La cohésion d'équipe est le vrai levier de la performance projet
daniel : Directeur du Portefeuille des Projets
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Disponibilité : Dispo : Maintenant
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Profil mis à jour le : 30/01/2019

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daniel

Directeur du Portefeuille des Projets

Lyon , Rhône — 60ans
 

Note Globale    

daniel

60 ans

Lyon

daniel
Directeur du Portefeuille des Projets

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Dirigeant

Jan 2005 - Aujourd'hui

Développement de 3 activités majeures :

. Pilotage des projets,pour le développement et la croissance de l’entreprise : management agile et collaboratif, pour tirer profit de l’intelligence collective

. Optimisation des process,pour un meilleur fonctionnement au quotidien de l’entreprise : émergence collégiale du process cible et description de l’existant, pour piloter le plan de transformation

. Renforcement des capacités, pour la formation de managers : facilitation du management collaboratif de l’innovationen créant les conditions d’émergence d’initiatives et de projets

Clients récents : Berthoud, Aperam, Elis, Algeco, EugenePerma, Volvo, etc.


Capgemini

Managing consultant salarié

Jan 1998 - Jan 2005

7 ans de conseil en Système d’Information, auprès de grandes entreprises :

. Chef de projet dans les secteurs Service et Industrie, pour des projets de changement de SI, de lancement de produits nouveaux et d’industrialisation à l’international

. Expertplanning (offres Critical Chain, Quick Response Management) Clients majeurs: Ascom, Pechiney, HP, Casino, Arcelor, UNITEX, etc.


Algoe

Consultant salarié

Jan 1989 - Jan 1998

10 ans de conseil en assistance à Maitrise d'Ouvrage, dans le parapublic et l'événementiel sportif

.Chef de projet avec expertise en pilotage des délais et risques

Clients majeurs : Métropole lyonnaise, SNCF, Orange, France 98, etc.


Trayvou

Salarié

Jan 1987 - Jan 1989

filiale d’un groupe de pesage industriel


Société de Conseil et de Management de Transition

Directeur associé

Jan 2005 - Aujourd'hui

.


Nidek

Directeur associé

Jan 2019 - Aujourd'hui

Développement de produit nouveau pour l'activité « Ophtalmologie » (salon SFO)
. Mise en application du process dédié de Management de Projet créé en 2018
. Pilotage d'un 2ème projet collaboratif, dans un délai maintenu, divisé par 2


Berthoud

Directeur associé

Jan 2018 - Déc 2018

. Co-construction d'un dispositif de management des projets de l'entreprise (acteur mondial de la pulvérisation). Efficacité testée du Management par Projet


Nidek

Directeur associé

Jan 2018 - Déc 2018

Développement de produit nouveau pour l'activité « Optique » (salon SFO)
. Apport méthodologique / pilotage du projet collaboratif, dans un délais divisé par 2


Brake

Directeur associé

Jan 2018 - Déc 2018

. Montée en compétence sur le Management de Projet (~15 managers)


EugènePerma

Directeur associé

Jan 2017 - Déc 2017

Diagnostic du process « Order to Cash » pour les produits du marché français d'un groupe de conception, fabrication, distribution de produits capillaires
. Gain de temps ~50% après différenciation des process standards


Algeco

Directeur associé

Jan 2016 - Déc 2016

Réduction du temps de traitement de devis techniques de constructions modulaires d'Etudes (approche du Quick Response Manufacturing)


Aperam

Directeur associé

Jan 2015 - Déc 2015

Direction du Programme de transformation de la filiale « Acier spéciaux » d'un groupe métallurgique, leader mondial de l'acier inox15%)


Elis

Directeur associé

Jan 2014 - Déc 2014

Intégration de SAP sur un site opérationnel pilote (avec une équipe de plus de 120 p dont les 2/3 issues de cabinets de conseils internationaux)
. Rôle de responsable coordination auprès du Dir. Program. (Budget global 110 M€ )


Volvo

Assistance à Maitrise d'Ouvrage

Jan 2012 - Déc 2012

. Maitrise des délais, dans un environnement contraint international (Mutualisation de plus de 20% du temps sur 2 années et livraisons dans les délais)


Tokheim

Directeur associé

Jan 2009 - Déc 2009

Transformation d'une PME internationale, avec création d'une Direction support maintenance et mise en œuvre du management de projet avec les outils associés
. Choix du Système d'Information de Management des Projets de l'entreprise
. Montée en compétence et accompagnement des chefs de projets (~20 p)


TycoADT

Membre

Jan 2008 - Déc 2008

Maintien de l'activité durant le changement de SI d'un groupe international, post fusion, avec plan social, déménagement et refonte des processus
. Pilotage du programme et optimisation de l’efficacité des processus


Dailymotion

Directeur associé

Jan 2008 - Déc 2008

. Pilotage du projet de monétisation (succès ayant amélioré la vente de l'entreprise)


Maagtechnic

Directeur associé

Jan 2008 - Déc 2008

Assistance à Maitrise d'Ouvrage pour finaliser les processus cibles de production, dans la perspective de la mise en place de SAP en France
. Gestion des risques et préparation du paramétrage du module de production de SAP


Orial

Directeur associé

Jan 2007 - Déc 2007

Réorganisation du service social, composé de 12 p issues de 5 sociétés différentes
. Amélioration de la transmission de données et du partage des pratiques
. Renforcement de la cohésion d'équipe et libération de 50% du temps du Dir.


Schneider

Assistance à Maitrise

Jan 2007 - Déc 2007

Electric . Standardisation des outils et méthodes de conception de nouveaux produits au-delà de la livraison des premiers disjoncteurs


Capgemini

Managing consultant salarié

Jan 1998 - Jan 2005


Industeel

Jan 2005 - Déc 2005

Analyses des processus commerciaux « offres » & « commandes » (MEGA) dans le cadre de la réorganisation des métiers et de la refonte des SI
. Définition des indicateurs pour un meilleur usage, plébiscité par les commerciaux
. Elaboration des processus cibles et description de la cartographie


Casino

Jan 2005 - Déc 2005

Mission d'accompagnement métier pour la mise en place d'un ERP groupe
. Coaching du responsable Projets, promu Directeur de la SupplyChain groupe
. Montée en compétence de ~20 managers, sur les fondamentaux du Management


Rwc2007

Jan 2004 - Déc 2004

Réponse aux cahiers des charges de cadrage de la coupe du monde de rugby 2007 en France (organisation et système d'information)


Orange

Jan 2002 - Déc 2002

Déclinaison de la stratégie d'un groupe en plans opérationnels régionaux (impliquant les 150 salariés, du Comité de Direction aux opérationnels)
. Mise en place des évaluations de Performance et Qualité


Sanofi Pasteur

Jan 2001 - Déc 2001

. Organisation d'un séminaire US sur la communication


Ascom

Jan 2000 - Déc 2000

Réduction de 20% des délais de conception et industrialisation de 200 000 publiphones, pour un déploiement au Mexique (gain : 4 mois sur 19 planifiés)


HP

Jan 1999 - Déc 1999

Pilotage du projet SI de maîtrise du passage à l'an 2000 (50 p.)
. Elaboration de 35 plans de secours, selon les partenaires, les sujets et les enjeux


Algoe

Consultant salarié Algoe

Jan 1989 - Jan 1998


France98

Consultant opérationnel

Jan 1998 - Déc 1998

Prestation d'organisation et de pilotage du projet événementiel, avec gestion des délais, des coûts et de l'information. Budget: ~450 M€
. Consultant opérationnel sur deux sites de 1 200 personnes chacun


JO Albertville

Jan 1992 - Déc 1992

Gestion de la revente du matériel


Formation

 

1987     IAE Lyon 3 - Master2 MAE

1984     ECAM - Ingénieur des Arts et Métiers

Langues

 

Anglais : Courant

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