Directeur Industriel, Directeur de Site, Directeur de Projet industriel

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Mission : Diriger le site et le pérenniser après son rachat par le groupe Jacquemet

• Augmentation du CA de 30%, définition des indicateurs de pilotage
• Optimisation des méthodes, optimisation des process, pérennisation des compétences par capitalisation des savoirs techniques.
• Mise en conformité de la sécurité règlementaire du site et obtention de la certification ISO 14001 + Intégration et optimisation sur site des méthodes Groupe.
• Passage du tout papier au 4.0 (ERP, BI, Métrologie numérique, Fab. additive,...)
• Dévelopement de l'amélioration continue
• Amélioration des Processus et développement de l'intelligence collective

Production d'articles métalliques tous secteurs d'activités , C.A. 15 M€ - 115 salariés , 4 sites. Groupe JACQUEMET - 01 -

Missions : Moderniser l’outil industriel des 4 sites et améliorer les performances industrielles

• Croissance du CA Groupe de 25% sur 3 ans, Retour de la rentabilité
• Modernisation de l'Outil Industriel Groupe : Intégration de COBOTS + acquisition de machines Numériques
• Réimplantation globale de la production et stockages, évitant la construction de nouveaux bâtiments.
• Déploiement de l'Amélioration continue par le Lean Management et conduite du changement, redonnant une image industrielle de pointe au groupe.
• Fermeture d’un site, préparation et transfert de l'activité réintégrée sur 2 autres sites du Groupe.

Mission : Management des projets et du SAV

• +20% d'activité en 2008
• Amélioration des performances BE
• Modification en digital du processus d'Achats directement à partir des nomenclatures issues du Bureau d'études

Production d'articles métalliques automobile européen, C.A. 12 M€ - 120 salariés CGR Mulhouse -68- Groupe Comptoir Général du Ressort (rachat de l'activité Socafix) Mission : Redéveloppement de l'activité et de l'industrialisation suite à la reprise par CGR.
* Croissance CA + 50% en 2 ans, nouveaux client rang 2 Européen.
* Développement de concepts de process en ilots, synergie interne Groupe à la supply chain , animateur synergieavec les autres sites du groupe.

Production d'articles métallique, secteur automobile européen, C.A. 22 M€ - 120 salariés SOCAFIX Mulhouse -68- (Procédure de redressement en 2003)

Mission : Redéveloppement de l’activité et de l’industrialisation suite à la reprise par CGR.

• Croissance CA 300% en 12 ans, développement activitée européenne.
• Passage en CAO en 91 Catia v4, passage au pliage CN, métrologie 3d
• Co-développement de produits avec tous les constructeurs et équipementiers
• Conception, suivi de la réalisation et assistance à la mise au point des process.
• Gestion des planning des ateliers protos et outillage.
• Chiffrage technique, définition des achats et de la sous-traitance par projet.

Production d’articles métallique, secteur automobile européen, C.A. 13 M€ - 80 salariés -SOCAFIX Mulhouse -68-

Mission : Obtenir les certifications ISO 9001 et QS 9000, réduire les coûts qualité.

• Obtention des 2 certifications , le QS9000 a permis de pénétrer le marché allemand
• Management du service qualité, de la qualité clients et fournisseurs
• Mise au point d’une méthode d’analyse séquentielle de conception des process.
• Réduction des NC clients et des NC sous-traitance.
• Formation aux 2 referentiels, mise à jour des manuels qualité et procédures, formation des personnels aux outils qualités