Transition SI s'adresse aux PME ou ETI qui souhaitent bénéficier, dans un délai très court et pour une durée déterminée, de compétences managériales et opérationnelles hautement qualifiées dans le domaine des Systèmes d'Information pour faire face à des situations particulières de transition. Ce manager de transition peut également être mis en place en temps partiel (DSI temps partagé) afin de bénéficier de la compétence d'un expert dont la présence à temps plein n'est pas nécessaire ou difficilement budgétable.
Il s'agit soit de mettre en place un DSI de transition pour passer un cap important soit d'accompagner un projet de transition du SI par un expert du sujet qui vient en immersion à la DSI pour piloter le projet de transition/transformation.
Mais le transfert de compétences est selon nous un facteur clé de succès majeur. Il assure la pérennité des résultats une fois la mission terminée. Nous croyons à l'effet démultiplicateur du travail en équipe et partager notre expérience et notre démarche avec vos collaborateurs est un gage de succès. Ainsi, nos managers travaillent à vos côtés en vous accompagnant sans se substituer à vos collaborateurs.
Notre offre s'articule donc ainsi, soit en temps plein, soit en temps partagé :
● Manager SI de Transition,
● Accompagnement à l'alignement stratégique du SI auprès de la Direction Générale
● Accompagnement sur la réalisation de projet stratégique (AMOA, Direction de projet, ...)
● Réalisation du Schéma directeur et de la Roadmap de Transition
● Pilotage opérationnel de la Transition
● Organisation et management de la DSI en Transition
● Recrutement du futur DSI
● ...
Philippe 66 ans Champagne-sur-oise |
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Manager de Transition, Directeur des Systèmes d’Information, Directeur Général de Transition SI |
Expériences professionnelles |
APAVE
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Mai 2015 - Aujourd'hui |
Missions de transition réaliséEs : - Accompagnement d’une association cultuelle sur la mise en place d’un outil de gestion d’activité et de suivi de la relation donateurs. - Réalisation du Schéma Directeur des SI d'un groupe de Prévoyance Collective, accompagnement à la mise en place d’une gouvernance SI. - Manager de Transition auprès du Directeur de la production Filiales de la GMF (COVEA). Le directeur en titre étant sur trois sites distants, le manager de transition est le relais décisionnel du directeur de la production sur le site IDF. - Accompagnement d’une association (Diocèse de Nanterre) dans l’optimisation de son système d’information : analyse de l’existant, proposition d’un plan d’action, validation, accompagnement à la réalisation du plan d’action. Direction du projet « Relation Paroissiens» qui vise à mettre en place un CRM adapté au contexte du Diocèse. - Accompagnement d’une PME du domaine BTP dans l’acquisition d’un système d’information efficient : analyse de l’existant, proposition de schéma directeur des SI (technologique et applicatif), validation, accompagnement à la réalisation de la roadmap SI. Direction du projet « Gestion activité et chantiers», choix de la solution et du partenaire, relation avec le partenaire au cours du développement du système. - DSI de transition pour Médecins Sans Frontières : voir ci dessous. |
UNIFAF
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Mars 2014 - Fév 2015 |
CDI Dans un contexte règlementaire en profonde mutation, l'organisme paritaire UNIFAF (OPCA du domaine Santé et sanitaire associatif) a décidé de lancer un chantier d'optimisation de l'organisation et de refonte du système d'information vers un système digital centré sur le client. A ce titre le DSI joue un rôle prépondérant dans cette démarche afin d'aligner le SI sur la stratégie de l'association. Il doit également conseiller et accompagner les directions métiers dans leurs besoins SI. Principales missions : Principales réalisations, mise en place opérationnelle du Schéma directeur : Management d’une équipe interne de 12 personnes et d’une dizaine de prestataires externes. |
Les Taxis Bleus
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Juil 2013 - Jan 2014 |
150 personnes, membre du Comité de Direction Responsable d’un système temps réel, haute disponibilité avec interface Web et mobile de commande de service, avec géolocalisation des services disponibles. Management opérationnel d'un périmètre de 15 personnes (chefs de projet, services qualité, techniciens maintenance infrastructure, développeurs,..).
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Médecins Sans Frontières
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Mars 2012 - Avr 2013 |
280 M€ de CA, 300 personnes, membre du Comité de Direction Manager d’une équipe pluridisciplinaire et multi sites internationaux de 20 personnes, gestionnaire d’un budget annuel de 5 M€. |
EdA
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Juil 2009 - Sep 2011 |
CDI Dans le secteur des services, du e-commerce, de la VPC, de la logistique et de la restauration, manager d’une équipe de 16 personnes sur une vingtaine de sites internationaux. Directeur de la stratégie SI, du projet d’urbanisation et de transformation du SI de l’entreprise, responsable de la qualité de service de la DSI auprès des utilisateurs. Responsable de la fiabilité, disponibilité et sécurité du SI (H24). Responsable études et développement du SI sous forme de briques Web. Gestionnaire d’un budget annuel de 5 M€, responsable des contrats et des relations avec les partenaires ou prestataires. Optimisation des couts associés au SI (OPEX, CAPEX) Polyvalence transversale : Membre du Comité de Direction, responsable du projet d’organisation de l’établissement (découpage en business unit), refonte de la politique RH en phase avec le SIRH, mise en place de la gouvernance d’entreprise et du contrôle interne, réalisation d’un Contrat d’Objectifs et de Performance, conception d’indicateurs opérationnels et stratégiques (KPI). |
R&B PARTNERS
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Fév 2008 - Juin 2009 |
CDI Dans le secteur des banques, assurances et mutuelles, directeur de missions en stratégie, organisation et Systèmes d’Information. Management et direction d’une équipe de 5 consultants en moyenne sur chaque mission. Mission d’optimisation de l’organisation d’une DSI associée à la mise en place d’une gouvernance SI, mission d’assistance à la réalisation d’un schéma directeur SI, mission d’assistance au pilotage et à la coordination d’un programme de mutualisation de systèmes d’information (fusion acquisition), mission d’accompagnement à la mise en place d’une GED interfacée au SI métier, Développement d’intranet et extranet technologie Web (Amaguiz Groupama). |
Etat Major de l'Armée de l'Air
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Juil 2000 - Déc 2007 |
CDI DSI du Renseignement de l’Armée de l’Air et Directeur du programme Système d’Information et de Communication du RENSeignement (SIC RENS, 12M€, acquisition, traitement, fusion et présentation de données de situation, intégration des technologies Web) En charge dans le cadre du grand programme SCCOA, du cycle de vie des applications du Rens (expression de besoin, suivi du développement, mise en production, intégration, exploitation). Manager d’une équipe pluridisciplinaire et multi sites de 30 à 40 personnes. |
Formation |
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Langues |
Anglais : Intermédiaire |
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