ecole normale supérieure Paris (Ulm) - Sciences - Diplômé de l'ENS, Magistère + Master (DEA) co-habilité ENS Paris, UPMC-P6 (Sorbonne Université), ESPCI Paris Tech

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

Allemand : Notions

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