Si vous ne pouvez pas faire de grandes choses, faites de petites choses de façon grandioses
Jean-Pierre : MANAGER DE POLE TRANSFORMATION - ORGANISATION – SI - CONDUITE DU CHANGEMENT
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Profil mis à jour le : 06/10/2020

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Jean-Pierre

MANAGER DE POLE TRANSFORMATION - ORGANISATION – SI - CONDUITE DU CHANGEMENT

Montesson , Yvelines — 60ans
 

Note Globale    

Jean-Pierre

60 ans

Montesson

Jean-Pierre
MANAGER DE POLE TRANSFORMATION - ORGANISATION – SI - CONDUITE DU CHANGEMENT

Expériences professionnelles

 

COMactive
Rueil-Malmaison, France

Codirigeant / CTO

Jan 2018 - Mai 2020

Entreprise innovante labellisée La French Tech, spécialisée dans les solutions holographiques - 3 collaborateurs, 2 gérants

  • Rachat de l’entreprise et réorientation de l’activité sur de nouveaux marchés Procédure de levée de fonds de 1,5 M€ POPAI d’Or 2018, labellisée French Tech en juin 2018
    • Corédaction du business model, établissement du plan financier et prévisionnel avec résultat profitable à 2 ans
  • Pilotage des opérations et de l’innovation comprenant la R&D, les IT, la Production, l’ADV Augmentation des capacités de production : 400 vitrines/mois, diminution des coûts de production par 4, marge nette : +20 %
    • Modélisation de la chaîne de valeur : industrialisation de l’approvisionnement, de la production et des livraisons, organisation du back-office, définition de la stratégie commerciale (segmentation, grille tarifaire, argumentaire, catalogue et supports à la vente)
      • Organisation des campagnes d’acquisitions clients (https://comactive.fr) : SEO, campagnes Google, réseaux sociaux, multiplication x25 du trafic
  • Premiers contrats commerciaux >100 k€ en France, Suisse et Singapour auprès des secteurs travel retail/retail/ industrie/high-tech : IBM, Safran, Puig, Armor Lux

SFR/ALTICE
Paris, France

Responsable Solutions sans contact sur mobile : monétique, billettique, Entreprise

Juin 2013 - Déc 2017

Opérateur télécom - plan de départ volontaire en 2017

  • Définition des services à valeur ajoutée sans contact sur téléphone mobile, en étroite collaboration avec l'ensemble des directions marketing des parties prenantes (selon le secteur du service).
  • Pour le secteur bancaire – Monétique
    • Fédération des parties prenantes : opérateurs (SFR, Bouygues, Orange, SFR, Euro Information) et banques (Société Générale, CM-CIC (Euro Information), BNP Paribas, La Banque Postale, La Poste mobile)
    • Etude et mise en œuvre de l’architecture fonctionnelle et technique multi opérateurs multi banques : appels d’offres, pilotage du sous-traitant, validation de l’inter-opérabilité de la solution.
  • Pour le secteur transport - Billettique
    • Fédération des parties prenantes : opérateurs (SFR, Bouygues, Orange, SFR) et des sociétés de transport (CTS, Kéolis, Transdev, SNCF, RATP)
    • Etude d’opportunité, Construction d’un prototype de la solution, Proof of Concept sur le territoire Normand.
  • Pour le secteur Entreprise
    • Etude et mise en œuvre d’une suite de service sans contact via mobile sur le Campus SFR (accès, cantine, imprimante, distributeurs…)
  • Président du Comité technique de l’Association Française du Sans Contact Mobile (AFSCM) :
    • Management d’influence pour gérer la coordination technique entre les opérateurs téléphonique, les banques et les opérateur de transport

SFR/ALTICE
Paris, France

Responsable fonctionnel Programme 4G

Jan 2013 - Juin 2013

Opérateur télécom - plan de départ volontaire en 2017

  • Responsable fonctionnel programme LTE (4G) durant 8 mois : coordination des projets SI et outils réseau pour le déploiement du réseau 4G de SFR, en concertation avec les projets radio/core/haut débit

Consortium Vinci-SFR - SFR
Paris, France

Responsable programme - création du SI Réseau, organisation et infrastructure - du GIE Synérail Exploitation

Jan 2010 - Déc 2012

  • Conception ex nihilo et exploitation du réseau GSM-R (gestion des appels radio et de la signalétique) de Réseau Ferré de France
    • Respect des délais et du budget (1 Md€) : zéro pénalité
    • Établissement du business plan de la DSI sur 15 ans (au regard du contrat d’exploitation) et Référent interne pour détecter les opportunités de marge et réaliser les études financières
  • Mise en place de l’ensemble du SI de la conception à l’exploitation : constitution et encadrement de l’équipe MOA / SI (10aine de personnes), déploiement d’un plan de reprise d’activité (PRA), mise en place Run en appliquant les principes du Lean Management et Design Thinking


SFR
Paris, France

Responsable transformation - SI Support & Réseau

Jan 2008 - Jan 2010

Fusion des processus et outils de support et maintenance réseaux dans le cadre du rapprochement SFR - Neuf Cegetel, couvrant 10 directions (dont le service client, la finance, le business et les SI), soit 2 500 utilisateurs

  • Coordination des domaines : définition de la roadmap, cartographie du réseau, planification des fréquences radio, supervision de la gestion des incidents & interventions
  • Gestion administrative et budgétaire de l’entité : revue de performance, qualité de service et régulation des communications (Arcep), gestion RH et suivi de carrière de l’équipe

IORGA GROUP
Île-de-France, France

Directeur de l'Organisation et des Systèmes d'Information et Consultant SI/MOA

Jan 2007 - Jan 2008

Conseil en organisation et IT

  • Pour Thomas Cook, management de transition comme DOSI, 8 mois - Maintien de la cohérence de l'entité DSI dans le cadre d'un programme de réduction des coûts - Équipe : 30 collaborateurs
    • Réorganisation de la DSI : mise en place de la gouvernance SI, déménagement du site, recherche de nouveaux fournisseurs, mise en place du nouveau WAN et de la nouvelle solution ToIP, maintien de la cohésion d'équipe SI via un management d'engagement et un coaching individuel, pilotage de la qualité de service
    • Gestion budgétaire : suivi des KPI, rationalisation des moyens et optimisation des coûts opérationnels
  • Pour Air liquide, mission de conseil, 7 mois : audit de l'activité d'exploitation et support SI pour le siège et les filiales européennes

LA CENTRALE
Paris, France

Directeur de l'Organisation et des Systèmes d'Information

Jan 2005 - Jan 2007

Trader Classified Media France - 1er site de véhicules d'occasion - remplacement

Réorganisation et sécurisation de la direction SI via l'optimisation des process & métiers : 400 utilisateurs, 22 collaborateurs

  • Audit organisationnel et fonctionnel de la structure, communication de la nouvelle organisation et de la nouvelle démarche projet auprès des entités clientes, mise en place de la gouvernance
  • Pilotage de l’activité (maîtrise d’ouvrage, développement, infrastructure, exploitation) : réduction significative des dysfonctionnements, croissance du trafic du site Web lacentrale.fr : x5 (soit 1,5 millions de visiteurs uniques)

CADENCE INFOPTION puis CORAUD CONSULTING
Île-de-France, France

Directeur de Missions / Consultant SI & MOA

Jan 1993 - Déc 2004

Conseil en organisation et IT

  • Refonte du SI facturation chez CEGETEL (2 ans) et SI commercial chez UPC (1 an)
  • Refonte du SI de la Gendarmerie Nationale (3 ans) et pilotage des missions (1 an)
  • Développement en C, C++, C shell

THALES
Toulouse & Île-de-France, France

Ingénieur Projets R&D

Jan 1982 - Déc 1990

  • Génération de cartographies en trois dimensions à partir de relevés satellites pour simulateurs de vol
  • Développement en C, C++, ADA, C shell.


Formation

 

2017     ESSEC Executive Education La Défense - Formation Sales and Business development

2005     Mediat-Coaching Paris - Formation Coach professionnel

1992     ESIEE Champs-sur-Marne - Diplôme d 'Ingénieur en Informatique

1988     CNAM Paris - Diplôme de 1er cycle technique (DPCT) en Génie informatique

Langues

 

Anglais : Courant

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