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Je suis à la recherche de mission de transformation / harmonisation du processus Order-to-Cash / Credit Management dans un contexte français ou international. Mes expériences allient une expertise métier sur le processus et une expertise conseil dans la mise en oeuvre de projet de transformation de l'organisation et des processus et de projets de digitalisation / refonte des SI
Frédéric 55 ans Chatou |
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Transformation Order-to-Cash / Finance |
Expériences professionnelles |
Sanofi (Industrie Pharmaceutique)
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Avr 2017 - Fév 2019 |
Transformation et harmonisation de l’organisation et des processus Order-to-Cash et Credit Management sur un périmètre de 50 pays
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Neopost (Service aux entreprises)
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Juil 2014 - Sep 2016 |
Optimisation de la facturation et du poste clients:
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Sodexo SMF (Services aux entreprises)
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Jan 2013 - Juin 2014 |
Prise en charge récurrente du recouvrement pour les créances > 1 an (1,5 M€ encaissés sur une portefeuille confié de 3,3 M€ sur une durée de 1,5 an ; Mise en place d’un SI de gestion de la relance des clients et refonte de l’organisation et du fonctionnement du Service Recouvrement |
Ricoh (Services aux entreprises)
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Jan 2008 - Jan 2014 |
Optimisation de la facturation et du processus “Order-to-cash”
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AtosOrigin (Ingénierie et Services Informatiques)
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Sep 2008 - Juil 2009 |
Migration de la Comptabilité France vers Centre de Services Partagés Comptabilité Finance européen du groupe (documentation des processus cible et des procédures, conception et mise en œuvre de l'organisation cible, préparation et suivi du transfert de compétences, accompagnement de la transition) |
Spie Oil&Gas Services (Ingénierie)
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Jan 2006 - Jan 2007 |
Missions opérationnelles - Recouvrement de créances, nettoyage de balance agée : 43M € encaissés sur un en-cours confié de 67M €, avec réduction de l'en-cours échu de 12M € à 6,2M € en 3 mois ; |
Soflog Telis (Emballages et Logistique)
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Sep 2004 - Jan 2013 |
Missions opérationnelles de recouvrement de créances, nettoyage de balance agée : 45M€ encaissés sur un en-cours confié de 50M€, avec réduction de l’en-cours échu de 7,1M€ à 4,2 M€ en 4 mois ; 20M€ encaissés en 8 semaines sur un en-cours confié de 25M€ Accélération de la facturation (réduction des délais de facturation, amélioration de la qualité de la facturation) : Accroissement de 35% à 95% du % du CA du mois facturé au dernier jour du mois, gain de 4M€ de disponibilité Factor Refonte et harmonisation du SI de facturation sur 24 sites Conception et mise en œuvre du reporting de suivi de la facturation des 40 sites du Groupe |
Société de Conseil et de Management de Transition
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Jan 2004 - Juil 2008 |
Coca Cola, Altran France et Italie, TNT Logistics, Cofathec Services : Missions opérationelles de nettoyage de balance agée et d'exhaustivité du CA |
RATP (Transports Urbains)
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Jan 2001 - Oct 2001 |
Définition de la stratégie de formation, conception des parcours, des contenus et de la pédagogie de formation, conception et rédaction des supports de formation, organisation et animation des sessions 800 utilisateurs formés sur Oracle Applications |
OrangeFrance (Telecom)
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Sep 2000 - Juil 2001 |
Migration à l’euro des systèmes de facturation de la Chaîne Clients – Responsable projet pour la Direction de la Comptabilité Clients |
Elyo - Cofely / Engie (Distribution énergie)
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Sep 1996 - Juil 1999 |
Refonte de l’organisation et des SI Comptabilité Finance de 5 filiales en France (refonte du SI, refonte de l’organisation et des processus de Comptabilité et Contrôle de gestion dans le cadre de la mise en place de l’ERP Groupe) Choix de progiciel et mise en œuvre globale ERP Oracle Applications sur la comptabilité / Finance, Expression des besoins et cahier des charges du SI de facturation) Définition de la stratégie de formation, conception des parcours, des contenus et de la pédagogie de formation, conception et rédaction des supports de formation, organisation et animation des sessions (100 utilisateurs sur Oracle Applications) |
Alcon (Industrie Santé - Pharmacie)
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Avr 2019 - Nov 2019 |
Management opérationnel de l’équipe de 2 personnes en France et du sous-traitant en Roumanie (4 personnes) : - scoring des clients et gestion des limites de crédit, contrôle crédit des commandes clients Responsable projet du Déploiement France de l’ERP Groupe Comptabilité Clients et Credit Management (SAP) : - organisation et préparation du déploiement France pour le comptabilité clients et le credit management |
Formation |
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Langues |
Anglais : Courant |
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