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Pierre-Marcel : Program Manager
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Profil mis à jour le : 03/06/2021
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Pierre-Marcel

Program Manager

Vaucresson — 49ans
 

Note Globale    

Pierre-Marcel

49 ans

Vaucresson

Pierre-Marcel
Program Manager

Expériences professionnelles

 

SPIE

Consultant en Transformation SI

Mars 2019 - Juin 2020

Entreprise européenne de maintenance électrique.
But : Structurer l'organisation des projets.
Facteurs de succès : Esprit critique, intelligence holistique.

  • Invention d’un Framework Innovant : Performance accrue de 10% :
    • Évaluation de la Maturité et de la Capabilité : 5 étapes à franchir : gain de 10% par étape ;
    • Définition des Concepts, de Processus et d'autres outils : Professionnalisation des Pratiques ;
    • Implantation à un niveau Européen : Langage Commun, Communauté de Pratique : intégration des équipes ;
    • Structuration du Portfolio et de la Stratégie IT : Priorisation des Bénéfices Stratégiques ;
    • Analyse de Marché pour un outil de PPM : Automatisation des Processus et de la Communication.

Sanofi

Consultant Directeur de Projets

Sep 2018 - Jan 2019

Firme pharmaceutique internationale.
But : Rectifier des projets en grandes difficultés.
Facteurs de succès : Connaissance des meilleures pratiques, résolution de problèmes.

  • Nouveau Plan sur-mesure : délais et cout respectés.
  • Négociation : projets redémarrés après acceptation d'un nouveau périmètre.

Zodiac Aerospace (Safran)

Consultant en Transformation SI

Jan 2018 - Juin 2018

Entreprise aéronautique française.
But : Une méthodologie propre afin d'affirmer son identité.
Facteurs de succès : Esprit de synthèse, pédagogie.

  • Implémentation d’une Méthodologie de Management de Projet : Sauvegarde de l’équipe de management de projet :
    • Détermination de la Maturité : Création d'un Matrice : Objectif clair mis en avant pour le manager et l'équipe ;
    • Imagination des Processus de Gouvernance : Unification des Pratiques, Satisfaction des business ;
    • Conduite du Changement : Coaching et Formations : élargissement des compétences ;
    • Délivrance d'une Stratégie à long terme pour continuer les efforts.

Environnement technique : Planisware, Visio.


Prosodie CapGemini et Sanofi

Consultant Program Manager

Juil 2017 - Fév 2018

Cabinet de Conseil & Firme pharmaceutique But : Redresser d'un programme mondial en pharmacovigilance.
Facteurs de succès : Supervision financière, influence.

  • Pilotage de la gouvernance internationale (France, Inde et Brésil) (10M€) : Approche Compétitive
    • Transformation du Processus de Validation pour les Chefs de Projet, l'Avant-Vente et le Contrat Manager : Gain de 30% du CA ;
    • Coaching des Chefs de Projets : Retard Réduit de 90%.

Environnement technique : PEGA, MS Project.


Prosodie CapGemini et Sanofi

Directeur de Projet E-Commerce

Jan 2017 - Juin 2017

  • Étude pour la création d'une entreprise internationale de vente par internet.


POST
Luxembourg

Consultant en Transformation SI

Juin 2016 - Déc 2016

Entreprise nationale de courrier et de télécom au Luxembourg.
But : Transformer son organisation IT grâce à l'implémentation d'une méthodologie hybride. Prince2, PMBok v5, Prince2 Agile et 10 autres Méthodologies, Framework et Référentiels ont été utilisés.
Facteurs de succès : Esprit analytique, Design Thinking.

  • Implémentation d’une Méthodologie Hybride de Management de Projet : Mutation Culturel Primordial :
    • Performance Mesure : Interviews : Prise de conscience ;
    • Création des Processus de Gouvernance : Modélisation, Définitions, Glossaire ;
    • Conduite du Changement : Coaching, Formations (Fondamentaux, Planning, Risque).

Environnement technique : Sciforma, SharePoint, Visio.


GE
La Défense, France

Consultant Directeur de Projet IS/IT

Oct 2015 - Mars 2016

Conglomérat industriel, mission dans le secteur énergie.
But : Implémenter avec une équipe off-shore d'une solution mondiale de gestion des droits des répertoires (Varonis, Active Directory) afin d'améliorer la sécurisation des données informatiques.
Facteurs de succès : Persuasion, influence.


Babcock International
France / Royaume-Uni

Consultant Directeur de Projet IS/IT

Jan 2015 - Juil 2015

Multinationale spécialisée dans les services du support, particulièrement pour le ministère de la défense britannique.
En 2014, acquisition d'Inaer France, un fournisseur d'ambulance par hélicoptère.
But : Intégrer le SI français dans le très processé & sécurisé SI Britannique, incluant le remplacement de tous les matériels et les systèmes, et l'implémentation de nouveaux outils & pratiques.
Facteurs de succès : Empathie et le recueil des exigences.

  • Bouleversement Culturel : intégration d’une petite entreprise dans un grand groupe :
    • Observations et Interviews des Mécaniciens et des Pilotes : Révision de l'architecture technique afin de satisfaire les Obligations de Sécurité ;
    • Ateliers formels & informels, et enrôlement du Top Manager.
  • Management du projet : 100% du périmètre réalisé en 7 mois dans le budget prévu de 800k€ :
    • Planification avec MS Project Server, SharePoint et MS BI : Méthodologie Prince2, Management des Coûts, Management des Risques.

Environnement technique : sécurité, réseau, serveur, stockage, PC, applications.


Thales
Région Parisienne

Consultant Directeur de Projet et Portfolio Manager

Fév 2012 - Déc 2014

Multinationale française, qui construit des systèmes électriques pour les marchés de l'aérospatial, de la défense, des transports et de la sécurité.
But : Piloter les projets dans un service d'architecture et de sécurité pour la standardisation de l'infrastructure des Datacenter.
Facteurs de succès : Organisation, facilitation.

  • Leadershipdes Projets d’Infrastructures et de Sécurités (4 M€ par an) :
    • Standardisation de la Stratégie d'Achat et des Assets : Hardware & Licences : Optimisation des Couts de 30%.
  • Instauration d’outils innovants de Communication : d’une organisation en silo à une communication transverse :
    • Élaboration de Processus et Management des Risques : Meilleure Visibilité & Performance (KPI).


Environnement technique : déploiement et décommissionnement de serveurs (x86 et SPARC), stockage, sécurité, systèmes (Windows, RedHat, Solaris, VMware), bases de données (Oracle, SQL).


Alstom
La Défense, France

Consultant Program Manager

Juin 2011 - Déc 2011

Multinationale française, fabrication et la maintenance de turbines électriques.
But : Manager les responsables d'équipes pour de multiples projets, la planification et le contrôle budgétaire. Déploiements d'applications spécifiques et en acquisition de licences.
Facteurs de succès : Modération, diplomatie.


Bouygues Telecom
Région Parisienne

Consultant Portfolio Manager

Fév 2011 - Avr 2011

Provisioning de la division FAI de Bouygues Telecom.
But : planifier tous les projets.
Facteurs de succès : Agilité, persuasion.

  • Structuration d’un Portefeuille (1M€) : Amélioration de la Stratégie de Recrutement, Reporting précis, Couts et Risques sous contrôle : économie annuelle : 20% :
    • Planification de la totalité de l'activité de l'équipe avec MS Project ;
    • KPIs Construits ;
    • Entretiens Individuels Hebdomadaire (12 personnes internes et externes).

Bolloré Africa Logistics
Région Parisienne

Consultant Chef de Projet Applicatif

Oct 2008 - Déc 2010

Multinationale française, principalement en logistique.
L'administration africaine du management de l'agent portuaire est l'une de ses plus stratégiques activités.
But : Améliorer l'application avec un meilleur usage des données et des informations.
Facteurs de succès : Priorisation, sens des affaires

  • Pilotage Agile des Projets : Amélioration Fonctionnelle et Ajout de Flux d'Information (budget : 300 K€) :
    • Analyse avec les Responsables basés en Afrique.
  • Management opérationnel des supports utilisateurs locaux basés dans chaque agence :
    • Formation en Afrique, Rédaction de Manuels et de Documentations.

Environnement technique : AS400 (IBM i), DB2/400, réseaux, Windows Server, Citrix.


Spicers
Région Parisienne

Chef de Projet BI & Responsable des Opérations Applicatif

Juin 2007 - Mai 2008

Grossiste britannique de fournitures de bureau.
But : Implémenter l'outil BI : Business Object (dorénavant SAP BI).
Facteur de succès : Compréhension des flux de données dans trois domaines d'affaires : finance, logistique et marketing.


IBM
La Défense, France

Chef de Projet Finance & Data

Fév 2006 - Mai 2007

Accompli dans le bureau de finance internationale de 'IBM Center of Excellence for EMEA'.
But : Maintenir le système de données de pricing avec de nouvelles fonctionnalités grâce à un développeur Indien dédié et expliquer la complexité et les flux de données pour la conception d'une nouvelle application à une équipe américaine.
Facteurs de succès : Business analyse, Esprit multiculturel.


Certification

 

2015 : Prince2 Practitioner

2013 : PMP

Formation

 

2020     PMI / AMBA/ AXELOS - conférences (PMI, AMBA, Axelos et autres organisations)

2018     California State University, San Bernardino - Entrepreneurial Management Program

2018     The Bucharest University of Economic Studies, Bucharest Business School

2017     CNAM - MBA, accrédité AMBA; Spécialisation : Innovation (Transformation Digitale, Marketing Innovant ...)) : Stratégie, RH, Opération, Négociation, Risque, Théories des Organisations, Finance, Marketing

2016     ENS de Lyon - Décision, Complexité, Risque

2016     Institut Mines-Télécom - Innover et entreprendre dans un monde numérique

Langues

 

Chinois : Connaissances de base

Français : Bilingue ou langue maternelle

Anglais : Courant

Tchèque : Notions

Japonais : Notions

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