Directeur IT

• Création et Direction de l’ESN
• Mise en place de la structure juridique et de tous les aspects administratifs
• Gestion des Ressources Humaines
• Business Développement

• Membre du comité de direction
• Principal acteur de la transformation de Modis France, évolution des offres, responsable des services en engagement de résultats
• Manager de l’équipe « offers and bid management », des patrons de centres de services, des équipes de Delivery, de la cellule qualité et sécurité
• Responsabilité du P&L des activités en engagement de résultat
• Pilotage des aspects RH : recrutement, progression des collaborateurs, rémunération, formation, QVT
• Equipe managée d’environ 300 personnes, CA 2016 : 22,7 M€

• Définition de la stratégie, marketing des offres, business development et pilotage des avant-ventes
• Direction des opérations : responsabilité de la qualité du Delivery
• Management des patrons de Centres d'Ingénierie, optimisation des processus, de l’organisation et des outils. Mise en œuvre de la Qualité ISO.
• Responsabilité du P&L, budgets, prévisionnel, indicateurs
• Pilotage des aspects RH : recrutement, progression des collaborateurs, rémunération, formation
• Equipe d’environ 250 personnes, CA 2012 : ~ 40 M€

• Equipe d'environ 100 personnes (dont 30 en Inde), CA : 10 M €

• Réorganisation de la direction technique d’Orange (3000 p)

• Schéma directeur de la production informatique

• Accélérateur de carrières pour communauté de 60 consultants

• AVV et Delivery, équipes => 10 personnes, budgets => 1 M €
• Clients : Industrie / Telecom / Utilities / Banque
• Domaines : Web / CMS, Applis Mobiles, Réseaux data/voix

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• Maîtrise d'œuvre du projet CE2G (France Telecom)
• Chef de projet Administration Megaswitch (SITA - Equant)
• Expertise logiciels CFT et ISM (Openmaster)