Un homme doit être assez grand pour admettre ses erreurs, assez intelligent pour apprendre de celles-ci et assez fort pour les corriger
Clément : Directeur de la Transformation - Directeur de projet
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Disponibilité : Dispo : Maintenant
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Profil mis à jour le : 19/07/2021

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Note Globale    

Clément

44 ans

Paris

Clément
Directeur de la Transformation - Directeur de projet

Expériences professionnelles

 

Groupe Renault
Paris, France

Directeur de la transformation adjoint

Sep 2019 - Jan 2020

Directeur de la Transformation Adjoint - Directeur de projet au sein du programme FAST pour le groupe RENAULT : Transformation du Groupe Renault en Entreprise Agile ( périmètre monde : 180.000 personnes)

•Définition de l'organisation Agile à l'échelle du périmètre pilote : la Direction Financière

•Mise en place d’outils digitaux pour soutenir la transformation

•Change management (formation, social, gestion des équipes et des espaces)


2B2G

Directeur de la Transformation - Directeur de Projet

Jan 2014 - Aujourd'hui

Manager de Transition - Conseil Stratégique & Opérationel

- Directeur de la Transformation (CTO)
- Directeur de Projet
- Restructuration Opérationnelle
- Conception et mise en place de Centres de Services Partagés
- Optimisation des processus transverses
- Agile à l'échelle


ELSAN

Directeur de Projet - Définition du nouveau modèle organisationnel- CSP

Jan 2019 - Juil 2019

Directeur de projet auprès du CFO - Définition du nouveau modèle organisationnel pour le groupe ELSAN

•Définition de la nouvelle organisation, des processus transverses harmonisés et des outils technologiques

•Gestion de la transition vers la nouvelle organisation externalisée (France et île Maurice)

•Design, conception et implémentation des outils digitaux (ERP, outils de communication, workflow, change management, …)


Auchan Retail

Directeur de la Transformation - Restructuration Opérationnelle

Déc 2017 - Oct 2018

Restructuration du département comptable : centralisation des activités multi sites vers le siège social et harmonisation des processus
• Définition de la nouvelle organisation en Centre de Services Partagés et évaluation des gains de productivité
• Restructuration et transition vers la nouvelle organisation, incluant des fermetures de sites
• Transfert / déménagement des activités
• Gestion du changement
• Direction du site principal en cours de fermeture


CEVA SANTE ANIMALE

Directeur de Projet Finance

Jan 2017 - Juin 2017

CEVA a vu son activité multipliée par 10 en 10 ans, dès lors, CEVA a souhaité se doté d'un outil de gestion moderne, pérenne, adapté à ses nouveaux challenges et pouvant supporter la croissance.
Sponsor : CEO & CFO
- Définition du nouveau modèle de pilotage d'Entreprise
- Refonte du processus budgétaire et prévisionnel
- Alignement des référentiels
- AMOA
- Gestion de projet
- Change management


Castorama

Directeur de projet Transformation

Juil 2016 - Avr 2017

Restructuration Opérationnelle de la Direction Financière
- Définition de la nouvelle organisation en CSP de la comptabilité
- Diagnostique des activités et évaluation des impacts outils
- Design des nouveaux processus
- Construction du business case du nouveau département finance pour la France (incluant les gains de productivité)
- Optimisation de l'oraganisation et des processus d'évaluation de la performance de la Direction des Achats


Warner Bros. Entertainment Group of Companies
Paris, France

Manager de la transformation - Mise en place du contrôle de gestion EMEA

Juin 2015 - Mai 2016

Mise en place du contrôle de gestion EMEA
- Analyse détaillée P&L et Bilan
- Prévisionnel cash 15 jours / 3 mois / 12 mois
- Contrôle de gestion opérationnel
- Gestion des Taxe et dettes
- Conception et mise en place d'outils automatisés


Chloé
Paris, France

Interim Financial Controller

Déc 2014 - Fév 2015

.


EIGHT ADVISORY

Senior Manager Restructuration Opérationelle

Jan 2012 - Déc 2014

Création de l'activité Restructuration Opérationnelle
• Amélioration de la productivité et la profitabilité
• Implementation et amélioration des Centres de Services Partagés
• Refonte des organisations, plans de restructuration
• Optimisation des processus transverses
• Change management, coaching,

Exemple de missions :
Restructuration et retournement du Groupe SALAUN HOLLIDAY
- Définition d’une nouvelle architecture d’entreprise : processus, organisation, outil digitaux et reporting
- Construction du plan de retournement pour les divisions Tour Operator et Transport : Diagnostique opérationnel et financier sur la base des données, des interview terrain et de benchmark
- Design (Processus, Organisation, localisation) et implementation de 3 CSP (finance et production)
- Gestion du changement (équipes opérationnelles et top management)

Retail : Fusion des comptabilité du Groupe SMCP (2 months)
- Optimisation et harmonisation des processus comptable (OTC, PTP, closing, …)
- Mise en place d'une nouvelle organisation harmonisée

Bto B : Réorganisation des fonctions administratives et financière pour Alliance Industrie :
- Définition du modèle organisationnel en CSP administratif et comptable régionaux
- Définition des nouveaux processus financiers harmonisé
- Mise en place d'un SLA
- Mise en place de l’outil de communication et transition vers la nouvelle organisation


Atos Consulting

Manager - Performance Leadership

Jan 2007 - Jan 2012

Management consulting

  • Financial process optimization
  • Shared services center implementation / BPO
  • Cost management
  • Project management

CSC

Senior consultant

Jan 2004 - Jan 2007

Management consulting in banking and services industry

  • Process optimization
  • Cost management
  • Project management

2L Invest

CFO - Start up

Jan 2001 - Jan 2004

Start up in wine and gourmet products


Formation

 

1998     Ecole supérieure de Commerce de Bordeaux-Ecole de Management - Bachelor of Business Administration (B.B.A.), Finance, General

1995     Université Montesquieu Bordeaux 4 - Economics

1995     Université Montesquieu-Bordeaux IV - Licence, Sciences Économiques et de Gestion

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Espagnole : Connaissances de base

Anglais : Niveau avancé

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