ROI & Done are better than perfect.
Virginie Manager de transition
Contacter Virginie
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 17/04/2023
1220 € HT par jour
 Ajouter aux favoris Publier un avis
1220 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france: Non

Note Globale    

Virginie

42 ans

Vincennes

Virginie
Manager de transition

Expériences professionnelles

 

Manager de transition
Paris

Responsable développement

Juil 2021 - Aujourd'hui

Créer et développer une activité pour la promotion immobilière
Définir l’offre avec sa stratégie d’acquisition, communiquer et développer le revenu


Manager de transition
Paris, France

Responsables Grands Comptes

Sep 2020 - Juil 2021

  • Ouvrir des nouveaux comptes (moyenne CA par compte 200k euros) et développer comptes existants (+100k)
  • Définir le plan commercial 2021-2023 : acquisition, suivi, communication, outils : scripts & CRM Zoho


Tallis consulting
Neuilly-sur-Seine, France

Senior manager

Oct 2015 - Juin 2020

Groupe Square

En charge du développement d’offres digitales, Smart Automation et Compliance

Management d'équipe 3 à 6 ETP selon les projets

  • SG Compliance - Structurer le programme Finance Durable
    • Etude du plan d'action européen, des réglementations et des impacts pour la banque, structuration du programme
  • SG Compliance - Piloter le programme d'innovations (IA, robots RPA, OCR, chatbot)
    • Structuration de la méthodologie, pilotage de l'équipe et des intervenants, mise en conformité RGPD
  • SG CIB CORI - Etudier l'impact des obligations réglementaires MiFID II
    • Veille, analyse des impacts, définition des plans d'actions et d'implémentation de MiFID II
  • BNPP CIB EMEA Governance - Déployer un plan de réduction des coûts et de transformation
    • Coordination du programme sur les 15 pays de la région EMEA, étude des opportunités de robotics / RPA

InovenAltenor
Paris, France

Manager

Fév 2013 - Août 2015

Filiale d’Orange Business Services

  • Prévoir – Accompagner le plan de transformation digitale d’une direction commerciale
    • Digitalisation du parcours de vente BtoC et optimisation du poste de travail du conseiller
  • ACCOR - Créer la cellule pilotage du plan de transformation digitale
    • Définition et mise en œuvre de la méthode (outils, gouvernance, indicateurs) pour gérer le portefeuille des programmes dans l'objectif de fournir une vision opérationnelle et synthétique de l'avancement de la transformation digitale (200 millions d'euros)
  • AXA - Définir l'offre digitale internationale du groupe
    • ​​​​​​​Auditer les 1600 sites internet pour uniformiser l'offre interne des services digitaux en Europe et aux Etats- Unis et réduire les processus décisionnaires
  • CRITEO - Piloter les programmes d'une direction (mission de 14 mois)
    • Accompagnement du déploiement (de 40 à + 90 ETP, plus de 300 projets - introduction NASDAQ)
      • Définition et gestion collaborative du portefeuille des projets dans l'objectif de fournir une vision synthétique des activités de la direction avec des indicateurs, puis l'outiller (Jira)
      • Conception et déploiement une gouvernance ainsi qu'une méthodologie de suivi de projets sur les bases de Prince2 et Agile

CFF
Paris, France

Consultant interne

Mars 2009 - Jan 2013

Groupe BPCE

irection de l'Organisation et de la Planification Stratégique

  • Accompagnement de la Direction Générale dans le déploiement des projets du groupe (FATCA, risques)
  • Pilotage des projets de la salle des marchés (obligations foncières, financements structurés)

BMC Group
Londres

Consultant

Mars 2007 - Juil 2008

  • Pilotage des projets d’opérations financières internationales impliquant des banques d’investissement, cabinets d'audit, cabinets d'avocat (Rothschild, Lehman Brothers)


Kertios Consulting
Paris, France

Consultant

Nov 2005 - Oct 2006

  • GROUPE M6 – Direction Financière (mission de 7 mois)
    • Analyse et optimisation des processus du client pour la consolidation des résultats des 36 entités du groupe
  • AIR LIQUIDE, filiale Cryopal - Direction Générale (mission de 5 mois)
    • Conduite du changement de la structure liée au déploiement d'un outil de gestion
  • VALEO - Direction Recherche et Développement Projets Clients (stage de 6 mois)
    • Cadrage et pilotage du déploiement d'un outil de GED en multisites

Formation

 

2019     Lean six sigma - green belt

2014     Certification Prince2 Foundation

2005     ISC Paris, MBA en stratégie en partenariat avec Centrale Paris

2004     EDC Paris; HEC - maîtrise marketing en partenariat

Langues

 

Anglais : Près de La langue maternelle

Espagnole : Connaissances de base

Chargement...