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Plus de 30 ans d'expérience en Management de Projets et mise en place de process de management de projet
Expertise en optimisation des délais et des risques via les dynamiques collaboratives
Recherche poste de Directeur de Programmes dans l'Industrie et les Services
De préférence à temps partiel avec coaching d'un manager de l'entreprise pour transfert de compétences et autonomisation
daniel 63 ans Lyon |
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Directeur du Portefeuille des Projets |
Expériences professionnelles |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2005 - Aujourd'hui |
Développement de 3 activités majeures : . Pilotage des projets, pour le développement et la croissance de l’entreprise : management agile et collaboratif, pour tirer profit de l’intelligence collective . Optimisation des process, pour un meilleur fonctionnement au quotidien de l’entreprise : émergence collégiale du process cible et description de l’existant, pour piloter le plan de transformation . Renforcement des capacités, pour la formation de managers : facilitation du management collaboratif de l’innovationen créant les conditions d’émergence d’initiatives et de projets Clients récents : Zeiss, Conductix-Wampfler, Nidek, Gindre-Duchavany, BRGM, etc. |
Capgemini
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Jan 1998 - Jan 2005 |
7 ans de conseil en Système d’Information, auprès de grandes entreprises : . Chef de projet dans les secteurs Service et Industrie, pour des projets de changement de SI, de lancement de produits nouveaux et d’industrialisation à l’international . Expertplanning (offres Critical Chain, Quick Response Management) Clients majeurs: Ascom, Pechiney, HP, Casino, Arcelor, UNITEX, etc.
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Algoe
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Jan 1989 - Jan 1998 |
10 ans de conseil en assistance à Maitrise d'Ouvrage, dans le parapublic et l'événementiel sportif .Chef de projet avec expertise en pilotage des délais et risques Clients majeurs : Métropole lyonnaise, SNCF, Orange, France 98, etc. |
Trayvou
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Jan 1987 - Jan 1989 |
filiale d’un groupe de pesage industriel |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2005 - Aujourd'hui |
. |
Nidek
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Jan 2019 - Aujourd'hui |
Développement de produit nouveau pour l'activité « Ophtalmologie » (salon SFO) |
Berthoud
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Jan 2018 - Déc 2018 |
. Co-construction d'un dispositif de management des projets de l'entreprise (acteur mondial de la pulvérisation). Efficacité testée du Management par Projet |
Nidek
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Jan 2018 - Déc 2018 |
Développement de produit nouveau pour l'activité « Optique » (salon SFO) |
Brake
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Jan 2018 - Déc 2018 |
. Montée en compétence sur le Management de Projet (~15 managers) |
EugènePerma
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Jan 2017 - Déc 2017 |
Diagnostic du process « Order to Cash » pour les produits du marché français d'un groupe de conception, fabrication, distribution de produits capillaires |
Algeco
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Jan 2016 - Déc 2016 |
Réduction du temps de traitement de devis techniques de constructions modulaires d'Etudes (approche du Quick Response Manufacturing) |
Aperam
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Jan 2015 - Déc 2015 |
Direction du Programme de transformation de la filiale « Acier spéciaux » d'un groupe métallurgique, leader mondial de l'acier inox15%) |
Elis
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Jan 2014 - Déc 2014 |
Intégration de SAP sur un site opérationnel pilote (avec une équipe de plus de 120 p dont les 2/3 issues de cabinets de conseils internationaux) |
Volvo
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Jan 2012 - Déc 2012 |
. Maitrise des délais, dans un environnement contraint international (Mutualisation de plus de 20% du temps sur 2 années et livraisons dans les délais) |
Tokheim
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Jan 2009 - Déc 2009 |
Transformation d'une PME internationale, avec création d'une Direction support maintenance et mise en œuvre du management de projet avec les outils associés |
TycoADT
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Jan 2008 - Déc 2008 |
Maintien de l'activité durant le changement de SI d'un groupe international, post fusion, avec plan social, déménagement et refonte des processus |
Dailymotion
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Jan 2008 - Déc 2008 |
. Pilotage du projet de monétisation (succès ayant amélioré la vente de l'entreprise) |
Maagtechnic
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Jan 2008 - Déc 2008 |
Assistance à Maitrise d'Ouvrage pour finaliser les processus cibles de production, dans la perspective de la mise en place de SAP en France |
Orial
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Jan 2007 - Déc 2007 |
Réorganisation du service social, composé de 12 p issues de 5 sociétés différentes |
Schneider
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Jan 2007 - Déc 2007 |
Electric . Standardisation des outils et méthodes de conception de nouveaux produits au-delà de la livraison des premiers disjoncteurs |
Capgemini
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Jan 1998 - Jan 2005 |
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Industeel
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Jan 2005 - Déc 2005 |
Analyses des processus commerciaux « offres » & « commandes » (MEGA) dans le cadre de la réorganisation des métiers et de la refonte des SI |
Casino
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Jan 2005 - Déc 2005 |
Mission d'accompagnement métier pour la mise en place d'un ERP groupe |
Rwc2007
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Jan 2004 - Déc 2004 |
Réponse aux cahiers des charges de cadrage de la coupe du monde de rugby 2007 en France (organisation et système d'information) |
Orange
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Jan 2002 - Déc 2002 |
Déclinaison de la stratégie d'un groupe en plans opérationnels régionaux (impliquant les 150 salariés, du Comité de Direction aux opérationnels) |
Sanofi Pasteur
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Jan 2001 - Déc 2001 |
. Organisation d'un séminaire US sur la communication |
Ascom
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Jan 2000 - Déc 2000 |
Réduction de 20% des délais de conception et industrialisation de 200 000 publiphones, pour un déploiement au Mexique (gain : 4 mois sur 19 planifiés) |
HP
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Jan 1999 - Déc 1999 |
Pilotage du projet SI de maîtrise du passage à l'an 2000 (50 p.) |
Algoe
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Jan 1989 - Jan 1998 |
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France98
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Jan 1998 - Déc 1998 |
Prestation d'organisation et de pilotage du projet événementiel, avec gestion des délais, des coûts et de l'information. Budget: ~450 M€ |
JO Albertville
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Jan 1992 - Déc 1992 |
Gestion de la revente du matériel |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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