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Guillaume : Directeur de Programme Transformation &Organisation
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Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 14/09/2021

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Note Globale    

Guillaume

47 ans

Juziers

Guillaume
Directeur de Programme Transformation &Organisation

Expériences professionnelles

 

Multaler

Directeur de la Transformation

Sep 2019 - Mars 2021

Manager de Transition- Déploiement de Dynamics 365. Yon-ka _ Multaler France
Mission de Management de transition.
Recadrage de projet. Implémentation et déploiement de MS Dynamics 365. Modules : Vente et Gestion Commerciale (Sales), Finance (Financials), Marketing, Customer Service, Operations, Project Service Automation, Business Central, Retail, Power Apps (Power BI).
• Organisation des équipes, Planning, Adaptation des processus, Core Modele.
• Elaboration de briques séquentielles Transformation.


Azelis France
Paris

Responsable de Projet

Sep 2017 - Juin 2019

Responsable de Projet – Déploiement de MS Dynamics AX12
Azelis France
Mission de gap analysis suite à une implémentation de MS Dynamics AX12 en déphasage avec le coeur du métier.
• Recadrage du projet.
• Élaboration de processus et procédures
• Application des normes SOX (Sarbane & Oxley).


Petroceltic International PLC
Paris

Directeur Technique

Mai 2015 - Juin 2017

(Opérationnel), je secondais l'Administrateur de notre site d'Hassi Messaoud en Algérie.

  • Accompagner le développement à l'international des fonctions opérationnelles du groupe, je suis :
    • Garant des opérations
    • Responsable de l'Organisation
    • Conseil du Directeur site
    • Application des bonnes pratiques
    • Responsable fonctionnel et technique.
    • Bras droit du Directeur Général _ Algérie.
  • Mise en place du Design Thinking et Lean.
  • Adapter la politique informatique aux besoins des utilisateurs - Gestion des projets ERP et MES - Réorganisation des services - Ordonnancement des projets & tâches.

SodexoPass

Directeur de Projet – Directeur des Opérations

Jan 2007 - Déc 2015

J'ai été en charge de l'harmonisation, de la modernisation, de l'Optimisation des processus et de la performance à travers l'ensemble des filiales du groupe (18 pays impactés).

  • Amérique Latine - Amérique du Nord - Europe.
  • Le projet HIO (Harmonisation, Optimisation, Intégration)
  • Rôles, responsabilités et tâches - Harmonisation, Organisation, Optimisation & Intégration des processus métiers groupe à travers toutes les filiales (18 pays) avec implémentation de SAP, Oracle EBS et MS Dynamics AX & NAV.
  • Gestion simultanée de divers projets opérationnels d'envergure - Prise en charge et pilotage du suivi complet de projets internationaux dans leurs différentes composantes fonctionnelles et techniques, administratives et financières (Budget) ainsi que ressources humaines depuis la prise de décision jusqu'à la réception des travaux.
  • Management d'équipes multiculturelles & Pluridisciplinaires (35 personnes) - Responsable du respect des objectifs qualités, coûts, délais concernant les opérations et garant des bonnes relations avec les différents intervenants.
  • Mise en place d'outils d'alignement (Intégration) des pays (Filiales).
  • Responsable Stratégie & Opérations - Conduite du Changement - Lean - Six Sigma - Design Thinking

EDS France

Directeur de Projet – Responsable Opérationnel de Comptes

Fév 2002 - Mars 2007

  • La Direction des Projets regroupe des compétences de pilotage et gestion de projet ainsi que la conception et le développement d'applications.
  • Elle assure son avant-vente et contribue à la capitalisation des compétences.
  • Mes Rôles, Responsabilités et Tâches :
    • Business développement_ Négociation
    • Divers partenariats _ Fidélisation Clients
    • Assurer le suivi de la réalisation et de la livraison des projets dans le respect des engagements de prix, de délais et de qualité.
  • Pilotage de diverses missions chez les clients : - Heineken : Refonte complète du SIpuis migration de Lotus vers SAP. - Alcatel CIT : Assistance à la maitrise d'ouvrage. - Sodexo Alliance : Projet de gap analysis


OTIS

Cadre Financier, Chef de Projet Intégration

Jan 1997 - Jan 2002

  • Refonte du système d'Information.
  • Responsable de la conduite du changement sur projet d'implémentation d'ERP (BAAN).

Certification

 

2015 : Advanced Energy

Formation

 

2017     HEC Paris - Executive MBA

1997     IAE Rouen - DESS

1995     Université Rouen - Maîtrise de Physiques

Langues

 

Anglais : Courant

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