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Réponse à la crise Ukrainienne : Gestion de projet des activités de site de transit pour refugiés ukrainiens à Przemysl en Pologne

Mise en place et suivi du programme de protection (2 centres de transit pour réfugiés) avec Medair, suivi des activités mobiles de santé et d'assistance sociale dans la région des Sous-Carpathes.

• Recrutement et gestion d'équipe de 50 personnes (Polonais et Ukrainiens)
• Suivi et gestion de la logistique et de la finance sur la base de Przemysl.
• Representation et négociation avec les autorités locales et les autres ONG internationales.
• Formation des membres de l'équipe à la gestion de conflit et autres sujets.

Missions : Développer l’activité et réaliser les missions de conseil en gestion de crise et communication de crise chez EH&A Consulting.

∞ Former les entreprises (secteur industrie, énergie, santé...) à la gestion de crise pour créer ou maintenir leur niveau de préparation à la gestion de crise (théorie, exercices,communication de crise, exercices de simulations)

∞ Accompagner les clients en situation de crise déclarée.

Formation à la médiation plurielle (330h) et singulière (75h) au 𝐂𝐍𝐀𝐌 𝐏𝐚𝐫𝐢𝐬 pour gérer les conflits dans les organisation, les projets, succession etc.

Membre du réseau 𝐍𝐨𝐭𝐫𝐞 𝐀𝐜𝐜𝐨𝐫𝐝 https://notreaccord.com/
Membre du réseau 𝐌𝐞𝐝𝐢𝐚𝐭𝐨𝐫 𝐕𝐢𝐤𝐫𝐚𝐦 network https://mediatorvikram.com/

Médiateur et coach
⬢ accompagnement individualisé (coaching par la médiation singulière) et bienveillant quand une problématique professionnelle se pose à vous
⬢ accompagnement dans la prévention ou la résolution de vos conflits entre particuliers, famille, successeurs, associés etc.
⬢ dans la gestion des conflits dans les entreprises, entre manager et subordonné, dans une équipe, lors d’un projet à fort enjeu pouvant impacter le climat social.

𝐀𝐯𝐚𝐧𝐭𝐚𝐠𝐞 : 𝐓𝐫𝐨𝐮𝐯𝐞𝐫 𝐯𝐨𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐩𝐫𝐞𝐬 𝐬𝐨𝐥𝐮𝐭𝐢𝐨𝐧𝐬 𝐞𝐭 𝐜𝐨-𝐜𝐨𝐧𝐬𝐭𝐫𝐮𝐢𝐬𝐞𝐳 𝐥𝐞𝐬 𝐝𝐞 𝐟𝐚𝐜̧𝐨𝐧 𝐝𝐮𝐫𝐚𝐛𝐥𝐞, 𝐞́𝐯𝐢𝐭𝐞𝐫 𝐥𝐞𝐬 𝐩𝐫𝐨𝐜𝐞́𝐝𝐮𝐫𝐞𝐬 𝐣𝐮𝐫𝐢𝐝𝐢𝐪𝐮𝐞𝐬 𝐥𝐨𝐧𝐠𝐮𝐞𝐬 𝐞𝐭 𝐜𝐨𝐮̂𝐭𝐞𝐮𝐬𝐞𝐬.

Missions : Compléter les ressources techniques des business units de façon intégrées et efficace pour soutenir leur développement :

∞ Contribution principale aux projets de développement : Business Plan, stratégie, hypothèses techniques, chiffrage, présentation au Comex.

∞ Réalisation de support technique pour l’acquisition et l’opération de nouveaux business + conseil, intervention, audits.

∞ Identification des ressources dans les filiales, planification, motivation des équipes, leadership.

Le défi est de compléter les ressources techniques des business units de façon intégrées et efficace pour soutenir le développement ou la réalisation des projets.

AMO et Pilotage de réalisation pour des projets de construction de centrales énergétiques principalement au Canada, en Pologne, en République Tchèque et en France.

Enjeux : Coordination de projets: méthode projet, planning, négociation avec fournisseur et entreprise d'ingéniérie, vérification des budgets, support à l’international.

• Construction de 2 biomasses électrogènes 40 MWél au Canada, budget 150MCAD$ chacune – développement de projet, suivi de la commande chaudière, comparatif d’offres EPC etc.)
• AMO pour la construction CCGT 107MWél Pologne, budget 77 M€
• AMO sur retrofit de chaudières au charbon en biomasse (110t/h, 36 M€) en Pologne

Les projets sont réalisés avec l’utilisation des meilleures pratiques du groupes et la coopération est améliorée grâce à une meilleure connexion des équipes siège et région.

Pilotage du déplacement d’une installation de cogénération de 25 MWél de France vers la Roumanie, budget 35M€.

Le challenge est de réaliser le premier projet du genre dans la société: réinstaller en Roumanie une installation déjà utilisée en France.

• Coordination d’une équipe projet roumaine de 15 personnes (technique, opérationnel, financier, institutionnel) depuis le suivi de chantier, de planning, d’ingénierie, de fournisseur jusqu’à la mise en service.

L’impact du projet est d’avoir un service énergétique plus optimisé et une équipe locale d’exploitation ayant participé à un grand projet à dimension internationale.

• Réalisation de diagnostics énergétiques et bilans CO2 dans le milieu de l'industrie, le tertiaire et l'habitat collectif

Pilotage de la transformation de la gestion de la maintenance et de l’énergie par l’implémentation de 2 outils informatiques (budget 600k€) sur 30 secteurs dans le cadre du projet de système intégré sur l’ensemble du pays.

Le défi est d’implémenter un outil groupe sur plusieurs filiales rachetées récemment pour uniformiser les méthodes de maintenance.

• Amélioration de la productivité des équipements et des équipes de maintenance.
• Coordination d’une équipe polonaise d’environ quarante personnes (responsable de secteur opérationnel, responsable de maintenance, techniciens, administrateur IT) : installation hardware/software, préparation données fonctionnelles, formation d’utilisateurs locaux et suivi de l’utilisation, reporting.

L’impact est de pouvoir participer à l’élaboration du reporting groupe grâce à l’interfaçage avec l’ERP et former des utilisateurs terrain à des outils innovants pour eux et marquant leur entrée dans un groupe.