Directeur Technique

Structuration d'une Startup de la MED TECH.

Startup EdTech

• Transformation d'une startup RH TECH en société structurée pour engager la deuxième levée de fonds.
• Construction du modèle financier et du modèle de vente pour sortir des POC.
• Structuration du commerce et du marketing (recrutement d'une CMO avec une triple culture France / Allemagne / Chine en vue de l'internationnalisation de la société).
• Organisation du déploiement au Quebec.
• Ciblage, prospection et développement commercial.
• Bilan comptable, recherche d'aides et emprunts durant le confinement COVID.

Organisation commerce, transformation vers les Centres de services

• Réorganisation commerce Groupe
• Construction de Solutions pour améliorer le Time to Market
• Formation des commerciaux aux Solutions techniques en Centre de Services
• Conception et négociation de partenariats pluriannuels
• Effectifs : 180 personnes - CA 16 M€

Transformation des entités Est France en bureaux d'étude.
Évolution des modèles vers les Centres de Services et l'Offshorisation

• Analyse de marché, définition des cibles Domaines / Clients
• Transformation des organisations Internes
• Construction de Solutions complètes pour améliorer le Time to Market
• Formation des équipes commerciales et techniques aux nouveaux modèles
• Acquisition de marchés (ex. : Airbus Helicopters création d’une Centre de Services gestion contractuelle Monde – Gain ETP de 20 %)

Pour un constructeur automobile : Conception d'un schéma d'offshorisation d'activités R&D vers la Roumanie et l'Inde - 350 ETP

Pour un constructeur automobile : Externalisation et offshorisation d'activités de bureau d'étude vers le Maroc de la phase RFI à Attribution + 3 ans

• Création de la fonction d’Architecte Transformation et des modèles
• Détourage des activités transférables, négociations Métier et Achats
• Pilotage de la montée en compétences au Maroc
• Accompagnement au changement des équipes clients et internes

Résultats : Croissance de 0 à 600 ETP en 3 ans à Casablanca

Pilotage de projets internes de Recherche & Innovation - Labélisation projets CIR Interventions conseil :

• Directeur Technique L'Éléphant Bleu
• Nouvelle gamme de chariots de supermarchés en composites CADDIE...

• Création, gestion et développement de la BU Est
• Création d'un Bureau d'Étude à Casablanca (10 pers.) pour transformer le modèle économique par l'offshorisation
• Développement commercial du Groupe au Maghreb (Ouverture de marchés au Maroc et en Algérie)

• Création et développement d'un cabinet de R&I
• Sécurisation de flux logistiques par traçabilité RFID
• Clients : Danone Évian, Ministère de la Défense, Douanes françaises...
• Initialisation partenariats internationaux : Israël, Territoires Palestiniens, Jordanie

• Véhicules 30********** HY
• Intérieur complet, fonctions sécurité passive et acoustique véhicule
• Responsable de la Convergence Style Technique intérieure
• 100 personnes - 40 fournisseurs - 120 M€ d'investissement

Transformation d'un atelier de maquettage en Centre de Profit interne Réalisation des maquettes de validation pour les centres de style PEUGEOT et style CITROËN

Transformation de l'organisation :

• De 8 à 24 personnes, passage en 3x8 et VSD
• Installation de la première salle de réalité virtuelle immersive
• Installation et mise en production des premiers moyens de fabrication additive dans le Groupe
• Création d’un bureau d’étude spécialisé interne

24 personnes - CA = 1 M€

• Garnissage intérieur
• Ouvrants

Groupe HAVAS