Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite.

Note Globale    

Gestion de crises
Développement de l'Intelligence Collective
Stratégie Opérationnelle
Conduite du changement
Pérennisation de l'activité
Amélioration contiune


le 24/06/2020 par une personne étant TECHNICO-COMMERCIAL

Jean-luc est un homme de dialogue, très ouvert et à l'écoute. Il partage son expérience, ses connaissances.



le 24/06/2020 par Philippe Pont, Gérant

Très bon rapport humain, à l'écoute des autres, posé, pragmatique,... c'est emmener avec lui une équipe dans le changement, développer et pérenniser une petite structure au sein d'un groupe industriel.

Jean-Luc

57 ans

Colmar

Jean-Luc
Directeur Industriel, Directeur de Site, Directeur de Projet industriel

Expériences professionnelles

 

Portage Manager de transiton
Colmar, France

DIRECTEUR INDUSTRIEL de Transition

Mars 2020 - Aujourd'hui

....


ADEC Ressorts Sas - 25 - Groupe Jacquemet

DIRECTEUR DE SITE

Jan 2015 - Déc 2019

Mission : Diriger le site et le pérenniser après son rachat par le groupe Jacquemet

  • Augmentation du CA de 30%, définition des indicateurs de pilotage
  • Optimisation des méthodes, optimisation des process, pérennisation des compétences par capitalisation des savoirs techniques.
  • Mise en conformité de la sécurité règlementaire du site et obtention de la certification ISO 14001 + Intégration et optimisation sur site des méthodes Groupe.
  • Passage du tout papier au 4.0 (ERP, BI, Métrologie numérique, Fab. additive,...)
  • Dévelopement de l'amélioration continue
  • Amélioration des Processus et développement de l'intelligence collective

Groupe JACQUEMET - 01

DIRECTEUR INDUSTRIEL

Jan 2010 - Jan 2015

Production d'articles métalliques tous secteurs d'activités , C.A. 15 M€ - 115 salariés , 4 sites. Groupe JACQUEMET - 01 -

Missions : Moderniser l’outil industriel des 4 sites et améliorer les performances industrielles

  • Croissance du CA Groupe de 25% sur 3 ans, Retour de la rentabilité
  • Modernisation de l'Outil Industriel Groupe : Intégration de COBOTS + acquisition de machines Numériques
  • Réimplantation globale de la production et stockages, évitant la construction de nouveaux bâtiments.
  • Déploiement de l'Amélioration continue par le Lean Management et conduite du changement, redonnant une image industrielle de pointe au groupe.
  • Fermeture d’un site, préparation et transfert de l'activité réintégrée sur 2 autres sites du Groupe.

SCHERMESSER Sas -68

RESPONSABLE B.E. Mécanique & Automatisme

Jan 2007 - Déc 2009

Mission : Management des projets et du SAV

  • +20% d'activité en 2008
  • Amélioration des performances BE
  • Modification en digital du processus d'Achats directement à partir des nomenclatures issues du Bureau d'études

CGR Mulhouse -68

RESPONSABLE TECHNIQUE

Jan 2003 - Déc 2006

Production d'articles métalliques automobile européen, C.A. 12 M€ - 120 salariés CGR Mulhouse -68- Groupe Comptoir Général du Ressort (rachat de l'activité Socafix) Mission : Redéveloppement de l'activité et de l'industrialisation suite à la reprise par CGR.
* Croissance CA + 50% en 2 ans, nouveaux client rang 2 Européen.
* Développement de concepts de process en ilots, synergie interne Groupe à la supply chain , animateur synergieavec les autres sites du groupe.


SOCAFIX Mulhouse -68

CHEF DE PROJETS

Jan 1990 - Jan 2003

Production d'articles métallique, secteur automobile européen, C.A. 22 M€ - 120 salariés SOCAFIX Mulhouse -68- (Procédure de redressement en 2003)

Mission : Redéveloppement de l’activité et de l’industrialisation suite à la reprise par CGR.

  • Croissance CA 300% en 12 ans, développement activitée européenne.
  • Passage en CAO en 91 Catia v4, passage au pliage CN, métrologie 3d
  • Co-développement de produits avec tous les constructeurs et équipementiers
  • Conception, suivi de la réalisation et assistance à la mise au point des process.
  • Gestion des planning des ateliers protos et outillage.
  • Chiffrage technique, définition des achats et de la sous-traitance par projet.

SOCAFIX Mulhouse -68
Mulhouse, France

RESPONSABLE QUALITÉ

Jan 1995 - Déc 1997

Production d’articles métallique, secteur automobile européen, C.A. 13 M€ - 80 salariés -SOCAFIX Mulhouse -68-

Mission : Obtenir les certifications ISO 9001 et QS 9000, réduire les coûts qualité.

  • Obtention des 2 certifications , le QS9000 a permis de pénétrer le marché allemand
  • Management du service qualité, de la qualité clients et fournisseurs
  • Mise au point d’une méthode d’analyse séquentielle de conception des process.
  • Réduction des NC clients et des NC sous-traitance.
  • Formation aux 2 referentiels, mise à jour des manuels qualité et procédures, formation des personnels aux outils qualités

Certification

 

2019 : ISO 9001 & 14001

Formation

 

1992     CNAM - DEST Mécanique industrielle + DPCT

1984     Lycée Louis Armand - BTS Fabrications Mécanique

Langues

 

Anglais : Bon niveau

Allemand : Bon niveau

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