Qui n'avance pas d'un pas chaque jour recule d'un pas chaque jour

Note Globale    

MANAGEMENT DES FORCES R&D
CAO
MANAGEMENT COLLABORATIF
DAO
CONDUITE DU CHANGEMENT


le 01/06/2020 par une personne étant Président

Très positif

Thierry

VARENNES SUR SEINE

Thierry
Directeur des Opérations en milieu industriel et international

Expériences professionnelles

 

SOLETANCHE - BACHY

Directeur des Opérations

Jan 2000 - Déc 2004

Environnement industriel pluridisciplinaire
Expertise départements en B2B et/ou B2C en environnement industriel et en contexte international.
pluridisciplinaires et multiculturels.
Equipements industriels livrés clés en main (EPC - Engineering Procurement Construction) d'une valeur de plusieurs dizaines de millions d'euros.
performance et accéder à l'excellence.

Pôle Ingénierie Industrie AMAREXIA

Directeur des Opérations

Juil 2021 -

Société de service Manager un projet innovant dans le recyclage de grandes structures à l'Industrie en matériaux composites

Pôle Ingénierie Industrie

Directeur des Opérations

Jan 2016 - Déc 2020

Société de service (Conception et réalisation d'une enceinte de protection lors d'essais d'outils de à l'Industrie clampage à haute pression) Prospecter de nouveaux clients Recruter et mettre en place des compétences techniques et opérationnelles

I.BASIC

Directeur des Opérations

Jan 2013 - Déc 2015

Analyse et Apporter mon expertise d'ingénieur en mathématiques appliquées vérification de Traiter les contrats mobiliers et immobiliers crédits

SAPHYMO

Directeur Projets - Manager de Transition

Jan 2012 - Jan 2013

Détection et Implanter une réelle culture QCD en gestion des Projets mesure de Participer activement au management du changement dans radioactivité l'Entreprise.
Gérer un projet de 400 K€ à l'international Management et Organisation Direction de projets
* Concevoir et implanter 19 systèmes de détection à l'international

SOGETI

Directeur de centre de profit - Manager de Transition

Jan 2011 -

SOGETI C.A. : 10.5 M€ dans l'aéronautique - 90 collaborateurs HIGH TECH Direction de 2 pôles : Melun et Issy les Moulineaux Ingénierie et Augmentation du C.A. de 4.5M€ à 10.5 M€ Conseil en Démarrage et essor de la sous-traitance off-shore en Inde Technologies Management et Organisation
* Piloter l'activité des Départements en optimisant la complémentarité Direction de projets Silvercrest) portunité i mpuls er c ont ribuer visibilit éThierry BATTEFORT - 1/2

Consultant en Ingénierie, Innovation, Organisation et Management Auditer, conseiller et accompagner des PME industrielles en optimisation de la performancepertise opti miser i ntég re r obj ectif n ouvell e organis ation res pons able réalis ation acco mpa gne me nt en tre prise opp ort unité imp ulser cont ribu er visibilit é
(digitalisation, implantation d'outils numériques, gestion d'activités multisites, externalisation, développement commercial à l'Etranger, certification ISO, transformation du management, formation du personnel, ...)
Directeur des Départements "Equipements Spéciaux" C.A. : 12.5 M€ - 50 collaborateurs Coût global des Départements réduit de 30%
Fondations spéciales et Amélioration du résultat net de 20% renforcement des sols Fiabilité des équipements augmentée de 30%
Management et Organisation
Direction de projets hauteur (Asie - Moyen Orient) ou aux parois étanches pour un marché émergent (sols pollués)
* Coût des études : de 600 K€ à 1.4 M€
* Prix de vente des machines : de 1.2 M€ à 3.5 M€ (10.5 M€ avec le porteur connecté)

BABCOCK

Responsable Engineering

Jan 1995 - Déc 2000

BABCOCK Budget annuel : 3M€ - Jusque 150 collaborateurs MATERIALS Réduction des coûts de conception des éléments standardisés entre 50% et 80% HANDLING Productivité augmentée de 40% en 5 ans Conception et fournitureCertification ISO-9001 obtenue en 12 mois et maintenue sur 5 ans clés en main d'installations de levageManagement et Organisation et de manutention * Implanter une gestion par projets puis matricielle portuaires et * Standardiser les machines par sous-ensembles industrielles * Introduire et gérer la sous-traitance en France et à l'étranger (République Tchèque, Italie, Inde)
Direction de projets Produits en vrac, sacs ou en containers
* Secteur cimenteries et industries - parcs de stockage et de pré-homogénéisation
* Budget Etudes : de 1200 à 12500 heures
* de 800 à 3000 heures sous-traitées en France et à l'étranger
* Assistance technique (6500 heures)

TEUCHOS PACA

Consultant - Chef de projets en Aéronautique & Aérospatial

Jan 1993 - Jan 1995


SUD-MARINE

Responsable Engineering Structure

Jan 1992 - Jan 1993


SNPE

Responsable Laboratoire Modélisation Mécanique

Jan 1990 - Jan 1992


ESSILOR e

Ingénieur de Recherche

Jan 1984 - Jan 1990

Résolution d'un problème scientifique industriel conditionnant la vente du produit aux USAfiabilité expériment é qualifié passion innova tion

Certification

 

2018 : Certificat de Manager de Transition (IFMT)

1999 : Gestion et Management - ESSEC

1989 : Docteur ès Sciences - Ecole des Mines de Paris

1983 : Ingénieur - Institut Polytechnique de Grenoble

Formation

 

1990     Ecole des Mines de Paris - Docteur ès Sciences

1984     Institut Polytechnique de Grenoble - Ingénieur

     Institut de Formation du Management de Transition - Certificat de manager 2019 de transition

     ESSEC Paris - Cycle en Gestion et 2000 Management

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