Mieux vaut prendre le changement par la main plutôt qu'il ne vous prenne par la gorge

Note Globale    

 le 04/01/2021
par ,

Rigueur et implication
Pierre est un manager très impliqué dans ce qu'il entreprend. Il appréhende les sujets à la fois dans leur globalité et dans le détail, ce qui lui permet d'apprécier les difficultés opérationnelles. Il est d'une excellente adaptabilité aux situations nouvelles.

Conduire des projets complexes à l'intersection de l'humain et du numérique dans l'effacement de mon intérêt personnel.

Parcours :
Dix ans de banque à des postes de développement commercial C-level (clientèle de groupes du CAC 40 et du SBF 120 - interlocuteurs de niveau Trésorier Groupe ou Directeur Financier adjoint), puis dans des fonctions de nettoyage d'opérations à très haut risque (« Affaires Spéciales » selon le terme consacré), le reste dans le numérique.

Des débuts modestes dans le digital (UX/UI designer), avec néanmoins une avancée rapide vers des postes de direction (Directeur Internet et Développement chez BNP Paribas Cardif) compte tenu de mon bagage précédent.

Je rejoins ensuite un éditeur de logiciel SaaS, CGP Services (Fintech-Regtech) initialement contrôlé par Cardif et mets en place le premier agrégateur français de données financières à destination des professionnels du patrimoine après un passage court, mais essentiel, dans le coeur de métier de l'Assureur.

La suite a été la confirmation de mon engagement d’entrepreneur ET dans le numérique, soit pour mon propre compte, soit pour celui de clients choisis pour les valeurs qu'ils défendent (presse indépendante, santé...).

Une rencontre avec le dirigeant d’une entreprise de conseil m’a remis sur la voie des grands projets et des projets de place dans le monde bancaire et financier, où mes connaissances Métier peuvent faire la différence.

Fil rouge dans mon parcours, la conduite très régulière de missions de redressement, sauvetage, transformation opérationnelle… en situation de transition ou non, et la forte dimension juridique ou réglementaire des projets côtoyés. C'est le reflet de mon intérêt pour ces sujets.

Savoir-être
- Leadership
- Servant leader
- Conviction, influence
- Pragmatisme, empirique
- Communicant
- À l’écoute, empathique
- Focalisé Résultats
Savoir-faire
- Benchmarking, prospective, business plan
- Design thinking (immersion, analyse, idéation, prototypage, tests)
- Stratégie digitale / AMOA / Marketing digital / Études d’usages
- Gestion de bout en bout et pilotage unifié des projets : Pré-cadrage, cadrage, murissement, réalisation en mode cascade/stage-gate ou agile… côté MOA/AMOA ou MOE indifféremment
- Organisation et conduite du changement
- Expérience prouvée de la direction d’entreprise et compréhension étendue de ses enjeux

Pierre

62 ans

Paris

Directeur de projets/programmes - Transformation numérique - Banque, Finance & Services Pierre

Certification

 

2019 : Méthodes agiles : Professionnel Scrum Certifié (Wensei / Kagilum)

2019 : Méthodes agiles : Professional Scrum Product Owner I (Scrum.org)

2019 : Méthodes agiles : Professional Scrum Master I (Scrum.org)

Expériences professionnelles

 

MOOVJEE - Paris
MENTOR ENTREPRENEURIAL - Coaching de jeunes dirigeants

Oct 2020 - aujourd'hui

Expérience :
Encadrement de jeunes entrepreneurs pour la réussite de leurs projets au Moovjee.
Le Moovjee est une association loi 1901 créée en 2009 par Dominique Restino, actuel Président de la CCI de Paris.
Le mentor entrepreneurial intervient en phase de développement de l’entreprise.
Les mentorés sont les dirigeants de jeunes pousses qui ont déjà passé l’étape de création de leur entreprise et veulent l'accélérer.
Destinée à promouvoir l'entrepreneuriat en France, l'action du Moovjee (plus de 1300 entrepreneurs accompagnés depuis 2009) est fondée sur un engagement de confiance, de bienveillance et de partage, sur l'expérience entrepreneuriale apportée par le mentor, et sur le désintéressement.
Les entreprises mentorées sont sélectionnées par un jury, puis affectées à un mentor en fonction de la sensibilité de ce dernier (et de celle du mentoré). Compatible avec toute autre activité, l'accompagnement concerne quelques heures par mois dans le cadre d'une promesse de suivi d'un an.


UMANAGEMENT - Paris
SENIOR ADVISOR - Banque, services financiers, industrie des paiements

Jan 2017 - Août 2020

Expérience :
Umanagement, renforcement sur différentes missions :
DSP2 / Open Banking : Veille institutionnelle et de marché pour plusieurs banques de la place
Analyse des différents textes européens relatifs à la directive DSP2 : Règlements, RTS, guidelines, Q&A...
Analyse des APIs du Berlin Group, Open Banking UK, STET
Analyse des positions des différentes parties prenantes (EPC, ETTPA, AFEPAME, MERCATEL, …)
Veille de marché sur les fintechs et nouveaux entrants dans le marché du retail banking
Rédaction de rapports d’analyse.
Blockchain : Développements internes (POC) dédiés à l'application de la technologie blockchain au RGPD.
Société Générale, Direction Informatique : Reprise, en management de transition, de la direction du projet de remédiation KYC des 8 millions de clients de BDDF (Banque de Détail en France) en mode timeboxé dans le cadre d'un engagement de mise en conformité réglementaire à fin juin 2020 souscrit auprès de l'ACPR.
Résultats : Plusieurs millions de clients remédiés entre 2017 et 2020 en s'appuyant principalement
sur des outils informatiques créés pour la circonstance (RAD/LAD, Machine Learning, Big Data, BI,
applications Métier...) et un centre de service nearshore de 350 personnes situé à Bucarest. Un total de 400 personnes directement impliquées dans le processus, 6.700 commerciaux concernés chez BDDF, jusqu'à 500.000 clients remédiés chaque mois. Au niveau Méthode, coexistence de cycles en V avec livraisons en releases et d'itérations courtes en agile.


BIDULUS - Paris
DIRIGEANT D'ENTREPRISE DE CONSEIL - Presse nationale d'information, Santé

Jan 2013 - Jan 2017

Expérience :
« LE 1 » (presse nationale d'information) : Rationalisation du dispositif numérique
(UX/UI design, développements front-end et back-end, architecture), alignement Digital – Papier, identification de relais de croissance (partenarats éditoriaux), ciblage/élargissement et modularisation de l'offre et de la tarification par application de patterns issus de Prestashop.
Fondé par Eric Fottorino, journaliste, écrivain, ancien PDG du groupe Le Monde et Henry Hermand, patron de presse et chef d'entreprise, Le 1 (tirage hebdomadaire : env. 40.000 exemplaires) s'est taillé un succès à contre-courant des tendances vers le « tout digital » et est aujourd'hui rentable.
TEDyBEAR (centres d'accueil pluridisciplinaire pour enfants avec autisme) : Accompagnement au montage et au développement de l'entreprise en qualité d'investisseur historique, conception de l'application de gestion full web du Centre..
Résultats :
LE 1
élu « Meilleure innovation éditoriale 2014 » et « Prix de l'innovation des magazines 2015 ». Lancement en 2017 d'une activité « Opérations Spéciales » (éditions spéciales co-brandées et éditées sous différents formats), aujourd'hui pleinement développée.
TEDyBEAR : Participation relayée par un fonds d'investissement en 2016, ouverture d'un second centre au coeur de Paris.


BIDULUS - Essonne
REPRENEUR D'ENTREPRISE IT - E-commerce

Jan 2011 - Déc 2016

Expérience :
Reprise de francis-miniatures.com, e-commerce de miniatures, maquettes et articles de modélisme. Dimension : 18.000 références gérées en flux tendu, CA 1,5 M€.
Résultats :
Quintuplement du CA entre 2012 et 2015 (de 300 K€ à 1,5 M€), distinction « Marchand d'excellence » reçue de Fia-Net en 2015 et 2016 (satisfaction utilisateurs : min. 9,8 étoiles /10 chaque jour calendaire pendant 24 mois), partenariat privilégié avec Amazon. Revente majorée de l'entreprise en juin 2016.


CGP SERVICES - Paris
DIRIGEANT D'ENTREPRISE - Edition de logiciels SaaS (Fintech - Regtech)

Jan 2004 - Avr 2009

Expérience :
Restructuration financière (conversion de dette en capital et levées de fonds) et sécurisation juridique de l'entreprise en management de transition puis prise, pendant 5 ans, du mandat social (Présidence, Direction Générale) de CGP Services (Fintech - Regtech), société opératrice d'agrégaSoft, première plateforme française d'agrégation de comptes à destination des banques privées, assureurs-vie et cabinets de conseil en Gestion de Patrimoine. Dimension : 15 collaborateurs, 10,5 Mds € de capitaux agrégés quotidiennement auprès de 30 banques et compagnies d'assurance couvrant 80% de la distribution de produits financiers en France.
Résultats :
Réalisation de deux levées de fonds auprès de grands investisseurs, dont une préalable à la prise de fonction. Structuration de l'entreprise, développement du CA : De 0 à 1,2 M€ en 18 mois (2006-2008), plus de 100 CGPI et banques privées conquis (dont Société Générale Banque Privée). Rachat de la société par le groupe AXA en 2009.


BNP PARIBAS CARDIF - Rueil-Malmaison
DIRECTEUR SUPPORT & OUTILS NUMERIQUES RESEAU - Assurance, banque, services financiers

Jan 2003 - Déc 2005

Expérience :
Mission prioritaire : Alignement réglementaire des activités de distribution de Cardif sur les obligations issues de la Loi de Sécurité Financière, du droit de la distribution bancaire et du code des assurances. Périmètre : 50 compagnies d'assurance et 1.500 CGPI totalisant une conservation de 50 Mds €. Dimension : 40 personnes supervisées, réparties en 7 services.
Résultats :
Réalisation des outils numériques dédiés au contrôle règlementaire continu de l'activité du Réseau Cardif, création ex nihilo d'un service Conformité d'une dizaine de personnes. En 18 mois, régularisation des risques juridique et de réputation de l'entreprise. Impact business : Fidélisation des partenaires commercialisateurs entraînant une croissance de 5% des capitaux contrôlés sur 12 mois.


BNP PARIBAS CARDIF - Rueil-Malmaison
DIRECTEUR INTERNET & DEVELOPPEMENT - Assurance, banque, services financiers

Jan 2000 - Jan 2003

Expérience :
Développement des outils web transactionnels du Groupe, transformation digitale du Métier
(création de fonction). Dimension du poste : Supervision directe de 6 chefs de projet (AMOA) senior, management transversal de 80 ETP dédiés aux activités web, 120 sites et applicatifs déployés dans 20 pays. Production sous-jacente : 500 M€ /an.
Résultats :
Dynamisation de la politique partenariale par la mise à disposition sur étagère de familles de produits web dédiées, migration omnicanale vers le digital de la totalité des transactions d'après-vente, création d'un univers applicatif cohérent dans le B2C, développement d'intranets de productivité et d'environnements web complets pour les filiales (Taïwan, Corée...).


VALORIS ET MAGIC ONLINE - Puteaux
CHEF DE PROJETS NUMERIQUES & DIRECTEUR DE CLIENTELE - Web agency avec spécialisations sectorielles

Jan 1998 - Jan 2000

Expérience :
Développement de dispositifs numériques (cadrage, story-board, UX/UI design..., direction de projets, recette, mise en production) pour de grands groupes des secteurs Finance, Telco et Distribution spécialisée, prospection active des grands acteurs de la banque et de l'assurance. Dimension variable des équipes en fonction des projets.
Résultats :
Prestations réalisées pour : BNP Paribas Cardif, LCL-Crédit Lyonnais, Crédit Foncier de France, Orange, Surcouf (groupe Kering).
Principales références gagnées en prospection : BNP Paribas Cardif, Crédit Foncier de France, Compagnie Financière Edmond de Rothschild (LCFR).


HSBC FRANCE - Paris
DIRECTEUR DEPT. AFFAIRES SPECIALES ET GRANDES ENTREPRISES - Corporate & Investment Banking

Jan 1990 - Déc 1995

Expérience :
Affaires spéciales : Reprise et nettoyage en solo des affaires à très haut risque de la filiale française (440 MF d'actifs répartis sur 20 dossiers) à la demande de Group Head Office.
Grandes Entreprises : Développement des activités de HSBC avec les groupes français du CAC 40 et du SBF 120. Supervision de 8 relationship managers + assistantes, 4 Mds F sous gestion en France, 40 Mds F dans le monde.
Résultats :
Affaires Spéciales : 300 MF d'actifs nettoyés en 18 mois, 140 MF en fin de mission confiés au Contentieux. Grandes Entreprises : Établissement de relations mondiales avec trois groupes majeurs du paysage industriel français : Bongrain (aujourd'hui Savencia), Vivendi et Thales.


Formation

 

1980     ESCP Europe -

1982     Paris I Tolbiac - DESS Langues Etrangères appliquées

1998     Institut International de l'Image et du Son - Conception et Ingénierie Numérique (formation continue)

2020     Scrum.org - Agilité : Certifications Professional Product Owner I et Professional Scrum Master I

2020     Wensei / Kagilum - Agilité : Professionnel Scrum Certifié

Langues

 

Anglais : Courant

Allemand : Bon niveau