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Thierry : Manager de transition - Directeur Projet
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Profil mis à jour le : 27/05/2020
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Thierry

Manager de transition - Directeur Projet

Huisseau-sur-Cosson, France — 66ans
 

Note Globale    

Thierry

66 ans

Huisseau-sur-Cosson, France

Thierry
Manager de transition - Directeur Projet

Expériences professionnelles

 

AG2R - La Mondiale

Directeur de projet – programme Convergence DC

Mai 2018 - Aujourd'hui

  • Dans le cadre du programme de relocalisation du SI de 3 data center vers un unique centre hébergé, pilotage des projets techniques de consolidation du SI (consolidation de données, restructuration des plate formes Réseau et Sécurité (PF accès internet et accès distants), plan de secours informatique, ...).
  • Pilotage du premier lot pour la validation des méthodes de relocalisation.
  • Préconisations pour les organisations des équipes projets.


Eurodisney

Architecte migration d'application

Nov 2017 - Avr 2018

  • Dans le cadre d'un grand projet de rénovation des architectures, mission pour la définition des interfaces entre le SI actuel et le nouveau système de réservation (NewCRS) hébergé sur l'infrastructure Cloud d'Amazon.
  • Analyse des préconisations de solutions techniques proposées par la Corp.


INRIA

Évolution des architectures du SI – programmes 'Convergence’

Août 2015 - Août 2017

Institut national de recherche en informatique et en automatique

  • Définition de la stratégie d'évolution des infrastructures avec l'objectif de mutualiser les moyens et les organisation de la Ligne SI (DSI centrale et Services décentralisées des Centres). Projets de 'Convergence' Virtualisation et Stockages.
  • Étude et choix d'une solution de type BOX fortement sécurisée avec la conduite du déploiement pour tout l'institut et ses partenaires.
  • Étude et des solutions pour le groupement des Data Center pour les instituts 'Études & Recherche'. Groupe d'échanges avec le CNRS, l'IRIA ...

ELS

Programme ‘Migration des applications’ vers un Data Center - CLoud

Jan 2015 - Juil 2015

Éditions Lefebvre Sarrut (Groupe éditorial international)

Définition du programme de 'Migration de toutes les applications (~1000) pour tous les métiers et toutes les filiales vers un nouveau Data Center (IaaS et PaaS) :

  • Définition des plans de migrations et suivi des budgets en respect des ROI évalués,
  • Études des criticités des applications en tenant compte des contraintes Métiers (BIA),
  • Organisation des projets : budgets, planning, ressources, RACI, organisation de la cellule PMO,
  • Interactions avec les équipes de Développements, Production, Support,
  • Animation des comités, des ateliers avec les hébergeurs.

Société de Conseil et de Management de Transition

Projets ‘Plan de Continuité’

Août 2014 - Déc 2014

Sur la base d’une démarche de conduite de projets et d’analyse des besoins de sécurisation d’applications, réalisation de missions de conseil pour la définition du Plan de Continuité d’Activité et du Plan de Reprise d’Activité :

  • Recueil des besoins et analyse de la criticité des applications auprès des ‘métiers’,
  • Audit des moyens et des organisations,
  • Définition des Plans, des scénarios de Continuité, des moyens de communication (Gestion Crises),
  • Assistance à la rédaction des procédures et au MCO des plans.

ATOS

Directeur de projets dans l’entité ‘PROGRAMS’

Mai 2014 - Juil 2014

  • Cadrage de projets, mise en place de la gouvernance et des équipes projets dans le contexte d'infogérance pour le client EDF Luminus.
  • Préparation et animation des comités (Comité Directeur, exécutifs et opérationnels...), coordination d'équipes à l'international (Pologne, Belgique).


CARREFOUR DSI Groupe

Directeur de projet PCA/PRA - DRP Manager

Oct 2013 - Mars 2014

Directeur du projet de mise en œuvre de la Sécurité de Continuité pour les applications des domaines internationaux Groupe (Europe, Asie).

  • Définition et conduite du plan de tests de bascule des applications (120 applications, 400 serveurs).
  • Création du Plan de Continuité (prise en compte des critères de criticité des Métiers, organisation des bascules, revue des processus 'incidents' et gestion de crises en corrélation avec la Production, reprise des Référentiels applications et du catalogue de services (production info gérée).
  • Recueil des besoins 'Métiers' et 'Pays' ('Évangélisation' pour le PCA vs PRA - Business Impact Analysis).
  • Réalisation de tests de bascule d'application avec l'info gérant Hewlett Packard (correspondant HP DRP Manager en Malaisie).

BULL

Directeur de projet

Juil 2012 - Juil 2013

  • Pilotage de grands projets de rénovations d'Infrastructure, rationalisation des offres de services (Stockage et PRA).
  • Virtualisation des solutions de stockage.
  • Industrialisation de projets d'évolution des infrastructures (EMC, HDS) et sauvegarde.
  • Définition des processus de mise en œuvre 'Delivery'.
  • Animation des comités 'Programme'.
  • Réponses aux appels d'offres pour des projets impactant plusieurs unités (Data Center / systèmes, Réseaux, Stockage/Sauvegarde) ou des solutions innovantes tel que le Data Center embarqué (MOBULL) avec projets internationaux (construction DC pour le GABON).


CA Technologie

Responsable d'activité et consultant PSI

Fév 2012 - Juil 2012

(Projet NICE)

  • Consolidation et reprise des projets : Mise en place des architectures cibles (EMC VMAX, et virtualisation FAST), définition et rôles de la Production et animation de la transition vers le nouveau modèle, sécurisation des données, définition du Plan Secours Informatique.
  • Pilotage de l'équipe de Production Informatique sur plusieurs sites (Bordeaux et Paris)
  • Management de Transition.

Société Générale

Directeur de Projet et Consultant S.I.

Oct 2010 - Déc 2011

Société Générale (GTS/SDM) Directeur de Projet et Consultant S.I.

  • Programme NFC (consolidation et déménagement de Data Center).
  • Pilote de projets de déménagements de la salle historique (Beauséjour). Participation à l'élaboration des moyens et outils (inventaires, chronogrammes, plan de communication, suivi et reporting pour le programme, organisation des comités de suivi). Organisation et étude des impacts (réseau) avec les 'Métiers'.

Société Générale (DSFS) Consultant S.I. - Mutualisation d'activités

  • Audit pour l'analyse de la Production et la mutualisation d'entités informatiques, études des scénarios, des organisations, élaboration du 'Business Case' avec les justifications 'Quick Win', proposition d'organisation (création de Centres de Compétences et Services client, alignement ITIL des équipes de Production).
  • Définition des équipes de production entre les sites parisiens et en province.

EMC²

Directeur de Programmes

Mars 2007 - Août 2010

Projet CHORUS, Ministère des Finances : Directeur de toutes les équipes pour EMC² (Stockage et PRA, Supervision, Gestion Document et Archivage (Documentum, connecteur SAP), Sauvegarde.

Mise en place des projets (Rédaction du Plan Qualité Projet, définition de la Gouvernance du projet entre le client et les cotraitants, animation, pilotage et reporting vers les directions Clientes et internes).

  • Garant de la cohésion globale pour tous les projets, interface unique pour le client.
  • Montage et Responsabilité du suivi financier et budgétaire. (Budget > 10M€ dont services 3000 h/J)

Autres projets majeurs :

  • Recadrage d'un projet de relocalisation international d'un Data Center (ATOS - client REDCATS)
  • Pilotage d'un projet sensible de 'dés imbrication' de données (GDF).
  • Conduite de projets de refonte (déménagement, consolidation, ...) (Generali, GCE Tech, AMT, Ministère Défense, Telintrans,...).
  • Direction de projets pour les évolutions des Data Center (Pour un organisme national : CNAV - rationalisation des centres, plan de secours PRA,
  • Pour de nombreux clients EMC : Publicis, CAP Gemini, ProBTP, PSA, ...)

MANPOWER DIT

Manager de transition

Mars 2006 - Fév 2007

Adjoint du responsable du domaine SOA 'Support Architecture'. Responsables opérationnels des équipes (Support Mainframe, Systèmes et Réseaux) ~ 35 personnes et 'rationalisation' du Portefeuille de Projets.

  • Définition du MCO (maintien conditions opérationnelles) pour les applications, amélioration de la qualité de services et de la gestion des changements en production (ITIL), gestion de la sous-traitance, rédaction et pilotage d'appels d'offre.
  • Participation aux comités de production, de sécurité (SOX).
  • Pilotage des projets d'évolution du S.I. 'Coaching' d'équipe dans un contexte difficile (Externalisation du S.I.).

IBM

Directeur de Projets - Architecte

Jan 2005 - Mars 2006

MDSP - Projet majeur pour IBM : Consolidation de la Plate forme de Services pour ORANGE SA.

  • Plate forme de services Internet (Grand Public et Professionnels) avec consolidation pour les pays européens.
  • Design des architectures techniques, urbanisation des solutions de sécurisation (PRA, migration de données).
  • Gestion des changements (ITIL).

ONERA

Directeur de Projet - AMO

Août 2004 - Déc 2004

  • Étude de l'infrastructure (Systèmes, Stockage, Sauvegarde) et consolidation des besoins pour la centralisation du stockage avec des exigences de plusieurs donneurs d'ordre très différents (Branches Scientifique vs Gestion et besoins Bureautiques).
  • Rédaction de l'appel d'offre public.


CANAM

Architecte S.I.

Mai 2004 - Août 2004

  • Définition de l'architecture cible pour le stockage et la sauvegarde et définition d'une cible à trois ans pour l'architecture de production, évaluation des budgets avec estimation des évolutions des coûts des matériels et logiciels.
  • Etat de l'art des solutions de stockage et archivage.


iNSERM

Urbaniste et Directeur de Projet

Jan 2004 - Avr 2004

  • Responsable opérationnel du déménagement du site du Système d'Information National, et aménagement du nouveau Data Center.
  • Études des évolutions de l'Urbanisation du Système d'Information National pour les nouvelles applications (architecture N-Tiers et J2EE) avec la réorganisation des pôles Études et Production.
  • Conduite et rédaction d'appel d'offre (CCTP).


SOCIETE GENERALE (PIT/ETU)

Architecte et Directeur de Projets

Jan 1999 - Déc 2003

  • Responsable du pôle architecture au sein de la branche financière (SGIB).
  • Coordination des études d'architecture des différents projets de la branche SGIB en coordination avec les architectes Groupe.
  • Choix de solutions J2EE et outils de conception au niveau groupe.


Business Document

Consultant, architecte

Jan 1998 - Jan 1999

(éditeur progiciel)

  • Responsable de la conception d’un logiciel d’output Management (Domaine 'Editique' : documents d’entreprise sur Internet : EdiWEB).

SSII (SYNETICS, SYSLAB)

Consultant

Jan 1993 - Jan 1998

Missions

  • Responsable d’un service d’exploitation de production informatique (Générale des Eaux)
  • Architecte et Urbanisation du S.I. (CNASEA, INRA, France Telecom Projet FREGATE, GIRET - Caisse des Dépôts et Consignations, …)

BOSSARD System

Directeur de Missions

Jan 1989 - Déc 1992

  • Création et pilotage d'une équipe de 20 consultants S.I. pour les Projets Système d'Information.


SDI

Directeur de Missions

Jan 1984 - Déc 1988

  • Création de la société spécialisée en micro-informatique industrielle et Contrôle de Process (Système Multitâches iRMX (intel).


CMG

Directeur de Missions

Jan 1979 - Déc 1983

  • Responsable d’activité micro-informatique industrielle. Projets de Contrôle de Process à l’international (Europe, Corée, Taiwan, Ile Maurice).

Formation

 

2017     MOOC par Pierre Calame - Gouvernance Territoriale

2009     MERCURY - Management par influence

1978     École Supérieure d'Informatique Électronique Automatisme Paris - Diplôme; Ingénieur ESIEA

Langues

 

Anglais : Moyen

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