Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer

Note Globale    

David

Boulogne-billancourt

David
Directeur Conseil | Directeur Programme de transformation | Stratégie & Management Métier Digital

Expériences professionnelles

 

Covéa : MAAF-MMA-GMF, Bpifrance, Aéma Groupe - MACIF, MAIF, Banque de France, Groupe La Poste, ...
Île-de-France, France

Associate owner - Associate Partner Transformation Métier et digitale

Déc 2014 - Aujourd'hui

Associate owner Adyneo Conseil : Stratégie & Pilotage, Direction de programmes de transformation, Conseil Métier et Digital, Agilité à l'échelle, Innovation & Technologies, Management de transition
Principales références : Covéa : MAAF-MMA-GMF, Bpifrance, Aéma Groupe - MACIF, MAIF, Banque de France, Groupe La Poste, ...
En parallèle (2018-2019), Associate Partner SQLI Consulting, en charge de la Practice Transformation digitale. Encadrement d'équipe Conseil, Direction de missions, Développement de l'offre et des activités

Portfolio missions :
- Groupe La Poste (2022-2023): Plan d'Accélération Groupe (PAG) et dossiers stratégiques associés
- Aéma Groupe - MACIF (2020-2021) : Accompagnement Programme Stratégie digitale Marque MACIF 2021-2023
- Covéa (2019-2020) : Programme de transformation de la relation et de l’expérience Client des 3 marques MMA, MAAF, GMF dans un cadre agile à l’échelle (SAFe)
- Covéa (2018-2019) : Mission de conseil au sein de la Direction Générale de la Relation Clients - PPL, Projets Métiers
- Bpifrance (2018) : Bpifrance digital - Coordination & Direction de projets de transformation en interaction avec les Directions Métiers et Digitale / SI (Banque en ligne, CRM, Data, Digitalisation des processus, Digital Lab, ...)
- MAIF (2017) : Réponsable d’études Conseil, Accompagnement de projets de transformation stratégiques Métier Digital SI, « MAIF as a Platform », Etudes d’opportunité, ...
- Banque de France (2015-2016) : Manager de transition, Responsable d’un pôle transverse au sein de la Direction de la Transformation digitale (ex OI / DOSI) – Gestion de portefeuille stratégique


Groupama
Île-de-France, France

Directeur de programme stratégique | Responsable de domaine d'activité

Déc 2010 - Déc 2014

G2S, Direction Stratégie Pilotage et Innovation (CA : 13,7 Md€, 35 000 p)

  • Elaboration et promotion du plan stratégique Métier-SI à 3 ans en fonction des objectifs DG (Budget/an : 400 M€)
  • Pilotage des projets associés dans le cadre du Comité de Direction et évaluation des impacts
  • Initialisation et cadrage de nouveaux programmes de transformation : Digital « Transition Papier-Numérique », Dématérialisation (réduction des coûts de 70 M€ / an), Performance économique des activités (ABC, KPI), ...
  • Conseil et Expertise auprès des entreprise Groupe – Caisses Régionales, Gan Assurances, Filiales de services, …

Klee Group - Klee Consulting
Île-de-France, France

Principal Consultant | Senior Manager

Avr 2004 - Déc 2010

CA : 50 M€, + 500 consultants et ingénieurs

  • Plus de 30 missions réalisées : Conseil, AMOA et Projets de transformation Métier SI Digitale (jusqu’à plusieurs M€) : Banque/Finance (Natixis PE, Crédit Agricole, Viveris, …), Secteur Public (Intérieur, Education, Finances, …), Médias
  • Développement de l’activité Capital Venture : Conseil, Product Management, Pilotage agile, Change management

Crédit Agricole Leasing & Factoring
Ile de france

Responsable de Département E-Business / Digital

Mars 2002 - Avr 2004

Services financiers spécialisés (Encours financés : 23 Md€, 3000 p.)

  • Développement et pilotage des activités digitales / E-Business (+10 ETP) en phase avec la stratégie d’entreprise
  • Mise en œuvre d’une approche multi-canal en collaboration avec les directions métiers et la DSI (+ 45% d’augmentation des demandes de financement en ligne). Pilotage des projets transverses (signature électronique, …)

Oresys puis Integra Genuity Europe (Verizon Inc.)
Île-de-France, France

Consultant Senior

Oct 1998 - Mars 2002

  • Integra - Genuity Europe (Verizon Inc.) de 2000 à 2002 - CA : 1,1 Md$, 5500 p : Société pionnière de l’internet en Europe - Pilotage de missions Conseil et projets E-business complexes : Stratégie digitale, Etudes d’opportunité, Business Plan, Scénarios d’investissement et de déploiement, Offre de services, Pilotage de projets, …
  • Oresys de 1998 à 2000 - CA : 50 M€, 320 consultants (Cordence Worldwide, 2600 consultants) : Conseil en Stratégie, Organisation et Management Métier-SI : Pilotage de projets, Schémas directeurs Métiers SI (cadrage, solutions cibles), Etudes amont, AMOA, Conduite du changement

Formation

 

1998     ESSEC Business School - Master's degree (M.S.) - Marketing Management

1997     Direction Générale de l'Armement (DGA) - Ingénieur / Service National - Adjoint Chef de Division à la DRET (Direction de la Recherche et des Etudes Technologiques)

1996     Ecole normale supérieure Paris (Ulm) - Sciences - Diplômé de l'ENS, Magistère + Master (DEA) co-habilité ENS Paris, UPMC-P6 (Sorbonne Université), ESPCI Paris Tech

Langues

 

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

Allemand : Notions

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