Si vous ne pouvez pas faire de grandes choses, faites de petites choses de façon grandiose

Note Globale    

Management transversal
transfert industriel
maintenance industrielle
conduite de projet en situation de crise


le 05/02/2021 par Jean-luc Iserby, DIRECTEUR DES OPERATIONS

Patrice a mené a bien les projets qui lui ont été confiés. En respectant le planning et les budgets.
Il est rigoureux, méthodique, autonome.

Patrice

61 ans

BLOIS ( mobile en FRANCE)

Patrice
DIRECTEUR PROJET / DIRECTEUR de la TRANSFORMATION / DIRECTEUR OPERATIONNEL

Expériences professionnelles

 

Un des Leaders mondiaux en Infrastructures ferroviaires
Boulogne-sur-Mer, Pas-de-Calais, France

Responsable Maintenance

Oct 2020 - Déc 2020

Effectif groupe International : 3800 p. / Chiffre Affaires = 900 Millions d'€ / Secteur d'activité :Fonderie & usinage

  • Mission : Rétablir la fonction maintenance corrective et définir la maintenance préventive / Effectif géré : 23 pers.
  • Contexte : perte de compétences dans une situation financière déficitaire
  • Objectifs : Gérer l'ensemble des interventions de remise en état des équipements en instance du recutement du titulaire
  • Resultats : Recrutement du titulaire et d'autres ressources /engagement d'un plan de formation / mise en place d'indicateurs de progrès

Fabricant international de produits métalliques non ferreux
Breteuil, France

Directeur de projets

Fév 2020 - Mai 2020

Fabricant de produits métalliques non ferreux

Effectif groupe international : 1300 p. / Chiffre Affaires = 350 Millions d'€ / Secteur d'activité : Fonderie & usinage

  • .Mission : Assurer le transfert industriel d'équipements de production en lien avec tous les Directeurs d'usine
  • Objectifs : Déménagement d'un ensemble de centres d'usinage de precision sans provoquer de rupture de livraison clients
  • Resultats : Zéro retard de livraison / Amélioration rapide des cadences de fabrication / Amélioration de la qualité des produits finis sans provoquer de réclamation pour non conformité

Un des leaders européens en cartonnage
Longjumeau, Essonne, France

Responsable Maintenance en management de transition

Août 2019 - Jan 2020

Effectif groupe international : 5200 p / Chiffres Affaires : 1,25Milliards € / Secteur d'activité :carton imprimé

  • Mission : Dimnuer le nombre de pannes et le temps moyen d'arrets / Réduire les dépenses / Effectif géré = 21 personnes
  • Contexte : Perte de compétences et manque de personnel / dépenses excessives .
  • Objectifs :Rétablir la fonction maintenance corrective et développer la maintenance préventive
  • Résultats : Réduction du temps moyen d'intervention de moitié / Planifier certaines interventions d'entretien / Mise en place de nouveaux besoins humains et montée en compétences par un plan de formation

Leader Mondial des Peintures
Thiverny, France

Plant Engineering Manager

Juil 2018 - Déc 2018

Effectif Site client : 600 p. / Chiffre Affaires = 200 Millions d'€ /Secteur d'activité : chimie (classement SEVESO)

  • Mission : Management de la maintenance production (budget =1,5 M€) et de l’Ingénierie des Travaux Neufs et Projets / Effectif géré : 15 pers.
  • Objectifs : Pallier en l'absence de 3 Team leaders au bon fonctionnement du département .
  • Résultat : Mise en place de la Maintenance Préventive ayant conduit à l’amélioration de la performance industrielle de 5 %. / Etablir les demandes d’investissements en Travaux Neufs (3,5 M€) et finaliser les projets en cours (2 M€).

Leader Mondial de la Médecine Nucléaire
Saclay, Essonne, France

Facility Manager

Nov 2017 - Mai 2018

Effectif Site client : 450 p. / Chiffre Affaires = 100 Millions d'€ / Secteur d'activité : radio-pharmacie

*Contexte : Activité en tres forte croissance conduisant à une nouvelle organisation plus struturée

  • Mission : Réorganisation de l’activité Facility Management (Maintenance utilités / Travaux Neufs / Services Généraux) / Mise en place d’un nouveau contrat CADRE (cout = 1,6M €) pour les Services Généraux / Effectif géré : 35 personnes.
  • Résultat : Mise en place de la maintenance préventive dans un nouveau Laboratoire de Protection Stérile.

C.T.M.P. Eurl
Beaugency, Loiret, France

Chef d'Entreprise

Jan 2013 - Mai 2017

Effectif = 12 pers. / Chiffre d'Affaires : 1,4 M €/ Activité : Sous-traitance produits métallurgiques pour l'industrie

  • Process industriel : découpe : sciage, oxycoupage / pliage / roulage / soudure / usinage : fraisage ; tournage/ assemblage / peinture ; sur produits en Acier, Inox et Aluminium
  • Produits : Prototypes mécano soudés / exemple : citernes camions ;barrières de sécurité
  • Rôle exercé : Assurer la gestion économique de mon entreprise / clientèle de grands comptes industriels

IBIDEN DPF France
Courtenay, Loiret, France

Directeur Technique

Avr 2010 - Oct 2012

Groupe Industriel Japonais

Effectif France : 500 p / Chiffre Affaires France : 40 M€ / Secteur d'activité : Automobile

Process industriel : extrusion / découpe / chauffe à très haute température

Produits : Filtres à particules pour moteurs DIESEL

  • Fédérer la motivation d'équipes pluridisciplinaires de 180 personnes en 5X8
  • Superviser l'industrialisation des nouveuas produits de leur conception jusqu'à leur fabrication finale
  • Réduire les couts de 10 % par rapport aux fabrications traditionnelles
  • Piloter l'organisation de l'arrêt complet du site en été pour assurer la maintenance préventive des fours avec l'intervention de 15 sociétés extérieures pour garantir le redémarrage au jour J (95% Bon du 1er coup)
  • Définir et remplacer 2 lignes de production d'ancienne génération par 1 nouvelle ligne automatisée (cout = 1,5 M€ / rentabilité calculée sur 3 ans/suppression de 5 personnes en fabrication)
  • Animer les réunions d'ordre technique au comité de pilotage japonais

Société COFELY
France

Responsable Technique Multi sites

Déc 2007 - Déc 2009

Groupe ENGIE

Sur 3 sites pharmaceutiques : chez NOVONORDISK / IPSEN / 3M Santé

Effectif agence:150 p / Effectif. France : 12000 p / C.A.= 3 Milliards d'€ / Secteur d'activité : Services à l'Energie

Mission : Gestion de plusieurs contrats de Maintenance en prestations de services

Produits chez les clients : fabrication de comprimés ou injectables.

  • Manager l'organisation optimale multi sites de 25 personnes (Cadres, contremaitres, techniciens)
  • En charge des contrats industriels en conduite de maintenance multi techniques et multi services des utilités (Air comprimé, fluides, traitement Air et Eau) en environnement salles blanches
  • Mise en place des Bonnes Pratiques de Fabrication sur les économies d'énergie (Air comprimé, gaz)
  • Gérer le budget (5 Millions €) et animer un reporting client au travers d'indicateurs de progrès.

Groupe Industriel DELPHI
Blois, Loir-et-Cher, France

Chef de Projet

Sep 2005 - Mars 2007

Effectif Usine : 1500 p / Effectif .France : 2200 p / C.A.= 800 Millions d'€ / Secteur d'activité :Automobile

Process industriel : Usinage / traitement de surface et assemblage

Produits : fabrication d’Injecteurs moteurs Diesel

  • Responsable du développement d'une évolution de la gamme d'usinage / Mise en place d'un chantier d'optimisation des temps de fabrication en application à la démarche LEAN Manufacturing qui a conduit à réduire les temps de cycle de 10%.
  • Résultats : Assurer le report financier d'évolution des couts pour atteindre le cout objectif et piloter les arbitrages qualité / délais.

Société PARAGON
Cosne-Cours-sur-Loire, Nièvre, France

Responsable Fabrication et Maintenance

Jan 2004 - Sep 2005

Groupe Industriel GRENADIER

Effectif Usine : 400 p / Effectif groupe : 1200 p / C.A.= 80 Millions d'€ / Secteur d'activité : imprimerie

Process industriel : impression sur rotatives

Produits : tickets du LOTO, carnets chèques, formulaires administratifs

  • Suivre et promouvoir l'ensemble des développements des nouveaux projets visant quotidiennement les objectifs d'augmentation des capacités de fabrication par personne et par jour en analysant les causes de non-valeur ajoutée et en développant la maintenance de 1er niveau (productivité améliorée de 10%). / Effectif géré : 180 personnes postées en 3X8.

Société Produits Céramiques Touraine
Selles-sur-Cher, Loir-et-Cher, France

Directeur de Production

Jan 2000 - Déc 2003

Groupe Industriel ALLIA

Effectif Usine : 450 p / Effectif France : 2000 p / C.A.= 60 Millions d'€ /Secteur d'activité : Céramique

Process industriel : Coulage / démoulage / émaillage / chauffe (four haute température)

Produits : receveurs de douche /cuvettes WC / éviers

  • Fédérer et développer la motivation d'une équipe pluridisciplinaire de 150 personnes dont 5 leaders par la reconnaissance des initiatives d'amélioration et le partage d'objectifs communs
  • Suivre quotidiennement les objectifs d'augmentation des capacités de fabrication en analysant les dysfonctionnements (rendement passé de 85% à 90%) et en accomplissant des actions correctives (indicateur de Moyenne Temps Bon Fonctionnement amélioré de 25% sur 4 équipements critiques).

Société éPéDA et Mérinos
Mer, Loir-et-Cher, France

Directeur de Production

Jan 1998 - Jan 2000

Groupe Industriel SLUMBERLAND

Effectif Usine : 450 p / Effectif France : 1200 p / C.A.= 60 Millions d'€ / Secteur d'activité : Textile

Process industriel : Fabrication Sommiers et Matelas

Produits : lits et sommiers pour marques EPEDA et MERINOS

  • Responsable des équipes de fabrication (200 personnes) de l'atelier de montage
  • Mise en œuvre industrielle des nouveaux produits selon des objectifs de fabrication à coûts réduits (-20% sur gamme standard), de délais (< 1 mois) et de qualité (rebuts <5 %)
  • Mise en place d'un plan de formation pour monter en compétence l'ensemble de mon personnel à la polyvalence et la polycompétence (5.000 heures de formation)/ Optimiser la charge de travail (effectif, capacité machines) dans un contexte d'implantation d'une nouvelle unité autonome de production automatisée (cout = 0,5 M€ / rentabilité sur 3 ans / qualité améliorée de 20%)

Groupe Industriel VALEO
Blois, France

Chef du Service Méthodes - Maintenance

Jan 1994 - Jan 1998

Effectif Usine : 600 p / Effectif division: 2500 p. / C.A.= 700 Millions d'€ / Secteur d'activité :Automobile

Process industriel : Injection plastique et vernissage en ‘’salles blanches’’

Produits : projecteurs et feux arrière de voitures

  • Animer une équipe de 12 techniciens pluridisciplinaires, au sein d’une organisation matricielle par projets, en coordonnant les différentes phases d’industrialisation et de lancement série pour assurer la montée en cadence des nouveaux moyens de production avec la mise en place d’une méthodologie de Développement en Ingénierie Simultanée.
  • Assurer la mise en œuvre des opérations des phases études aux phases travaux et livraison au jour J.
  • Réaménager un atelier en îlots de production : réimplantation des machines et coordination de différents chantiers en terme de génie civil (chantier HOSHIN)
  • Redéfinir les cahiers des charges machines (AMDEC process) pour améliorer les flux et les capabilités (TRS moyen obtenu = 92 %)

Groupe Industriel ALSTOM
La Rochelle, Charente-Maritime, France

Chef de Projet Développement Nouveaux produits

Nov 1990 - Déc 1993

Effectif Usine : 1800 p / Effectif branche : 35000 p. / C.A.= 7 Milliards d'€. / Secteur d'activité: ferroviaire

Expert en Méthodes - Organisation

  • Définition des spécifications techniques du cahier des chrages des nouveaux produits
  • Mise en œuvre industriellement des nouveaux produits selon des objectifs de fabrication à coûts réduits (-10% sur gamme standard), de délais (< 3 mois) et de qualité (rebuts <10 %).

Société de Services en Ingénierie Informatique
Région parisienne

Ingénieur Etudes et Développement

Oct 1986 - Oct 1990

Missions de prestations de services (développement de logiciels embarqués) chez : CEGELEC /AEROSPATIALE / THALES


Formation

 

1985     Ingénieur de l'Ecole POLYTECH d'Orléans

Langues

 

Anglais : Courant

Chargement...