Mobile en france
Mon expérience m’a permis de gérer tous les enjeux d’une stratégie digitale & innovation dans un environnement en mutation permanente (restructurations successives, concurrence, nouvelles technologies) en tant que directeurs de projets, directeur de programme, directeur de la transformation.
Mes différentes expériences m’ont appris à appréhender les enjeux métiers & business dans de nombreux secteurs d’activité, à répondre à leurs attentes par des transformations tout en les accompagnant dans ces changements y compris dans le cadre de refonte totale de périmètre, à travailler en étroite collaboration avec toutes les directions d’une entreprise en transverse (SI, Commercial, Marketing, technique, DAF…) et fournisseurs. Plus de 10 ans d’ESN en tant que directeur de projets et consultant en organisation ont affuté mon adaptabilité et mon sens du service au client. J’ai toujours mis au service de mon métier ma capacité d’écoute, mon empathie, ma bienveillance, mon ouverture d’esprit et mon sens de la relation constructive. C’est d’ailleurs avec ces mêmes atouts que je manage mes équipes en tant que leader.
Jean-Pierre Montesson |
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Expériences professionnelles |
DIPSI GP) Bouygues Télécom Meudon
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Résultat : Déploiement de dix projets (4 M€) dans le respect des délais, coûts, qualités et fonctionnalités. |
Bouygues Télécom Meudon
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Juin 2021 - Déc 2021 |
* Mission : Coordonner les entités ITRES afin de diminuer les temps de latence et d'optimiser la réactivité projet multi applications. Ce programme était composé de 40 projets. * Résultat : Fluidification et apaisement de la relation avec la DOR. Rationalisation et optimisation des projets multi applications. |
DIPSI GP) Bouygues Télécom Meudon
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Jan 2018 - Mai 2020 |
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Monétique, Billettique, Entreprise SFR Paris
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Jan 2013 - Déc 2017 |
* Fédération des parties prenantes et m anagement d'influence pour gérer des services interopérables entre les opérateurs téléphoniques, les banques et les opérateurs de transport via une plateforme technique commune. * Etude et mise en œuvre de l'architecture fonctionnelle et technique multi opérateurs, multi banques, multi transports : appel d'offres, définition de la stratégie d'évaluation des fournisseurs, contrat d'externalisation (engagement : délai, budget, KPIs de qualité, GTI, GTR), pilotage du contrat, validation de l'inter-opérabilité de la solution. |
SFR Paris
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Jan 2013 - Jan 2013 |
déploiement, référentiel, supervision, exploitation, pour le déploiement du réseau 4G. Préparation des métiers de la Direction du Réseau Mobile. |
Détaché SFR
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Jan 2010 - Déc 2012 |
Résultat : Objectif atteint dans le respect des délais et de la qualité sans pénalité contractuelle. Définition des besoins métiers, appel d'offres, contrat d'externalisation (engagement : délai, budget, qualité), choix des fournisseurs, conception ex nihilo et exploitation du SI réseau GSM-R (gestion des appels radio et de la signalétique) de RFF, mise en place de méthodes agiles, design thinking et lean management, déploiement d'un plan de reprise d'activité (PRA), livraison clef en main Définition des profils pérennes, recrutement et encadrement des équipes MOA et SI (10 personnes). Établissement du business plan de la DSI sur 15 ans (au regard du contrat d'exploitation) et référent interne pour détecter les opportunités de marge et réaliser les études financières |
SI Support & Réseau SFR Paris
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Jan 2008 - Jan 2010 |
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IORGA GROUP IDF
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Jan 2007 - Jan 2008 |
Résultat : Réorganisation de la Direction SI, mise en place d'une gouvernance SI et ses outils KPIs /Objectifs, externalisation de certaines activités, réduction des coûts tout en maintenant la qualité de service du SI Audit, déménagement du site, proposition de scénarios pour le COMEX pour réduire / optimiser les coûts, Maintien de la cohésion d'équipe SI via un management d'engagement et un coaching individuel. Mission Air liquide - Mission de conseil : Audit / scénarios / plan d'actions pour une meilleure performance entre le SI et les métiers (organisation, process) pour le siège et les filiales européennes |
Journal LA CENTRALE 1er site de véhicules d'occasion Paris
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Jan 2005 - Jan 2007 |
Après définition du plan d'actions, mise en place d'une nouvelle organisation, réalisation d'un chantier de transformation permettant d'atteindre les objectifs cibles, mise en place d'une nouvelle démarche projet plus réactive avec de nouvelles méthodes lean management et design thinking. Coaching & accompagnement au changement des équipes , recréation d'une relation constructive et de confiance avec les métiers, comités de suivi avec les parties prenantes (Direction, Métiers, SI). |
CORAUD CONSULTING IDF
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Jan 1993 - Déc 2004 |
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ESIEE
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Jan 1991 - Jan 1993 |
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THALES Toulouse / IDF
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Jan 1982 - Déc 1990 |
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Formation |
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Langues |
Anglais : Niveau avancé |
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