Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite.

Note Globale    

Amélioration continue et KPI
Redressement d'entreprise
Direction de Projet
accompagnement au changement
reorganisation
Dialogue avec les IRP


le 11/12/2020

Manager à l'écoute des équipes, avec une réelle capacité de compréhension des enjeux propres à chaque société, chaque contexte et chaque activité, Cédric fait preuve d'analyse stratégique, financière et organisationnelle.
Sa bienveillance et son positionnement adapté à ses interlocuteurs lui permettent d'engager des démarches efficaces en termes d'évolution des structures .
Il sait piloter l'accompagnement de transition avec un plan stratégique structuré et un suivi précis du plan d'actions.

Cédric

49 ans

Salon-de-provence

Cédric
DIRECTEUR DE PROJET

Expériences professionnelles

 

KEOLIS et Trans Azur
Salon-de-Provence, France

Directeur de 2 Filiales de transport

Avr 2019 - Aujourd'hui

  • Mission: Améliorer la qualité de service en respectant les hypothèses budgétaires
  • Accompagnement d'un plan de croissance, suite à des défaillances de sous-traitant
  • Supervision des opérations quotidiennes pour un budget annuel combiné de 15M€
  • Mise en place d'une politique commerciale, qui a entraîné une augmentation des revenus de + de 50 %
  • Gestion d'une équipe + de 250 employés, supervision de l'embauche, de la formation et de l'évolution professionnelle de chaque employé
  • Gestion des IRP


Les Lignes du Var et SVT
Toulon, Var, France

Directeur de centre de transport

Mars 2014 - Mars 2019

  • Rétablir l'équilibre économique de l'entreprise CA: 21 Million d'euros / 300 salariés.
  • Mise en place d'une nouvelle stratégie commerciale.
  • Certification QSE.
  • Gestion d'un plan de sauvetage pour améliorer la rentabilité de l'entreprise et améliorer la performance opérationnelle


REOLIAN- JV Franco-Macanaise
Macau, France

Directeur

Jan 2011 - Mars 2014

Création d'une société de transport urbaine. CA : 20 Million d'euros / 600 salariés.

  • Création de l'entreprise en 8 mois à partir de 0 (foncier, outils et RH)
  • Lobbying gouvernemental pour la mise en place de nouvelles politiques au métier de conducteur receveur
  • Gestion de crise médiatique et des médias sociaux
  • Négociation gouvernementale pour l'application de la formule de révision
  • Certification sécurité au standard OHSAS18 000

VTRC JV Veolia - RATP Dev
Shanghai

Directeur d'un bureau d'étude

Avr 2009 - Déc 2010

  • Mission: Développer la joint-venture par l'obtention de nouveaux contrats de transport en Chine Effectif de 12 personnes.
  • Développement des affaires de transport public (Bus, BHNS, Tram).
  • Gestion des services de soutien aux exploitations chinoises et de service de conseil.
  • Gestion des audits opérationnels.
  • Validations des remises des dossiers de candidature et d'appel d'offre.


TVO- VEOLIA Transport
Argenteuil, France

Directeur d'exploitation

Jan 2004 - Fév 2009

  • Mission : Restructuration de l'entreprise CA : 20 Millions d'euros / 180 salariés.
  • Mise en place d'un management de proximité et déploiement d'indicateur de production pour une amélioration de la performance opérationnelle.
  • Mesure pour décliner un dialogue sociale durable.
  • Gestions des conflits sociaux.
  • Gestion d'une équipe de 180 employés, supervision de l'embauche, de la formation et de l'évolution professionnelle de chaque employé.


CONNEX UK
Londres

Chef de Projet

Jan 2003 - Jan 2004

VEOLIA Transport - LONDRES, ANGLETERRE

  • Mission : Mise en place d'une nouvelle politique de la présentation des trains. Budget : 17 Millions d'euros.
  • Définition des aspects juridiques, techniques et commerciaux.
  • Mise en place d'indicateur de mesure de performance contractuel.
  • Etude de faisabilité pour la prévention des actes de vandalisme.

COMATEC UK - VEOLIA
Londres

Directeur de centre de profit

Jan 2000 - Jan 2003

  • Mission : Restructuration des services et optimisation du CA Revenue : 11 Millions d'euros / 400 salariés.
  • Mise en place de procédure qualité et sécurité aux standards ISO et conforme au cadre réglementaire anglais.
  • 40 % d'amélioration du chiffre d'affaire par de la croissance interne.
  • Administration d'un plan social imposé par une restructuration d'un client majeur. Réorganisation de l'entreprise.


DEKRA France
France

Consultant qualité

Jan 1998 - Jan 2000

  • Mission : Réalisation d'audit et de missions de conseil pour le secteur automobile CA : 300 K Euros / effectif : 6 consultants.


FTMSF
Asnieres, France

Assistant commercial -

Jan 1997 - Jan 1998

Group France Telecom Mobile

  • Gestion de portefeuille client et des résiliations de contrat

Formation

 

2001     Université de Paris Dauphine , FRANCE - Master international des services urbains

1998     CCI , FRANCE - Diplôme environnement

1995     Université de Paris VI , FRANCE - Licence Biologie

Langues

 

ANGLAIS : Courant

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