Si vous ne pouvez pas faire de grandes choses, faites de petites choses de façon grandioses
Jean-Pierre
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Profil mis à jour le : 11/04/2024

Mobile en france

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Jean-Pierre

Montesson , Yvelines
 

Note Globale    

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Montesson

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Expériences professionnelles

 

DIPSI GP) Bouygues Télécom Meudon

Directeur de projets SI

Mission : Coordonner l'ensemble des parties prenantes des projets (fixe ou mobile), du cadrage à la VSR : Métiers, Architecte, MOEs, Production et Piloter les budgets associés : engagement et suivi budgétaire.
Résultat : Déploiement de dix projets (4 M€) dans le respect des délais, coûts, qualités et fonctionnalités.

Bouygues Télécom Meudon

Directeur de programme SI réseau

Juin 2021 - Déc 2021

Pilote transverse du programme automatisation de la Direction Opération Réseau.
* Mission : Coordonner les entités ITRES afin de diminuer les temps de latence et d'optimiser la réactivité projet multi applications. Ce programme était composé de 40 projets.
* Résultat : Fluidification et apaisement de la relation avec la DOR. Rationalisation et optimisation des projets multi applications.

DIPSI GP) Bouygues Télécom Meudon

Codirigeant / CTO COMactive

Jan 2018 - Mai 2020

holographiques 3 collaborateurs, 2 gérants Rueil-Malmaison Racha t de l'entreprise et réorientation de l'activité sur de nouveaux marchés, procédure de levée de fonds de 1,5 M€ stoppée suite au Covid, fermeture de l'entreprise.

Monétique, Billettique, Entreprise SFR Paris

Responsable Solutions sans contact sur mobile

Jan 2013 - Déc 2017

Mission : Etude et mise en œuvre d'une plateforme de services à valeur ajoutée sans contact sur téléphone mobile, en étroite collaboration avec l'ensemble des directions des parties prenantes : opérateurs (Bouygues, Orange, SFR, Euro Information), banques (Société Générale, CM-CIC (Euro Information), BNP Paribas, La Banque Postale, La Poste mobile), sociétés de transport (CTS, Kéolis, Transdev, SNCF, RATP) Président du Comité technique de l'Association Française du Sans Contact Mobile (AFSCM) :
* Fédération des parties prenantes et m anagement d'influence pour gérer des services interopérables entre les opérateurs téléphoniques, les banques et les opérateurs de transport via une plateforme technique commune.
* Etude et mise en œuvre de l'architecture fonctionnelle et technique multi opérateurs, multi banques, multi transports : appel d'offres, définition de la stratégie d'évaluation des fournisseurs, contrat d'externalisation (engagement : délai, budget, KPIs de qualité, GTI, GTR), pilotage du contrat, validation de l'inter-opérabilité de la solution.

SFR Paris

Responsable Fonctionnel Programme 4G et Conduite du Changement

Jan 2013 - Jan 2013

Mission : Sécuriser le lancement 4G à la date annoncée Diagnostic du contexte, plan d'actions pour faciliter et coordonner les projets SI et outils réseau de :
déploiement, référentiel, supervision, exploitation, pour le déploiement du réseau 4G.
Préparation des métiers de la Direction du Réseau Mobile.

Détaché SFR

Responsable Programme

Jan 2010 - Déc 2012

Mission : Créer le département SI pour répondre au contrat d'un milliard d'Euro signé avec Réseau Ferré de France et pérenniser ce dernier post-projet, mettre en place l'organisation, la gouvernance, construire les solutions SI répondant aux attentes/exigences contractuelles des parties prenantes (RFF, SNCF, VINCI, SFR), objectif zéro pénalité (respect des délais et du budget).
Résultat : Objectif atteint dans le respect des délais et de la qualité sans pénalité contractuelle.
Définition des besoins métiers, appel d'offres, contrat d'externalisation (engagement : délai, budget, qualité), choix des fournisseurs, conception ex nihilo et exploitation du SI réseau GSM-R (gestion des appels radio et de la signalétique) de RFF, mise en place de méthodes agiles, design thinking et lean management, déploiement d'un plan de reprise d'activité (PRA), livraison clef en main Définition des profils pérennes, recrutement et encadrement des équipes MOA et SI (10 personnes).
Établissement du business plan de la DSI sur 15 ans (au regard du contrat d'exploitation) et référent interne pour détecter les opportunités de marge et réaliser les études financières

SI Support & Réseau SFR Paris

Responsable Transformation & Conduite du changement Fusion

Jan 2008 - Jan 2010

Mission : Dans le cadre du rapprochement SFR - Neuf Cegetel, fusion des organisations des métiers supports / maintenance réseaux, processus et outils SI, couvrant 10 directions (dont le service client, la finance, le business et les SI), soit 2 500 utilisateurs Audit des domaines, cartographie des activités réseau, étude des progiciels et définition des scénarios, définition de la feuille de route, refonte des outils de supervision de la gestion des incidents & interventions et conduite du changement des métiers Gestion administrative et budgétaire de l'entité : revue de performance, qualité de service et régulation des communications (Arcep), gestion RH et suivi de carrière de l'équipe

IORGA GROUP IDF

Manager de Transition

Jan 2007 - Jan 2008

Mission Thomas Cook - Management de Transition : Réorienter le SI en accord avec la nouvelle stratégie de TUI, établir une relation de confiance avec le nouveau COMEX et les équipes SI, préserver la cohérence du SI et son opérabilité tout en mettant en place un plan de réduction des coûts dans le contexte suivant : rachat de Thomas Cook par TUI , renouvellement total du COMEX, fort taux de démission des équipes SI (30 collaborateurs).
Résultat : Réorganisation de la Direction SI, mise en place d'une gouvernance SI et ses outils KPIs /Objectifs, externalisation de certaines activités, réduction des coûts tout en maintenant la qualité de service du SI Audit, déménagement du site, proposition de scénarios pour le COMEX pour réduire / optimiser les coûts, Maintien de la cohésion d'équipe SI via un management d'engagement et un coaching individuel.
Mission Air liquide - Mission de conseil : Audit / scénarios / plan d'actions pour une meilleure performance entre le SI et les métiers (organisation, process) pour le siège et les filiales européennes

Journal LA CENTRALE 1er site de véhicules d'occasion Paris

Directeur de l'Organisation et des Systèmes d'Information

Jan 2005 - Jan 2007

Mission : Rétablir un SI performant et réactif / versus un SI en crise, ne répondant pas aux objectifs business de l'entreprise, perte de confiance des métiers, perte de chiffre d'affaire sur le e-commerce (400 utilisateurs, 22 collaborateurs) Résultat : Réorganisation de la Direction SI, un SI robuste pouvant intégrer rapidement des évolutions en maintenant une qualité de service performante, croissance du trafic sur le e-commerce (x5 soit 1,5 millions de visiteurs uniques), chiffre d'affaire en forte croissance, une confiance renouée avec les métiers.
Après définition du plan d'actions, mise en place d'une nouvelle organisation, réalisation d'un chantier de transformation permettant d'atteindre les objectifs cibles, mise en place d'une nouvelle démarche projet plus réactive avec de nouvelles méthodes lean management et design thinking.
Coaching & accompagnement au changement des équipes , recréation d'une relation constructive et de confiance avec les métiers, comités de suivi avec les parties prenantes (Direction, Métiers, SI).

CORAUD CONSULTING IDF

Directeur de Missions / Consultant en Organisation / SI / Conduite du changement CADENCE INFOPTION

Jan 1993 - Déc 2004

Refonte du Front et Back Office UPC Entreprise et du Back Office de CEGETEL Entreprise Directeur de missions - accompagnement des consultants en mission Refonte du SI de la Gendarmerie Nationale (équipe de 20 développeurs) Pilotage de forfaits de développement d'application en mode agile et design thinking

ESIEE

Jan 1991 - Jan 1993


THALES Toulouse / IDF

Ingénieur Projets R&D

Jan 1982 - Déc 1990

Génération de cartographies en trois dimensions à partir de relevés satellites pour simulateurs de vol Développement en C, C++, ADA, C shell, assembleur

Formation

 

2017     ESSEC Executive Education La Défense - Formation Sales and Business development

2005     Mediat-Coaching Paris - Formation Coach professionnel

1992     ESIEE Champs-sur-Marne - Diplôme d'Ingénieur en Informatique

1988     CNAM Paris - Diplôme de 1er cycle technique (DPCT) en Génie informatique

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

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