Manager de Transition / Directeur de Projets

La STIME est la filiale dédiée aux systèmes d'information du Groupement Les Mousquetaires (Intermarché, Netto, Bricomarché, Bricorama, …).

Dans le cadre du programme de Transformation Numérique d'Intermarché, j'interviens comme Directeur du projet de mise en oeuvre du Référentiel Article Centralisé et du projet d'intégration du Référentiel de la nouvelle Gestion Commerciale avec le SI existant.

Ce référentiel couvre les données Articles, Fournisseurs, Sites, Prix, Nomenclatures, Assortiments, Promotions, Stocks et Ventes.

En plus de mon rôle de Pilote des activités MOE, je participe activement à la définition des solutions, en collaboration avec les architectes, et à leur conceptions (expertise retail & Symphony GOLD)

Synthèse des Activités :

• Pilotage des projets (planning, Budget, reporting, ...)
• Pilotage des équipes STIME (Etudes, Développement, Test, Opérations, Architecte) et de l'intégrateur en collaboration avec les pilotes MOA.
• Adaptation de la Comitologie projet (interne et externe) aux conditions de travail liées à la pandémie (télétravail à 100% depuis avril 2020).
• Pilotage du RFP Intégration pour le choix de la solution (2019)
• Budget 10 M€ (15 000 j/h)

ATALIAN est une entreprise française, présente partout dans le monde, de sous-traitance de services aux entreprises dans le nettoyage, la sécurité, la restauration, l'accueil, la manutention, ...

Dans le cadre de la nouvelle DSI Groupe, j'ai pris en charge le mise en place de la Direction des Etudes, en collaboration avec la Direction des Opérations, la Direction de l'Urbanisme et les DSI locales (France, Grande-Bretagne, Europe de l'Est, Asie et USA).

Synthèse des Activités :

• Structuration et organisation de la Direction des Études Groupes dans un Contexte International (UK, Asie, Europe de l'Est, US).
• Reprise et redressement des projets Groupe (Dynamics AX 365, Kyriba, Intractiv, Bravo Solution).
• Définition de la méthodologie Projet Groupe et des déploiements locaux.
• Définition du processus de construction des Core Models métiers et applicatifs.
• Participation à l'élaboration de schémas directeurs et à l'urbanisation du SI.
• Management des équipes, recrutement et sourcing prestataires.

J'ai intégré la DSI d'AREVA, alors que l'industrie du nucléaire était fortement impactée, suite à l'accident de Fukushima. Mes objectifs étaient, donc principalement, centrés sur la réduction des coûts.

J'ai mis en place, en collaboration avec les différentes directions Corporate, des roadmaps d'évolutions fonctionnelles et techniques, basées sur une stratégie long terme (vision à 5 ans) dont les axes principaux étaient les suivant :

• Indentification et exécution des Quick win : Optimisation des contrats fournisseurs, harmonisation et fiabilisation du parc applicatifs, mutualisation des solutions.
• Identification des projets stratégiques (générateur de valeurs) et de leur priorisation (selon notre capacité d'investissement et des ROI ).
• Mise en oeuvre d'une stratégie Cloud en privilégiant des solutions SaaS (véritable challenge dans la culture AREVA).

En termes de résultats :

• Réduction des coûts externe de 40% en 4 ans
• 50% des applications en SaaS
• Refonte du SI Achat et Trésorerie (dont salle des marchés), dématerialisation complète des factures fournisseur.

Synthèse des activités :

Projet

• Direction de projets, de l'étude d'opportunité au passage en RUN.
• Mise en place des organisations de gestion du récurrent (Helpdesk, TMA, Administration Fonctionnelle).
• Définition des stratégies de mise en oeuvre (type de solutions, mode d’exécution, type d’engagement, méthodologie)
• Gestion des appels d’offres (pilotage RFP pour le projet trésorerie), négociations contractuelles
• Pilotage de Projets Stratégiques ou complexes

Récurrent (Run)

• Maintien en Conditions Opérationnelles du parc Applicatifs, Gestion des incidents, Gestion de crise.
• Intégration des évolutions légales dans les roadmaps, arbitrage et priorisation.
• Mise en œuvre des règles de sécurités SI (mise à jour RGPD, Cloud Act, …)
• Négociation des contrats, renouvellement, gestion des litiges
• Définition, suivi et contrôle des budgets.

Management

• Suivi des collaborateurs, entretiens annuels, définition et suivi des objectifs.
• Recrutement, sourcing
• Gestion des plans de charges, suivi et contrôle de l’activité des équipes, coaching.

Budget : 6 M€/an

EURIWARE, en plus des projets que je liste, a su utiliser mes compétences, en tant que coach et formateur pour les chefs de projet, auditeur de projets en difficulté, mais aussi en tant que manager.

AREVA (08/2012 à 06/2013)

• Responsable de l’équipe de pilotage DSI des différents chantiers informatiques liés aux déménagements du siège d’AREVA (Infrastructure, Réseau, Salles Spécifiques, Affichage dynamique, ...).
• Budget : 12 M€ (10 000 j/h)

AREVA & CEA (06/2011 à 06/2013)

• Pilotage du projet de refonte de l’application ETE-EVAL (application d’étude technico-économique des coûts de démantèlement des installations Nucléaire).
• Budget : 3 M€ (4 300 j/h)

REGAZ / Gaz de Bordeaux (01/2011 à 11/2011) REGAZ distributeur publique de gaz naturel en gironde, Gaz de Bordeaux, fournisseur de Gaz Naturel.

• Pilotage du projet d’implémentation de la solution AX/MECOMS
• Budget : 5 M€ (5 700 j/h)

SIPLEC (05/2010 à 11/2011) Société du Mouvement E.Leclerc dédiée aux achats internationaux (produits pétroliers, produits manufacturés notamment pour la MDD).

• Assistance à la SIPLEC pour le Pilotage projet, pilotage des équipes EURIWARE dédiées à la recette, la reprise de données, les développements d’éditions, support à l’intégrateur.
• Budget : 4 M€ (6 000 j/h)

EDF (03/2009 à 05/2010)

• Pilotage du lot migration au sein du projet SDIN – ECM (bascule des systèmes GED EDF existant vers une solution DOCUMENTUM unique).
• Budget : 3,5 M€ (4 500 j/h)

AKIOLIS GROUP (10/2008 à 03/2009) Groupe Industriel spécialisé dans l'équarrissage, la gestion et la valorisation des produits animaux. Filiale du groupe chimique belge Tessenderlo.

• Reprise de la direction du projet de déploiement de l’ERP M3 de LAWSON pour le Groupe AKIOLIS. Démarrage des filiales, de l’activité collecte groupe, GMAO.
• Budget : 3 M€ (3 500 j/h)

J'ai décidé de rejoindre Aldata (aujourd'hui, SymphonyRetail) sur la promesse d'un poste en Asie. Après une période d'apprentissage par immersion (3 mois en Pologne), j'ai pris un avion pour Bangkok, début 2001. Je connaissais à peine le logiciel et je ne parlais pas anglais. En mars de la même année, je menais les réunions et les ateliers, j'avais la confiance de mon client et je réussissais mon projet.

BIG C Thaïlande (06/2006 à 07/2008) - 6 000 j/h

• Pilotage du projet logistique. Mise en place d’un modèle supply-chain permettant une amélioration du calcul de réapprovisionnement magasin et entrepôt et une optimisation du processus d’allocation. Pilotage de l’intégration et du démarrage.
• Pilotage de l’activité de développement (spécifiques et interfaces).
• recrutement et pilotage des ressources locales.

Carrefour Asie (01/2004 à 05/2006) - 9 000 j/h

• Avant-vente de la solution, réponse au cahier des charges
• Pilotage du projet logistique, gestion des événements promotionnels, développement des interfaces, conversion de données. Pilotage de l’intégration et du démarrage.
• Recrutement et pilotage des ressources locales
• Consultant Logistique auprès des pays de la zone (Chine, Indonésie, Malaisie, Taiwan).

TOPS (01/2001 à 12/2004) - 3 000 j/h

• Responsable des projets de migration vers la version 4.8 en Thaïlande, en Malaisie et en Indonésie et du démarrage de l’activité « Grossiste ».
• Responsable du support et de la relation client.
• Avant-vente auprès de prospects (Thaïlande, Malaisie)

GEANT Polska, Groupe Casino, Pologne (09/2000 à 12/2000)

Responsable technique, Analyste, Consultant technique