Je n'ai pas échoué, j'ai simplement trouvé 10000 solutions qui ne fonctionnent pas
François : Directeur de Projets / Programmes Digitaux
1430 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 27/09/2021
Contacter François  Ajouter aux favoris Publier un avis
1430 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france: Non

Note Globale    

François

53 ans

François
Directeur de Projets / Programmes Digitaux

Expériences professionnelles

 

AXA Partners
Paris

Directeur de Projet / AMOA

Mai 2020 - Aujourd'hui

Contexte

  • Suite à la mise en place d'une nouvelle stratégie produit, AXA Partners souhaite construire une Usine à Sites pour accélérer le Time To Market et optimiser les coûts de distribution de ses produits d'assurance et d'assistance sur le canal digital

Missions

  • Accompagnement au cadrage des besoins
  • Pilotage de l'appel d'offres prestataires
  • Alignement des parties prenantes (Business, IT, Pays, Data Privacy, Transversal...)
  • Définition de la Gouvernance et conduite du changement Kick off projet

Réalisations

  • Dossier d'appel d'offres et dossier de choix
  • Mise en place de la charte projet (vision, risques, suivi des actions, classement documentaire...)
  • Définition d'un process de construction de sites de souscription standardisés (activités, acteurs, livrables...)
  • Préparation et animation du lancement projet

Groupama
Paris

Assistance à maitrise d'ouvrage et PMO

Oct 2020 - Avr 2021

Direction Agricole

Contexte

  • Dans le cadre de son plan d'actions marketing à destination du segment des Exploitants en Circuits Courts, la Direction Agricole souhaite développer une nouvelle proposition de valeur en s'appuyant sur une offre de nouveaux services complémentaires à son offre assurancielle

Missions

  • Accompagnement à la définition des services
  • Pilotage projet & PMO : instances, risques, planning
  • Coordination des différents intervenants en phase pilote (Siège, Caisses Régionales, Partenaires, Service Informatique)

Réalisations

  • Mise en place d’un outillage projet (risques, suivi des actions, classement documentaire…)
  • Animation des ateliers de définition des services
  • Préparation et animation des instances projets (comités de pilotage, comités projet…)
  • Lancement de deux Pilotes sur 4 Caisses Régionales

La Poste
Paris

Directeur des opérations et projets

Fév 2020 - Oct 2020

Direction Courrier - BU Nouveaux Services / Logistique d’Examens

Contexte

  • Pour accompagner la montée en puissance du service (tant côté business qu’équipe), et le passage d’une offre spécifique (Examen du Code de la route) . une offre générique (Logistique d’examens) la Poste souhaite organiser les Opérations et industrialiser le Système d’Informations

Missions

  • Direction des Opérations : définition et mise en place d’un référentiel de travail commun (process, modéle de document, référentiel documentaire, instances…) pour accompagner le doublement de l’équipe (7->15) présente sur 3 sites
  • Direction de projets et Assistance et maitrise d’ouvrage sur des applications métiers

Réalisations

  • Animation d’ateliers de design et formalisation des process
  • Mise en place d’un plan de conduite du changement et d’amélioration continue
  • Définition et suivi de la Roadmap business et des impacts sur le SI
  • Cadrage des travaux d’industrialisation des briques Facturation, Inventaire matériel et Habilitalon d’examinateurs

Intermarché

Directeurs du pôle Projets de la Direction Digitale

Sep 2016 - Déc 2018

Intermarché Alimentaire International / Direction Digitale

  • Direction du programme de refonte de l’ensemble du dispositif e-commerce (consommateurs et points de vente) de l’enseigne (budget : 20M€)
    • Mise en place d’une expérience utilisateurs unifiée : fusion d’intermarché.com et du site drive.intermarché.com
    • 4 produits : Site, applications (android / IOS), Back Office Point de vente, app pour préparateurs de commande
    • 70 contributeurs directs (5 scrums sur un plateau dédié), +/- 50 contributeurs indirects –
    • Pilotage du programme : risque, planning, qualité, budget, instance, conduite du changement
    • Coordination, arbitrage et priorisation : built vs Run, adhérence SI Eers, prestataires et DSI interne…
    • Communication et acculturation pour accompagner le saut technologique (architecture micro service, tests automatisés, déploiement continue, cloud…) et méthodologique (Agile, Agile à l’échelle) dans un contexte de transformation
  • Création et direction du département Projets de la Direction Digitale (5 chefs de projets / products owner)
    • Mise en place de processus de travail partagés avec le métiers ecommerce.
    • Accompagnement et montée en compétences vers les fonctions de Product Owner de 5 chefs de projets
    • Participation active au développement de la Direction Digitale (passage de 20 à 40 collaborateurs) et de l’activité e-commerce (+40% CA en 2 ans)
  • Direction de projet Data et Gouvernance de Données
    • Déploiement de tableaux de bord de pilotage pour le comité de Direction et la Direction Digital (800K€)
    • Déploiement d’une application mobile de pilotage d’activité pour les 1500 adhérents (propriétaires de magasins) Intermarché et NeDo (1M€ sur 4 versions)
    • Industrialisation des reportings à base de données géolocalisées via la mise en place d’un framework de travail de BI cartographique
    • Définition en 3 mois de la feuille de route 2020/2021 sur la Gouvernance de Données (stratégie, rôles, process, outils, acculturation) activable rapidement (toolkit de démarrage)

BigYouth / Makheia Digital

Directeur de BU / directeur de projets

Jan 2008 - Sep 2016

Agence digitale du groupe de communica5on Makheia

DirecEon de projets / clientèle des comptes clés

  • Portefeuille de 1M€ à 2M€ de marge brute/an (Intermarché, ADP Europe, Infogreffe, Carac, Europ Assistance, SAFRAN...)
  • Lancement du nouveau site Infogreffe : +10% CA, + 20% pages vues/visite +50%traffic SEO
  • Mise en place et maintenance d’une plateforme de gestion de sites pour ADP Europe : 40 sites (internet, intranet, extranet zone EMEA) - 25 webmasters locaux - Production en offshore ( Vietnam) – Budget 1,5M€
  • Accompagnement et support d’une équipe de 8 chefs de projet

Pilotage des opéraEons et de la producEon

  • Certification ISO9001 sur l’activité de conception/réalisation d’applications
  • Mise en place d’une production OffShore (Vietnam)
  • Réorganisation de l’activité Digital et du portefeuille de prestations suite à la Fusion avec ImageForce (2012)
  • Responsable d’une équipe de production de 40 personnes (2008-2012)

Groupama
Paris

Assistance à maitrise d'ouvrage et PMO

Oct 2020 - Mai 2021

Contexte
Dans le cadre de son plan d'actions marketing à destination du segment des Exploitants en Circuits Courts, la Direction Agricole souhaite développer une nouvelle proposition de valeur en s'appuyant sur une offre de nouveaux services complémentaires à son offre assurancielle


Missions
Accompagnement à la définition des services
Pilotage projet & PMO : instances, risques, planning
Coordination des différents intervenants en phase pilote (Siège, Caisses Régionales, Partenaires, Service Informatique)

Réalisations
• Mise en place d’un outillage projet (risques, suivi des actions, classement documentaire…)
• Animation des ateliers de définition des services
• Préparation et animation des instances projets (comités de pilotage, comités projet…)
• Lancement de deux Pilotes sur 4 Caisses Régionales


Intermarché

Directeur du Programme e-commerce

Sep 2016 - Déc 2018

Contexte
En retard sur ses performances e-commerce au regard de sa place sur le marché français de la distribulon alimentaire, Intermarché souhaite refondre l’ensemble de ses oulls e-commerce

Mission
Pilotage du programme e-Commerce dans un contexte pré transformalons du SI : budget (20 millions d’euros), plateau dédié (5 scrums, 70 personnes), 120 contributeurs directs ou indirects

Réalisations
• Définition du plan de montée en charge du programme
• Animation de la gouvernance programme et de ses instances
• Mise en place et animation d’un plan de communicalon programme pour accompagner et acculturer le saut technologique (déploiement continu, cloud, micro services…) et méthodologique (Agile, Agile à l’échelle) dans un contexte de résistance au changement (DSI non appétente aux sujets de transformation).
• Mise en place d’un comité des risques pour notamment anticiper et reprioriser le delivery du programme vs adhérence avec les SI internes (référenlels produits, clients, magasins)


Intermarché

Directeurs du pôle Projets de la Direction Digitale

Sep 2016 - Déc 2018

Contexte
Suite à la création récente de sa Direction Digital, Intermarché. souhaite professionnaliser la gestion de ses projets digitaux et élargir son spectre de projets, limité jusqu’à lors au sujet e-commerce

Mission
Mettre en place, au sein de la Direction Digitale, une organisation et une équipe projets pour sécuriser le delivery des projets et leur montée en puissance (Build et Run)

Réalisations
• Création d’un pôle Projets Digital
• Management des équipes
• Gestion du budget
• Mise en place d’un référenlel de travail commun
• Accompagnement des équipes vers des fonctions de Product Owner
• Parlcipation aclve au développement de la Direction Digital (passage de 20 à 40 collaborateurs) et de l’activité ecommerce (+40% de CA en 2 ans)


Orca Synthèse

Entrepreneur, chef de projet et commercial

Jan 1993 - Jan 1997

Applications multimédia et images de synthèse


Orca Synthèse

Entrepreneur, chef de projet et commercial

Jan 1993 - Jan 1997


Formation

 

2017     CRECI - Formation « Management Motivationnel »

1991     SUP de PUB - Bac+5 : Publicité et Communication d'Entreprise

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Chargement...