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Beatrice : Directeur de Projets / Programmes - Pilotage de Portefeuille de Projets
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Profil mis à jour le : 27/08/2019
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Beatrice

Directeur de Projets / Programmes - Pilotage de Portefeuille de Projets

PARIS — 57ans
 

Note Globale    

Beatrice

57 ans

PARIS

Beatrice
Directeur de Projets / Programmes - Pilotage de Portefeuille de Projets

Expériences professionnelles

 

Groupe Vyv

Directeur de Mission Solvency II

Déc 2017 - Juin 2019

Conseil - Management de Transition – Direction de Projet
Périmètre de 7 mutuelles sur les Piliers 1 et 3 de Solvency II
Management : 11 collaborateurs couvrant les fonctions Actuarielles Actif et Passif, MOA, MOE, QRTs et PMO

Pilotage des campagnes QRTs - annuel et trimestriel – et ENS

  • Organisation et priorisation des travaux, pilotage budgétaire et contractuel, instruction des sujets techniques
  • Relations avec les Mutuelles et coordination avec le Groupe

Allianz France

Directeur Pilotage & Rémunération des Forces de Vente

Jan 2009 - Juin 2017

Groupe allemand d’assurances – chiffre d’affaires 122 Mds€, 147 000 collaborateurs
Filiale France, chiffre d’affaires 12 Mds€, 10 000 collaborateurs
– Unité Distribution
Membre du Comité de Direction

CA : 10 Mds€ - Réseaux Agents, Courtage & Salariés – Clients Retail & Entreprises – Marchés Vie et Non vie
Effectifs : 3 600 – Frais généraux : 560 M€, Management : ~ 55 collaborateurs

Pilotage budgétaire pluriannuel et pilotage financier des initiatives stratégiques

  • Pilotage du processus budgétaire : organisation, animation des phases d’arbitrage en Comité de Direction
  • Scénarisation budgétaire : Epargne, Santé & Prévoyance individuelle et collective, Particuliers, Entreprises
  • Revues mensuelles & Forecast: analyse des risques d’écart au budget, mise en perspective opérationnelle
  • Pilotage du programme de gains de compétitivité (60 M€), business plan sur l’évolution des réseaux

Pilotage commercial multi-réseaux - BI

  • Sponsor du projet de Web Reporting - Pilote Groupe à Munich – Réduction des tableaux de bord (-86%)

Rémunération variable des Forces de Vente

  • Conduite des campagnes de valorisation et de paiement des primes, commissions/intéressements
  • Création d’une cellule de pilotage - coordination réseaux / DRH / direction financière

Pilotage du plan de sécurisation des processus de gestion Rémunération (29 contrôles clés)

  • Management de crise : - 20% par rapport à l’effectif cible

2010 – 2013 - Directeur Contrôle Permanent & Pilotage - Fonctions Centrales et Activités Groupe
Membre du Comité de Contrôle Permanent Allianz France et du Comité de Direction RH

CA : 425 M€, 10 Entités (Allianz Africa, Outre-Mer, Protection Juridique, DRH, …), Effectifs : 10 000
Management : ~12 collaborateurs

Contrôle permanent

  • Création de la fonction, promotion de la culture Contrôle Permanent et de la démarche groupe
  • Coordination avec les directions centrales et animation de la communauté des Contrôleurs Permanents :
    • Audit : suivi des recommandations High et Off Track
    • Conformité : CNIL, lutte anti-fraude et anti-blanchiment, requêtes ACPR (autorité de contrôle)
    • Contrôle Permanent : cartographie des risques et contrôles, campagnes d’auto-évaluation, plans d’amélioration

♦ Implémentation du dispositif de contrôle interne sur les activités Outre-Mer

Directeur financier - filiale de protection juridique : CA 35 M€

  • Conduite des arrêtés comptables, définition des schémas comptables, lien avec les CAC

♦ Pilotage des travaux de formalisation des processus financiers
♦ Coordination de l’audit actuariel des provisions techniques par la direction financière Allianz France

Pilotage budgétaire et commercial

  • Renforcement de la gouvernance budgétaire – Outre-Mer (CA 240 M€) et Allianz Africa (CA 150 M€)
  • Implémentation de la 1ère solution de Web Reporting

Pilotage financier RH

  • Engagements sociaux - coordination des travaux DRH / direction financière : révision des valorisations, sécurisation des procédures, cycles de répartition, impact compte de résultat
  • Pilotage des effectifs et impact financier associé : implémentation d’un Strategic Work Force Planning

2009 - 2010 - Directeur Contrôle de Gestion & PMO – rattachée à l’Unité Finance
CA : 12 Mds €, Marchés Vie et Non Vie, Effectifs : 650, Frais généraux : 100 M€, Management : ~35 collaborateurs

  • Pilotge budgétaire pluriannuel : résultats techniques, allocation des coûts
  • Construction du business plan du projet Retail Multidistribution
  • Pilotage du Projet SAP - Controlling et création de la nouvelle gouvernance budgétaire Allianz France
  • Project Manager : référent sur le projet de transformation Allianz France

Assurances Générales de France (AGF)

Directeur Fonctions Supports

Jan 1987 - Déc 2008

Compagnie d’assurances – Chiffre d’affaires : 10,6 Mds€ - Fusion avec le groupe Allianz

2006 - 2008
– Unité Technique & Produits
Membre du Comité de Direction Technique Non Vie Retail & Entreprises

CA : 4 Mds€, 1 850 Agents, 1 800 Courtiers, Management : ~35 collaborateurs

Pilotage financier et contrôle budgétaire

  • Pilotage du programme de gains techniques (30 M€) - interface avec les project leaders à Munich

Contrôle permanent

  • Contrôles SOX et ORM : animation des campagnes d’auto-évaluation, suivi des plans d’amélioration
  • Contrôle de la souscription déléguée aux réseaux : visites in situ et contrôles à distance

Support opérationnel

  • Coordination des plans de formation Assurances en lien avec les directeurs techniques et la DRH
  • MOA : réalisation du schéma directeur cohérent avec la standardisation des marchés
  • Coordination des Offres et Veille juridique Produits

2003 – 2005 - Responsable Administratif et Comptable – Unité Courtage

CA : 1.5 Mds €, 1 800 Courtiers, Management : ~60 collaborateurs

  • Gestion administrative et juridique des protocoles et accords d’intéressement/commissions
  • Recouvrement amiable et contentieux des primes d’assurances
  • Maîtrise de la santé financière du réseau : inspection comptable, instruction juridique des litiges
  • Comptabilité : provisions et justification des comptes de bas de bilan

♦ Pilotage des travaux bas bilan post fusion : neutralisation du risque de provision pour perte
♦ Projet Cashflow : politique de recouvrement, optimisation des process et transformation du département


Assurances Générales de France
Paris (75000)

Responsable Audit Interne

Jan 2000 - Déc 2002

Pôle Courtage

  • Création du Département
  • Elaboration et conduite des plans d'audit - Périmètre Souscription et Indemnisation


Assurances Générales de France
Paris (75000)

Direction Stratégie & Contrôle de Gestion - Contrôleur de Gestion

Jan 1995 - Déc 1999

Pilotage budgétaire pluriannuel Vie & Non Vie : résultats techniques, pilotage et allocation des coûts


Assurances Générales de France
Paris (75000)

Direction Financière - Gestionnaire d'actifs

Jan 1987 - Déc 1994

  • Gestion obligataire des portefeuilles Vie et Non Vie : portefeuille général et cantons
  • Gestion de Sicav de Trésorerie


Formation

 

2016     Francis Lefebvre - Finance - Fiscalité; Parcours Directeur Financier

2016     Fiscalité d'Entreprises; Normes IFRS

2016     Francis Lefebvre; Deloitte - Risques; Contrôle interne; Lutte anti-blanchiment

2015     Solvency II

2014     Management de la performance; Dynamique du changement

1987     Master 2 Banque & Finance

Langues

 

Anglais : Moyen

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