Si vous ne pouvez pas faire de grandes choses, faites de petites choses de façon grandiose

Note Globale    

INGENIERIE
REORGANISATION
feu continu
Lean


le 05/02/2021 par Jean-luc Iserby, DIRECTEUR DES OPERATIONS

Patrice a mené a bien les projets qui lui ont été confiés. En respectant le planning et les budgets.
Il est rigoureux, méthodique, autonome.

Patrice

63 ans

Blois

Patrice
DIRECTEUR PROJET / DIRECTEUR de la TRANSFORMATION / DIRECTEUR OPERATIONNEL

Expériences professionnelles

 

Numéro 1 mondial en complément alimentaire pour la nutrition animale ( CONFIDENTIEL )
Montluçon

Responsable de l'Exploitation et de la maintenance des Utilités du site en Management de Transition

Juin 2023 - Déc 2023

  • Contexte : Activité de fabrication de l’Atelier à l’arrêt / Effectif géré : 80 pers
  • Mission : Assurer la continuité d’activité pour la fourniture des énergies à l’ensemble des équipements usine

Un des acteurs mondiaux de l'industrie Agroalimentaire
Caudry

Directeur Technique Usine en Management de Transition

Déc 2022 - Mars 2023

Effectif groupe en France : 13000 p. / Chiffre Affaires en France = 2 Milliards d’€

CONTEXTE : Usine à l'arrêt suite à une contamination alimentaire grave

ENJEU : Redémarrer l'usine suite à de nombreuses évolutions de l'outil de production

MISSION : Remettre l'équipe de maintenance et projets en activité postée et assurer un redémarrage selon les bonnes pratiques de fabrication .

RESULTAT : Modification de certains équipements pour permettre la production sans corps etrangers .


Deuxième groupe pharmaceutique Français
Orléans

Responsable Multisites Services Techniques

Fév 2022 - Nov 2022

CONTEXTE : Délocalisation de l'activité de 2 sites historiques

ENJEU : Assurer la continuité des Services Techniques avec des départs anticipés en retraite.

MISSION : En lien avec le service HSE , organiser la réhabilitation des batiments classés ICPE.

RESULTAT : Recrutement d'un nouveau Directeur Technique Loiret et transmission des acquis


Un des acteurs mondiaux de l'industrie agroalimentaire
Veauche

Responsable Services Techniques en Management de Transition (Maintenance,méthodes,Travaux Neufs,Engineering,utilités)

Mars 2021 - Sep 2021

  • CONTEXTE : Management suite à un plan de compétitivité dans un contexte de forte croissance
  • ENJEU : Réorganisation de la stratégie des fondamentaux en fonction du nouvel effectif de certaines équipes.
  • MISSION : Rétablir le diaologue des équipes postées et constituter une gestion de projets plus efficace/ effectif géré = 78 personnes.
  • RESULTAT: Amélioration du lien social avec la production et constitution d'une organisation de projets stable

Un des Leaders mondiaux en Infrastructures ferroviaires
Boulogne-sur-Mer, Pas-de-Calais, France

Responsable Maintenance en Management de Transition

Oct 2020 - Déc 2020

Effectif groupe International : 3800 p. / Chiffre Affaires = 900 Millions d'€ / Secteur d'activité :Fonderie & usinage

  • Mission : Rétablir la fonction maintenance corrective et définir la maintenance préventive / Effectif géré : 23 pers.
  • Contexte : perte de compétences dans une situation financière déficitaire
  • Objectifs : Gérer l'ensemble des interventions de remise en état des équipements en instance du recutement du titulaire
  • Resultats : Recrutement du titulaire et d'autres ressources /engagement d'un plan de formation adapté / mise en place d'indicateurs de progrès

Un des leaders européens en cartonnage
Longjumeau, Essonne, France

Responsable Maintenance en management de transition

Août 2019 - Jan 2020

Effectif groupe international : 5200 p / Chiffres Affaires : 1,25Milliards € / Secteur d'activité :carton imprimé

  • Mission : Dimnuer le nombre de pannes et le temps moyen d'arrets / Réduire les dépenses / Effectif géré = 21 personnes
  • Contexte : Perte de compétences et manque de personnel / dépenses excessives .
  • Objectifs :Rétablir la fonction maintenance corrective et développer la maintenance préventive
  • Résultats : Réduction du temps moyen d'intervention de moitié / Planifier certaines interventions d'entretien / Mise en place de nouveaux besoins humains et montée en compétences par un plan de formation

Fabricant international de produits métalliques non ferreux
Breteuil, France

Directeur de projets en Management de Transition

Fév 2020 - Mai 2020

Fabricant de produits métalliques non ferreux

Effectif groupe international : 1300 p. / Chiffre Affaires = 350 Millions d'€ / Secteur d'activité : Fonderie & usinage

  • Mission : Assurer le transfert industriel d'équipements de production en lien avec tous les Directeurs d'usine
  • Objectifs : Déménagement d'un ensemble de centres d'usinage de precision sans provoquer de rupture de livraison clients
  • Résultats : Zéro retard de livraison / Amélioration rapide des cadences de fabrication / Amélioration de la qualité des produits finis sans provoquer de réclamation pour non conformité

Leader Mondial des Peintures
Thiverny, France

Plant Engineering Manager en Management de Transition

Juil 2018 - Déc 2018

Effectif Site client : 600 p. / Chiffre Affaires = 200 Millions d'€ /Secteur d'activité : chimie (classement SEVESO)

  • Mission : Management de la maintenance production (budget =1,5 M€) et de l’Ingénierie des Travaux Neufs et Projets / Effectif géré : 15 pers.
  • Objectifs : Pallier en l'absence de 3 Team leaders au bon fonctionnement du département .
  • Résultat : Mise en place de la Maintenance Préventive ayant conduit à l’amélioration de la performance industrielle de 5 %. / Etablir les demandes d’investissements en Travaux Neufs (3,5 M€) et finaliser les projets en cours (2 M€).

Leader Mondial de la Médecine Nucléaire
Saclay, Essonne, France

Facility Manager en Management de Transition

Nov 2017 - Mai 2018

Effectif Site client : 450 p. / Chiffre Affaires = 100 Millions d'€ / Secteur d'activité : radio-pharmacie

  • Mission : Réorganisation de l’activité Facility Management (Maintenance utilités / Travaux Neufs / Services Généraux) / Mise en place d’un nouveau contrat CADRE (cout = 1,6M €) pour les Services Généraux / Effectif géré : 35 personnes.
  • Contexte : Activité en tres forte croissance
  • Résultat : Mise en place de la maintenance préventive dans un nouveau Laboratoire de Protection Stérile.

C.T.M.P. Eurl
Beaugency, Loiret, France

Chef d'Entreprise de ma Société

Jan 2013 - Mai 2017

Effectif = 12 pers. / Chiffre d'Affaires : 1,4 M €/ Activité : Sous-traitance produits métallurgiques pour l'industrie

  • Process industriel : découpe : sciage, oxycoupage / pliage / roulage / soudure / usinage : fraisage ; tournage/ assemblage / peinture ; sur produits en Acier, Inox et Aluminium
  • Produits : Prototypes mécano soudés / exemple : citernes camions ;barrières de sécurité
  • Rôle exercé : Assurer la gestion économique de mon entreprise / clientèle de grands comptes industriels

IBIDEN DPF France _Groupe Industriel Japonais
Courtenay, Loiret, France

Directeur Technique ( membre du CODIR)

Avr 2010 - Oct 2012

Effectif France : 500 p / Chiffre Affaires France : 40 M€ / Secteur d'activité : Automobile

Process industriel : extrusion / découpe / chauffe à très haute température

Produits : Filtres à particules pour moteurs DIESEL

  • Fédérer la motivation d'équipes pluridisciplinaires de 180 personnes en 5X8
  • Superviser l'industrialisation des nouveuas produits de leur conception jusqu'à leur fabrication finale
  • Réduire les couts de 10 % par rapport aux fabrications traditionnelles
  • Piloter l'organisation de l'arrêt complet du site en été pour assurer la maintenance préventive des fours avec l'intervention de 15 sociétés extérieures pour garantir le redémarrage au jour J (95% Bon du 1er coup)
  • Définir et remplacer 2 lignes de production d'ancienne génération par 1 nouvelle ligne automatisée (cout = 1,5 M€ / rentabilité calculée sur 3 ans/suppression de 5 personnes en fabrication)
  • Animer les réunions d'ordre technique au comité de pilotage japonais

Société COFELY _ Groupe ENGIE
France

Responsable Technique Multi sites Sur 5 sites pharmaceutiques 

Déc 2007 - Déc 2009

Effectif agence:150 p / Effectif. France : 12000 p / C.A.= 3 Milliards d'€ / Secteur d'activité : Services à l'Energie

Mission : Gestion de plusieurs contrats de Maintenance en prestations de services

Produits chez les clients : fabrication de comprimés ou injectables.

  • Manager l'organisation optimale multi sites de 25 personnes (Cadres, contremaitres, techniciens)
  • En charge des contrats industriels en conduite de maintenance multi techniques et multi services des utilités (Air comprimé, fluides, traitement Air et Eau) en environnement salles blanches
  • Mise en place des Bonnes Pratiques de Fabrication sur les économies d'énergie (Air comprimé, gaz)
  • Gérer le budget (5 Millions €) et animer un reporting client au travers d'indicateurs de progrès.

Groupe Industriel DELPHI
Blois, Loir-et-Cher, France

Chef de Projet

Sep 2005 - Mars 2007

Effectif Usine : 1500 p / Effectif .France : 2200 p / C.A.= 800 Millions d'€ / Secteur d'activité :Automobile

Process industriel : Usinage / traitement de surface et assemblage

Produits : fabrication d’Injecteurs moteurs Diesel

  • Responsable du développement d'une évolution de la gamme d'usinage / Mise en place d'un chantier d'optimisation des temps de fabrication en application à la démarche LEAN Manufacturing qui a conduit à réduire les temps de cycle de 10%.
  • Résultats : Assurer le report financier d'évolution des couts pour atteindre le cout objectif et piloter les arbitrages qualité / délais.

Société PARAGON _ Groupe Industriel GRENADIER
Cosne-Cours-sur-Loire, Nièvre, France

Responsable Fabrication et Maintenance

Jan 2004 - Sep 2005

Effectif Usine : 400 p / Effectif groupe : 1200 p / C.A.= 80 Millions d'€ / Secteur d'activité : imprimerie

Process industriel : impression sur rotatives

Produits : tickets du LOTO, carnets chèques, formulaires administratifs

  • Suivre et promouvoir l'ensemble des développements des nouveaux projets visant quotidiennement les objectifs d'augmentation des capacités de fabrication par personne et par jour en analysant les causes de non-valeur ajoutée et en développant la maintenance de 1er niveau (productivité améliorée de 10%). / Effectif géré : 180 personnes postées en 3X8.

Société Produits Céramiques Touraine _Groupe Industriel ALLIA
Selles-sur-Cher, Loir-et-Cher, France

Directeur de Production

Jan 2000 - Déc 2003

Effectif Usine : 450 p / Effectif France : 2000 p / C.A.= 60 Millions d'€ /Secteur d'activité : Céramique

Process industriel : Coulage / démoulage / émaillage / chauffe (four haute température)

Produits : receveurs de douche /cuvettes WC / éviers

  • Fédérer et développer la motivation d'une équipe pluridisciplinaire de 150 personnes dont 5 leaders par la reconnaissance des initiatives d'amélioration et le partage d'objectifs communs
  • Suivre quotidiennement les objectifs d'augmentation des capacités de fabrication en analysant les dysfonctionnements (rendement passé de 85% à 90%) et en accomplissant des actions correctives (indicateur de Moyenne Temps Bon Fonctionnement amélioré de 25% sur 4 équipements critiques).

Société éPéDA et Mérinos _ Groupe Industriel SLUMBERLAND
Mer, Loir-et-Cher, France

Directeur de Production

Jan 1998 - Jan 2000

Effectif Usine : 450 p / Effectif France : 1200 p / C.A.= 60 Millions d'€ / Secteur d'activité : Textile

Process industriel : Fabrication Sommiers et Matelas

Produits : lits et sommiers pour marques EPEDA et MERINOS

  • Responsable des équipes de fabrication (200 personnes)
  • Mise en œuvre industrielle des nouveaux produits selon des objectifs de fabrication à coûts réduits (-20% sur gamme standard), de délais (< 1 mois) et de qualité (rebuts <5 %)
  • Mise en place d'un plan de formation pour monter en compétence l'ensemble de mon personnel à la polyvalence et la polycompétence (5.000 heures de formation)/ Optimiser la charge de travail (effectif, capacité machines) dans un contexte d'implantation d'une nouvelle unité autonome de production automatisée (cout = 0,5 M€ / rentabilité sur 3 ans / qualité améliorée de 20%)

Groupe Industriel VALEO
Blois, France

Chef du Service Méthodes - Maintenance

Jan 1994 - Jan 1998

Effectif Usine : 600 p / Effectif division: 2500 p. / C.A.= 700 Millions d'€ / Secteur d'activité :Automobile

Process industriel : Injection plastique et vernissage en ‘’salles blanches’’

Produits : projecteurs et feux arrière de voitures

  • Animer une équipe de 12 techniciens pluridisciplinaires, au sein d’une organisation matricielle par projets, en coordonnant les différentes phases d’industrialisation et de lancement série pour assurer la montée en cadence des nouveaux moyens de production avec la mise en place d’une méthodologie de Développement en Ingénierie Simultanée.
  • Assurer la mise en œuvre des opérations des phases études aux phases travaux et livraison au jour J.
  • Réaménager un atelier en îlots de production : réimplantation des machines et coordination de différents chantiers en terme de génie civil (chantier HOSHIN)
  • Redéfinir les cahiers des charges machines (AMDEC process) pour améliorer les flux et les capabilités (TRS moyen obtenu = 92 %)

Groupe Industriel ALSTOM
La Rochelle, Charente-Maritime, France

Chef de Projet Développement Nouveaux produits

Nov 1990 - Déc 1993

Effectif Usine : 1800 p / Effectif branche : 35000 p. / C.A.= 7 Milliards d'€. / Secteur d'activité: ferroviaire

  • Définition des spécifications techniques du cahier des chrages des nouveaux produits
  • Mise en œuvre industriellement des nouveaux produits selon des objectifs de fabrication à coûts réduits (-10% sur gamme standard), de délais (< 3 mois) et de qualité (rebuts <10 %).

Société de Services en Ingénierie Informatique
Région parisienne

Ingénieur Etudes et Développement

Oct 1986 - Oct 1990

Missions de prestations de services (développement de logiciels embarqués) chez : CEGELEC /AEROSPATIALE / THALES


Certification

 

2019 : Manager de 1er CERCLE d'un Réseau de Manager de Transition

Formation

 

1985     Ingénieur de l'Ecole POLYTECH d'Orléans

Langues

 

Anglais : Courant

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