Le meilleur moyen de prévoir le futur, c’est de le créer
Laurent : Directeur de programme - Change Manager - PMO Corporate
1150 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : 04/10/2021
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 14/09/2021
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Note Globale    

Laurent

Laurent
Directeur de programme - Change Manager - PMO Corporate

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition
Paris, France, Bruxelles, Lomé, Ouagadougou, Dakar, Abidjan, Bamako

Directeur de projet - Change Manager - PMO Corporate

Jan 2011 - Mai 2020

PROXIMUS (TELCO)

  • Proposer une structuration des différentes méthodologies Agile (SAFe, Scrum, DSDM…),
  • Faire prendre conscience des dysfonctionnements opérationnels ayant un effet sur les objectifs stratégiques,
  • Mettre en avant les ressorts efficaces de la construction collective de connaissance (KM),
  • Donner du sens aux actions opérationnelles (story telling, metro-line logique des actions…),
  • Améliorer les bases du Change Management déjà mises en place,
  • Déployer les actions opérationnelles du Design jusqu’à l’UAT, de façon logique et répondant aux contraintes paradoxales des différents acteurs.

AMF (Autorité des Marchés Financiers) : Sécurité DSI - Finance

  • Mettre en place une cellule PMO, structurer la chaîne de décision stratégique et opérationnelle de la DSI dans le cadre d’une approche transversale de cyber sécurité,
  • Inspiré de l’ANSII, organiser un « roadshow » pour expliquer la démarche de cyber-sécurité (analyse de risques, audit de sécurité, revue des comptes et droits d’accès, gestion des vulnérabilités, intégration au SOC et homologation) aux différents chefs de projets et directeurs de programmes,
  • Mettre en place une temporalité commune avec des jalons compris de tous,
  • Coacher les CP pour améliorer leur savoir-faire en gestion de projet & management.

Action Logement : Direction - Immobilier social

  • Structurer le programme PIV (Plan d’Investissement Volontaire) – 9 milliards d’€,
  • Développer les processus d’attribution de CEE (Certificat d’Economie d’Energie),
  • Mettre en place les fondamentaux de la gestion de projet (WBS, OBS, RACI, ligne de temps, ressources, budget, évaluation des risques et des impacts sur la qualité),
  • Mettre en place les processus métiers (clients, KYC…) et la cartographie des acteurs,
  • Coordonner le besoin Métier avec les problématiques IT,
  • Clarifier l’environnement organisationnel tendu et rendre intelligible la comitologie

STIB (Société des Transports Intercommunaux de Bruxelles) : Transformation digitale

  • Poser les principes d’un accompagnement au changement,
  • Accoster les actions opérationnelles à une stratégie d’entreprise,
  • Améliorer la coordination entre l’éditeur off-shore et le client,
  • Diriger une étude sur les implications organisationnelles et opérationnelles du Cloud (Iaas, PaaS, SaaS) liés aux projets et à la stratégie de mobilité (MaaS) ainsi qu’à la digitalisation des moyens de paiements (EMV versus Closed Loop),
  • Suivre le travail des équipes techniques (Business analysts, Product Owner, Scrum)

ZODIAC Aerospace : Direction Industrie (PLM : Product Lifecycle Management)

  • Effectuer une étude sur la transformation et l’accompagnement au changement multiculturel stratégique et opérationnel (France, USA, Tunisie, UK, Mexique, Chine),
  • Proposer un plan d’action et de formation pour les managers afin de les aider à piloter les changements dans leurs équipes,
  • Définir les méthodologies de gestion de projet, les KPIs et ceux relatifs au CCM (Cultural Change Management)
  • Distinguer le tangible (budget, CAPEX, OPEX, temporalité…) et l’immatériel.

EURONEXT : Finance (MIFID II)

  • Améliorer la méthodologie d’analyse de risques croisée avec les KPIs et baselines,
  • Suivre le budget (estimé, consommé, réalisé),
  • S’assurer que les textes européens & les demandes des Régulateurs sont déclinés au niveau opérationnel des app IT et Optiq.

SERVIER : DSI - Pharmacie (Au sein du SI)

  • Diagnostiquer les sources de dysfonctionnements (diagnostic « terrain »),
  • Développer les sous-projets directement ou indirectement liés à l'architecte, le Patch Management, le PRI, les phases de test, la coordination entre N1, N2, N3,
  • Instaurer les prémices d’un fonctionnement Agile et d’une méthodologie Scrum

COMMISSION EUROPEENNE : CCI Africaines & DG-BUDGET

  • Elaborer et animer un séminaire de formation en communication (stratégique, opérationnelle, digitale) et management en Afrique sub-saharienne.

PELEROS AVIATION
Bruxelles, Afrique, Royaune-Uni

CO-FONDATEUR - AUDITEUR

Jan 2008 - Jan 2011

  • Fournir des conseils stratégiques
  • Coordonner la mise en œuvre de programmes UK - Bruxelles


EUROCONTROL
Paris, France & Bruxelles, Belin, Prague, Maastricht

CHEF DE PROJET MOA/MOE - PMO

Jan 2001 - Jan 2008

Agence Européenne de la Sécurité Aérienne

  • Assurer le développement et le suivi des différents projets internationaux
    • Effectuer des projections stratégiques en étudiant les flux financiers dans l’industrie aérospatiale afin de définir l’intérêt de la cryptographie,
    • Construire des plans de com (contenu, média, fréquence, cible et objectif),
    • Analyser les objectifs techniques et opérationnels (sécurité, espace aérien, etc.) afin d’identifier les retards de mise en œuvre et leur adéquation avec les objectifs SES (Single European Sky) et SESAR (Single European Sky ATM Research).

CROSSAIR
Zürichstrasse, Hinwil, Suisse

PILOTE DE LIGNE

Jan 2000 - Jan 2001

Compagnie Aérienne Régionale Suisse


DELEGATION GENERALE POUR L'ARMEMENT
Saclay, France

REDACTEUR EN CHEF DU « CEPr info » - CHARGE DE COMMUNICATION

Jan 1994 - Déc 1998

Centre d’Essais des Propulseurs

  • Effectuer un audit d’identité interne
  • Informer/Communiquer
  • Travailler sur la dynamique de changement

Certification

 

2021 : ADKAR

SAFe

Gestion de projet (3P)

Formation

 

2016     CNAM - MASTER SPECIALISE ORGANISATION& INGENIERIE PROJET (Bac+6) - (Labellisé conférence des grandes écoles) - Thèse : Le courage comme levier de performance de l’entreprise

2000     Crossair Training Centre - American Flyers–Flugschule & Crossair Training Centre CPL – IT, ATPL, MD 83 (Pilote de ligne)

1999     INSEEC - Sup de Pub (Groupe INSEEC) MASTER II (DESS EN COM ET MARKETING) - Mémoire : Audit d’identité interne

1998     PARIS X - Nanterre - MASTER I (MAITRISE D’ANGLAIS)

Langues

 

Anglais : Courant

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