Mieux vaut prendre le changement par la main plutôt qu'il ne vous prenne par la gorge

Note Globale    



le 04/01/2021

Rigueur et implication
Pierre est un manager très impliqué dans ce qu'il entreprend. Il appréhende les sujets à la fois dans leur globalité et dans le détail, ce qui lui permet d'apprécier les difficultés opérationnelles. Il est d'une excellente adaptabilité aux situations nouvelles.

Pierre

Paris

Pierre

Expériences professionnelles

 

UMANAGEMENT

SENIOR ADVISOR

Jan 2017 - Aujourd'hui

Consulting IT/opérationnel, direction de programmes IT et Métier en Banque, Assurance et Finance

Missions :
Groupe Société Générale - Direction des Systèmes de Paiement :
Depuis 2021, pilotage de l'audit continu des applications de paiements massifs de Société Générale, périmètre France et zone Euro. Démarche placée sous l'autorité de la Banque Centrale Européenne via la Banque de France. Flux cumulés transportés par les « usines de paiement » Société Générale : 600 Mds € /mois.
Umanagement - Direction générale : En 2020, veille et assistance sur missions DSP2 (2ème Directive européenne sur les Services de Paiement). Décryptage des textes européens relatifs à la directive (règlements, RTS, guidelines, Q&A), étude des APIs du marché, analyse des initiatives des acteurs de l'écosystème (groupes bancaires, fintechs...) et des groupes d'influence, veille technologique et concurrentielle.
Groupe Société Générale - Banque de Détail en France : En 2018-2019, reprise, en management relais, du pilotage build et run de la remédiation KYC des 8 millions de clients de BDDF (Banque de Détail en France) dans le cadre d'un engagement de mise en conformité réglementaire à date fixe souscrit auprès de l'ACPR (Autorité de Contrôle Prudentiel et de Résolution).
Umanagement - Direction générale : Assistance au développement d'un POC associant technologie blockchain et management du RGPD.

Principaux résultats :
Société Générale, audit opérationnel et réglementaire :
Audit continu de plus de 30 applications de paiement stratégiques connectées aux infrastructures d'échange européennes temps réel « Target2 » et audit des équipes, processus, écosystèmes... et de la gouvernance associés.
Organisation de l'extension du périmètre d'audit de 12 à 36 applications entre 2021 et 2023 et des exercices de résilience (= reconstruction des applications en cas d'attaques virales) attachés. Mission, impliquant l'entièreté de la banque, prorogée jusque fin 2023.
Société Générale, remédiation KYC : Plusieurs millions de clients remédiés entre 2018 et 2019 en s'appuyant sur des outils informatiques dédiés (RAD/LAD, Machine Learning, Big Data, BI, applications Métier...) et un centre de service de 350 personnes situé à Bucarest. 400 personnes engagées dans le programme, 6.700 commerciaux, jusqu'à 150.000 clients remédiés mensuellement.
Dimension opérationnelle : Revue détaillée de l'intégralité des modes opératoires utilisés par les équipes Projet, management des personnes, coordination des travaux des feature teams, utilisation des outils d'informatique décisionnelle pour le pilotage fin de l'effort de remédiation, mise en place et suivi des correctifs tactiques et des migrations applicatives, encadrement des relations partenariales, gouvernance générale du programme.


BIDULUS

DIRIGEANT D'ENTREPRISE DE CONSEIL

Jan 2013 - Jan 2017

Conseil hybride (Métier + IT) et accompagnement opérationnel de start-ups

Expérience :
« LE 1 HEBDO » (Presse nationale d'information) : Rationalisation du dispositif numérique (design, développements front-end et back-end, architecture), alignement Digital - Papier, identification de relais de croissance, élargissement de l'offre.
TEDyBEAR (Centres d'accueil pour enfants autistes) : Investisseur historique. Accompagnement à la création et au développement de l'entreprise, conception de l'application de gestion full web du Centre.

Résultats :
LE 1 (tirage : 40.000 ex. /semaine) : Distinctions « Meilleure innovation éditoriale 2014 » et « Prix de l'innovation des magazines 2015 ».
Lancement en 2017 d'une activité « Opérations Spéciales » (éditions spéciales co-brandées et éditées sous différents formats), aujourd'hui pleinement développée parallèlement à une large diversification éditoriale.
TEDyBEAR : Deux centres ouverts à Paris. Participation cédée à un fonds d'investissement courant 2016.


FRANCIS MINIATURES

CHEF D'ENTREPRISE

Jan 2011 - Déc 2016

Reprise et développement d'une plateforme de e-commerce spécialisé

Expérience :
Reprise de francis-miniatures.com, e-commerce de miniatures, maquettes et articles de modélisme (marché de niche).
Réorganisation commerciale et opérationnelle de l'activité. Dimension : 18.000 références gérées en flux tendu, CA 1,5 M€, 4 salariés.

Résultats :
Quintuplement du CA entre 2012 et 2015 (de 300 K€ à 1,5 M€), distinction « Marchand d'excellence » reçue de Fia-Net en 2015 et 2016 (satisfaction utilisateurs : min. 9,8 étoiles /10 quotidiennement pendant 24 mois). Revente majorée de l'entreprise en 2016.


CGP SERVICES

CHEF D'ENTREPRISE

Jan 2004 - Juin 2009

Edition de logiciels SaaS, back-offices financiers et réglementaires déportés

Expérience :
Retournement et redéploiement d'entreprise en management de transition Sauvetage financier (conversion de dettes en capital et levées de fonds) et sécurisation juridique de l'entreprise puis prise, pendant 5 ans, du mandat social (PDG) de CGP Services, société opératrice d'agrégaSoft®, première plateforme française d'agrégation de comptes et de pilotage financier à destination des banques privées, assureurs-vie et cabinets de conseil en gestion patrimoniale exploitée en mode SaaS.

Résultats :
Restructuration : Réalisation de deux levées de fonds auprès de grands investisseurs, dont l'une préalable à la prise du mandat social. Structuration réglementaire et opérationnelle de l'entreprise, concep􀆟on fonctionnelle du logiciel.
Développement du CA : De 0 à 1,2 M€ entre fin 2006 et 2008, plus de 100 CGPI et banques privées conquis en l'espace de 18 mois grâce notamment à une politique active de collaboration avec les instances professionnelles et les leaders d'opinion.
Revente : Organisation du rachat de la société par AXA France en 2009 pour récupération à son usage exclusif de la pépite logicielle agrégaSoft.
Dimension de l'activité : 15 collaborateurs directs, 10,5 Mds € de capitaux agrégés quotidiennement auprès de 30 banques et compagnies d'assurance couvrant plus de 80% de la distribution de produits financiers en France.


BNP PARIBAS CARDIF

DIRECTEUR SUPPORT & OUTILS NUMERIQUES RESEAU

Jan 2003 - Juil 2005

Groupe d'assurances, services financiers

Expérience :
En situation de crise face aux conclusions défavorables d'une mission Inspection Générale de niveau Groupe, prise du projet d'alignement règlementaire des activités de distribution de BNP Paribas Cardif sur les obligations issues : 1. de la Loi de Sécurité Financière (MiFID), 2. du droit de la distribution bancaire, 3. du code des assurances.
Périmètre : audit de 50 compagnies d'assurance et 1.500 CGPI totalisant une conservation de 50 Mds €.
Management : 40 personnes dirigées, réparties en 7 services.

Résultats :
Réalisation des outils numériques dédiés au contrôle règlementaire continu de l'activité du Réseau Cardif, création d'un service Conformité d'une douzaine de personnes, régularisation des risques juridique et de réputation de l'entreprise en 18 mois.
Impact business : Fidélisation des partenaires commercialisateurs entraînant une croissance de 5% des capitaux contrôlés sur 12 mois.


BNP PARIBAS CARDIF

DIRECTEUR INTERNET & DEVELOPPEMENT

Jan 2000 - Jan 2003

Expérience :
Constitution de l'entité AMOA et direction de projets digitale du Groupe (5 collaborateurs senior) :
Recueil des besoins auprès des directions Métier et des filiales, études d'opportunité, conception des parcours utilisateurs et des interfaces, rédaction des spécifications fonctionnelles, coordination et suivi des acteurs Stratégie : Elaboration et mise en oeuvre de la stratégie web de Cardif au service des objectifs de développement de l'entreprise.

Résultats :
Développement des outils web transactionnels du Groupe, transformation digitale du Métier.
Dimension du poste : Management transversal de 80 ETP dédiés aux activités web, 120 sites et applicatifs déployés dans 20 pays. Production annuelle sous-jacente : 500 M€.


VALORIS ET MAGIC ONLINE

CHEF DE PROJETS NUMERIQUES & DIRECTEUR DE CLIENTELE

Jan 1998 - Jan 2000

Agences digitales, conseil en stratégie

Expérience :
Développement de dispositifs numériques (cadrage, interac􀆟vité, UX/UI design, direction de projets) pour de grands groupes des secteurs Finance, Telco et Distribution spécialisée, prospection active des grands acteurs de la banque et de l'assurance.
Dimension variable des équipes en fonction des projets.

Résultats :
Prestations réalisées pour : BNP Paribas Cardif, LCL-Crédit Lyonnais, Crédit Foncier de France, Orange, Surcouf (groupe Kering).
Références gagnées en prospection : BNP Paribas Cardif, Crédit Foncier de France, Compagnie Financière Edmond de Rothschild (LCFR).


HSBC France

DIRECTEUR DEPT. AFFAIRES SPECIALES ET CORPORATE BANKING

Jan 1990 - Déc 1995

Corporate banking, banque de marché et d'inves􀆟ssement, banque d'affaires

Expérience :
Affaires Spéciales : Reprise et nettoyage en management d'urgence et double commande (Paris et Londres) des affaires à très haut risque de la filiale française (440 MF d'actifs) à la demande de Group Head Office.
Corporate Banking : Développement des activités de HSBC France avec les groupes français du CAC 40 et du SBF 120. Supervision de 8 relationship managers + assistantes, 4 Mds F sous gestion en France, 40 Mds F dans le monde.

Résultats :
Affaires Spéciales : 300 MF d'actifs nettoyés en 18 mois, reste 140 MF en fin de mission confiés au contentieux.
Corporate Banking : Établissement de relations mondiales avec trois groupes majeurs du paysage industriel français : Savencia, Vivendi et Thales.


Certification

 

2019 : Méthodes agiles : Professionnel Scrum Certifié (Wensei / Kagilum)

2019 : Méthodes agiles : Professional Scrum Product Owner I (Scrum.org)

2019 : Méthodes agiles : Professional Scrum Master I (Scrum.org)

Formation

 

2020     Wensei / Kagilum - Agilité : Professionnel Scrum Certifié

1998     Institut International de l'Image et du Son - Conception et Ingénierie Numérique (formation continue)

1982     Paris I Tolbiac - DESS Langues Etrangères appliquées

1980     ESCP Europe - Mastère

1980     ESCP Europe - ESCP Europe

Langues

 

Anglais : Bilingue ou langue maternelle

Français : Bilingue ou langue maternelle

Allemand : Moyen

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