Ce n'est pas parce que les choses sont difficiles que nous n'osons pas, mais parce que nous n'osons pas qu'elles sont difficiles

Note Globale    

Bertrand

55 ans

La Garenne Colombes

Bertrand
Directeur de Programme de Transition & Transformation & Accompagnement au Changement

Expériences professionnelles

 

THALES Alenia Space
Paris, France

MANAGER DU PROGRAMME DE TRANSITION & TRANSFORMATION « ONE TAS IT »

Avr 2020 - Nov 2020

(Groupe Thales)

2020 (poursuite de la mission 2018/2019 : performance des services IT/IS au sein de la Joint-Venture Europe) :

  • Finalité = mise en place, suivi/contrôle du « contract management » avec le nouveau consortium partenaire
  • Enjeu 1 = accompagnement du Directeur « Transition & Transformation » (knowledge transfer, shadowing, reverse shadowing & VABF-SCD-VSR & compliance) -> suivi-mise à jour du VP dashboard (KPI, milestones) :
    • Reporting hebdo 1 : process/critères de validation des livrables contractuels par pays (avant facturation)
  • Enjeu 2 = inventaire/centralisation de la documentation contractuelle/opérationnelle "T&T & RUN" :
    • Reporting hebdo 2 : documents contractuels/opérationnels/process applicables au contrat (IT/IS & sécurité)
  • ​​​​​​​Enjeu 3 = pilotage du process d’habilitation sécurité du personnel actif des entités du consortium partenaire :
    • Reporting hebdo 3 : suivi/contrôle des entrées/sorties (accès sécurisé IT/IS à distance, accès sûreté sur site)

Groupe Vivalto Santé
Paris & Rennes, France

Directeur du Projet « base de données Achats & système d’information »

Sep 2019 - Fév 2020

Mise en place/animation de la Gouvernance du Projet Performance Achats auprès du DG Adjoint & Dir. Achats : coordination et préparation du Comité de Direction/Comité de Projet

  • Finalité = création/déploiement d'une base de données (référencements Articles/Fournisseurs uniques) commune aux établissements du Groupe, intégrant l’évolution de la réglementation du secteur d'activité
    • Complétude-fiabilité des champs de données « articles & fournisseurs » (Ref. unique, libellé, tarif, TVA, code comptable), processus de commande et création des nouveaux articles
  • Enjeux
    • Evaluer les consommations réelles Groupe par établissement et typologies d'articles DM-DMI-médicaments
    • Piloter-renégocier les marchés des fournisseurs référencés-non référencés Groupe
    • Tester-mettre en œuvre un outil d'analyse des commandes fournisseurs/articles (quantité, montant ...)

THALES Alenia Space
Toulouse, Cannes, France & Rome, Italie

MANAGER DU PROGRAMME DE TRANSITION & TRANSFORMATION « ONE TAS IT »

Oct 2018 - Juil 2019

(Groupe Thales)

Auprès du CIO & Directeur IT & Sécurité de la Joint-Venture (8 pays) :

  • Enjeu 1 = mise en place/animation de la Gouvernance du Programme et coordination/préparation :
    • Comité de Direction/Comités des projets du Programme IT/IS/sécurité de la J.V. (8 pays)
    • Processus = achats Groupe de revue des projets (PVET) & IS Groupe de revue des projets (GATE)
  • Enjeu 2 = pilotage des appels d’offres du Programme de Transformation (RFP phases 2 et 3 finales) auprès des 4 Consortiums consultés (Atos/Thales Services, Capgemini, GFI, T-Systems) :
    • Formalisation des cahiers des charges et gestion de la relation avec les Consortiums :
      • phases de Q&A, présentation et analyse des offres, grille de notation et sélection des offres
    • Coordination et reporting auprès du Board, Managers pays et leur équipe, CISO J.V. et des Resp. SSI
  • Enjeu 3 = coordination et synchronisation des projets du Programme de Transformation (accès sécurisé à distance, migration sous cloud, évolution Windows) :
    • Cohérence avec règles du Groupe Thales, la règlementation et les règles sécurité J.V./pays
  • Enjeu 4 = animation et accompagnement des Chefs de Projets du Programme de Transformation :
    • Suivi/analyse de leur plan d’actions/planning et mise en place de leur reporting hebdo/mensuel

Delville Management
Paris, France

Consultant apporteur d'affaires

Jan 2015 - Aujourd'hui

  • Mise en relation commanditaires Grands Comptes pour missions opérationnelles
  • Business Partner des Grands Comptes auprès des cabinets spécialisés/fonds d’investissement


GROUPE ORANGE
Paris, France

Manager projet France : Création d'un SIRH et négociation relations sociales

Août 2014 - Fév 2016

Directeur de projets France auprès du Dir. CSP RH & Dir. Relations Sociales Groupe (coopération de CMS Francis Lefebvre) :

  • Enjeu 1 = négociation du projet de reprise en gestion directe sur son périmètre, de la restauration par un des 19 SCE :
    • Analyse/coordination/préparation/application des dossiers et jugements tribunaux (TGI, Cour d’Appel, Cassation)
    • Négociation/contractualisation d’accords juridiques/financiers/opérationnels avec le syndicat (sur 2 mandatures)
    • Concertation avec les OS nationales de l’impact potentiel sur l’accord collectif décrivant le mandat de gestion déléguée
  • Enjeu 2 = création d’un applicatif national SIRH-paie de gestion pour 100.000 salariés sur 140 restaurants (27 M€/an) :
    • Animation du Comité de Pilotage, pilotage du processus « cahier des charges/appel d’offres concepteur & hébergeur, spécifications fonctionnelles, recettes-tests-déploiement, suivi OPEX-CAPEX »
    • Fiabilisation/harmonisation des flux de données « gestion RH/paie & contrôle d’accès » de toutes les entités du Groupe
    • Coordination du nouveau dispositif d’identification (carte et/ou mobile) des salariés par CE, dans le système de caisse

GROUPE SAGE
Paris, France

Manager projets internationaux

Sep 2012 - Juil 2014

Directeur de projets France/Europe/USA auprès du DG-DAF & Contrôle Gestion-DSI-DRH-Dir. Juridique-Dir. Achats (coopération de KPMG, Allen & Overy, Feral-Schuhl/Sainte-Marie) :

  • Enjeu 1 = vente de 4 sociétés et 2 réseaux de distribution dans les meilleures conditions de délai/sociales/financières :
    • Animation du Comité de Pilotage 1, pilotage du processus « cahier des charges, appel d’offres, short-list d’acheteurs »
    • Coordination du process « due diligence » jusqu’à l’accord « négociation exclusive » avec chaque acheteur final
    • Coordination du process RH (plannings/dossiers consultation CE/CHSCT, expertise externe, transfert du personnel)
    • Préparation des plans successifs de communication interne/externe, dès contractualisation du contrat 1 de transaction
    • Négociation/contractualisation du contrat 2 définissant les engagements/coûts spécifiques liés au transfert des entités
    • Pilotage de la mise en œuvre du plan de séparation opérationnel (contrat de travail, paie, IT/IS/tel, mobilier, SI clients)
  • Enjeu 2 = externalisation du SI clientèles sous Cloud et délocalisation ISO 27001 du datacenter (Paris -> Lyon) :
    • Animation du Comité de Pilotage 2, pilotage du processus « cahier des charges, appel d’offres, short-list hébergeurs »
    • Négociation/contractualisation du contrat global (financier, technique), avec garantie salariale au personnel transféré
    • Négociation/contractualisation du plan de transition (datacenter sous SaaS vers un double datacenter sous Cloud)
    • Coordination des plans de recettes/tests préalables, puis de transfert du matériel IT et du nouveau SI recetté
  • Enjeu 3 = préparation de l’audit review annuel du Groupe et pilotage du plan d’actions sécurité du SI avec le Comité DSI :
    • Puis préparation de l’audit Groupe sur « le nouvel applicatif CRM interfacé avec l’outil de gestion commerciale »
  • Enjeu 4 = organisation du déménagement d’un site et relocalisation des effectifs en open space au siège social (950 p.) :
    • Coordination des process (dossiers consultation CE/CHSCT, travaux, macro/micro zoning, mobilier, communication)

ADP MANAGEMENT (PARIS AEROPORT) & SGSIA
Alger

Directeur

Oct 2010 - Juil 2014

Directeur auprès du DG Exécutif & du Conseil d'Administration de l’aéroport international d’Alger :

Enjeu = gestion d’urgence pour la renégociation du 1er contrat de gestion de l’aéroport & élaboration des livrables annuels :

  • Elaboration du « plan stratégique RH pluriannuel » et formalisation des processus RH (recrutement, développement des compétences, promotion, gestion de carrière) pour le 2ème contrat de gestion (durée 4 ans)
  • Evaluation annuelle du dispositif d’évaluation des cadres/OETAM (1.300 p.) et indicateurs de performance par Direction
  • Evaluation annuelle du dispositif de formation du personnel et indicateurs de performance des organismes de formation
  • Formalisation annuelle des livrables RH (synthèse et recommandations) destinés au Conseil d’Administration

CREDIT COOPERATIF
Paris, France

Manager conseil auprès de la Directrice GPEC

Jan 2011 - Mars 2011

(GROUPE BPCE)

Enjeu = conduite du changement sur le management des RH (contexte de gestion de crise au sein de la DRH) :

  • Définition de la stratégie & méthodologique de mise en œuvre du projet « référentiels métiers & compétences »

PERFORMANSE
Paris, France

Directeur Commercial Régional

Oct 2007 - Nov 2008

(GROUPE JULHIET STERWEN)

Membre du CODIR rattaché au PDG (CA = 2 M€/an, + 10% du CA annuel avec - 50% d’effectif) :

Enjeu = restructuration de l’Agence Régionale, avant le rachat société et le départ en retraite des dirigeants fondateurs :

  • Management/recrutement de l’équipe commerciale (régions Ile de France, Ouest, Nord, Est)
  • Refonte/harmonisation des processus commerciaux = vente d’outils d’évaluation RH (nationaux & clients multi-sites)
  • Mise en œuvre d’une rémunération fixe et variable (et contrat d’objectifs individuels et collectifs)

ALTEDIA
Paris, France

CONSULTANT COMMERCIAL & OPERATIONNEL

Mai 2005 - Oct 2007

THE ADECCO GROUP

Développement commercial, pilotage de projet, conception-animation des formations sur mesure (5.000 p. formées)

LABORATOIRE PIERRE FABRE :

  • Enjeu = préparation des dirigeants/managers au regroupement des 40 sites R&D au cancéropôle de Toulouse :
    • Animation du Comité DRH et harmonisation des règles d’application du droit du travail sur les processus RH
    • Elaboration du cursus 1 décrivant les règles RH d’application du pouvoir de direction & disciplinaire
    • Elaboration du cursus 2 décrivant les règles RH d’animation d’un CE et les scenarii à envisager avec les IRP

Autres Clients

  • Adecco, Alcatel Lucent, Allianz, Club Med, Leroy Merlin, Renault-Nissan, Total

CS MANAGEMENT
Boulogne-Billancourt, France

CONSULTANT COMMERCIAL & OPERATIONNEL

Mars 1998 - Juin 2003

1998 à 2003 : CS Management (CA généré = 35% du CA global du cabinet de cabinet conseil & de formation)

Développement commercial, pilotage de projet, conception-animation des formations sur mesure

ENGIE - Branche Energie Gaz (4 ans) :

  • Enjeu = sécurisation des 11 millions d’installations gaz en France, professionnalisation de la filière (experts, distributeurs) :
    • Organisation/pilotage du programme stratégique et création/management de l’équipe consulting interne (budget 65 M€/an, + 400% des ventes/an, - 30% de la charge de travail opérationnelle)
    • Contractualisation des objectifs régionaux et audit/animation du réseau des 120 Agences commerciales
    • Audit/reengineering des processus clientèles (traitement manuel et informatique)
    • Organisation/animation évènementielle annuelle de la Force de Vente (150 à 300 participants par an)
    • Mise en place/pilotage/audit des marchés des prestataires de services
    • Elaboration/amélioration des outils commerciaux & des plans de communication/sondage clientèles

Autres Clients

  • CNAM-TS, E.Leclerc, Elior, Fnac, Fondation de France, France Boissons, Gras Savoye, La Poste, Paris Aeroport, PMU, Reunion des Musees Nationaux, Sanofi, SNCF

GROUPE ORANGE
Evry & Paris, France

CONSULTANT ORGANISATION

Avr 1996 - Sep 1997

Chef de projets avec un contexte d’ouverture du capital Groupe :

  • Planification/mise en place de la réorganisation d’une Direction Régionale d'Ile de France & reporting Comité Exécutif => audit/accompagnement opérationnel, retour d’expérience & bilan global avant réorganisation d’autres DR
  • Définition des nouvelles règles de gestion clientèle dans le système d’information Groupe

SAFRAN NACELLES
Melun &, Le Havre, France, Los Angeles, Cincinnati

MANAGER DE PROJETS AERONAUTIQUES (Conception-Développement-Certification des moteurs Airbus)

Mars 1989 - Mars 1996

Safran Nacelles détaché au sein du Groupe SAFRAN et du Consortium CFMI (General Electric, Safran Aircraft Engines)

Enjeu = développement/certification des moteurs d'avions Airbus A320 A321 A340 (Normes Européennes et Américaines) :

  • Conception sur ordinateur, coordination avec les Directions Programmes/Techniques
  • Management d’équipes internationales lors des essais moteurs au sol/en vol chez Safran Aircraft Engines (Melun), Safran Aero Boosters (Liège), General Electric (Los Angeles et Cincinnati)
  • Création/mise en place du tableau de bord de pilotage/suivi d’activités du Département Après-Vente
  • Réalisation d’une étude marketing « avionneurs-motoristes-équipementiers » pour les futurs partenariats industriels

Formation

 

1997     CNAM - Institut International du Management (Paris 5°) - MASTER 2 « Audit, Organisation, Changement, Système d'Information, Management, Gestion »; Approche systémique/structurelle/sociologique

1986     Institut Universitaire de Technologie (Longwy) - DUT Génie Thermique et Energie

1984     Lycée Vauban (Verdun) - BAC Electrotechnique

Langues

 

Anglais : Courant

Francais : Bilingue ou langue maternelle

Chargement...