Se réunir est un début, rester ensemble est un progrès, travailler ensemble est la réussite

Note Globale    

management d'équipes pluridisciplinaire
Lean Manufacturing
Assurance Qualité
Sous-traitance
Approvisionnements
Gestion des stocks
Gestion projets
Diagnostic industriel
ERP
Analyse de la valeur


le 15/07/2019 par une personne étant Dirdirecteur des opérations

Bonne prestation
excellent professionnel

Pascal

62 ans

Valence

Pascal
Manager de Transition, en retraite (Directeur des Opérations, Achats, Qualité)

Expériences professionnelles

 

MANAGERS en MISSION
Paris (75000)

Manager de transition en Direction Opérationnelle, Achats, Qualité

Jan 2017 - Aujourd'hui

Réseau de 500 managers expérimentés (tous les domaines d'expertise et tous secteurs)

2020-2021 - Pour PME – Conception, fabrication et commercialisation de signalisation visuelle et sonore, pour véhicules industriels, bus & autocars et ferroviaire 130 pers. / CA 30 M€ (société en forte croissance)

Directeur Achats de Transition – Membre du Comité de Direction

  • Réorganisation du Service (15 M€) afin de permettre au Président de se consacrer plus au développement stratégique de l’entreprise.
  • Diagnostic, propositions et mise en place d’une nouvelle organisation pour rendre le service plus proactif
  • Mise en place d’objectifs et tableaux de bord plus pertinents
  • Transfert d’outillage (plasturgie)
  • Gain global : 340 K€ en année pleine (210 K€ en productivité achats + 130 K€ en restructuration)

2018-2019 - Pour une PME (Groupe micromécanique multi-métiers) - Secteurs aéronautique, médical, luxe, automobile 120personnes / CA 13M€

Chef projet Organisation - Conduite du changement/ Site de Pirey (25) - Membre du Comité de Direction

  • Direction Opérationnelle d'une des 2 sociétés rachetées par le groupe (18 personnes / CA 2,5 M€)
  • Diagnostic Industriel et Achats, et proposition nouvelle organisation site et groupe
  • Accompagnement du nouveau Directeur de site
  • Responsable Achats et Appros pendant la durée de la mission
  • Formation / Accompagnement du Responsable Supply Chain sur la partie Achats / Appros
  • Mise en place Lean Management (TRS, Indicateurs QCD, QRQC, Capacité Production et Outillage, ...)
    • Gain de 10% de TRS
    • Amélioration de 40% du temps de confirmation descommandes clients (ARC)
  • Reprise d’un dossier de réintégration d’outillages (34 outils de découpe, estampage et emboutissage)
    • Rattrapage des retards de livraison (mise en place horaires d’équipes)
    • Préparation du plan de réfection des outils (276 K€ sur 4 ans) et accord client

2017-2018 - Pour un équipementier automobile - Rang 1 - Sous-ensembles mécaniques (10 Millions de pièces / an)

135 personnes / CA 19 M€ (site) - 1600 personnes / CA 190M€ (groupe)

Responsable Achats de Transition / Site de Besançon (25) - Membre du Comité de Direction

  • Remplacement de l’acheteur site « au pied levé »
  • Gestion de crises suite problèmes approvisionnements récurrents (pièces séries et nouveaux projets)
  • Mise en place d’un nouveau fournisseur sur l’approvisionnement le plus stratégique (car fournisseur unique ayant profité de la situation – prix – et risque de rupture très important).
  • Conduite du changement avec le Directeur de Site
  • Remise en place des tableaux de bord pour la bonne gestion du CA acheté par le site (10 M€ / an)
  • Relance et suivi d’un plan de réduction de coûts achats (gain 290 K€/an)
  • Nouveaux gains suite à la mission : 135 K€/an (soit une total annuel de 425 K€/an)
  • Proposition de changement de process de fabrication interne
    • Changement d’approvisionnements pour supprimer certaines opérations internes
    • Sous-traiter certaines opérations internes

BEMA SAS
Vinay (38470)

Directeur des Opérations en Management de Transition

Jan 2016 - Jan 2017

Conception, fabrication de machines spéciales et didactiques - 17 personnes / CA 2 M€

  • Remplacement du Président (absent quasi totalement pendant 6 mois)
  • Management de l’ensemble des équipes
  • Réorganisation commerciale
  • Redémarrage de l’activité : prises de commandes en retour au niveau nécessaire à l’équilibre, dont un gros contrat – ligne de tri et conditionnement auto - (25% CA annuel), livré dans les délais courts
  • Récupération des retards de paiement clients

SDMS la chaudronnerie blanche®

Chef de Projets

Jan 2015 - Jan 2016

Construction, intégration de solutions techniques innovantes - 115 personnes / CA 16 M€

  • Gestion de projets internationaux (3,5 M€) - France, Roumanie, Royaume-Uni
  • Management transversal à forte exigence technique et fort relationnel client
  • Reprise d'un dossier mal engagé, avec récupération de 123 K€ (claim)

REVIA SAS
Bourg-de-péage (26300)

Chef d'Entreprise (Création et Présidence de SAS)

Jan 2010 - Jan 2015

Véhicules utilitaires électriques et équipements électriques - 3 personnes / CA 2 M€ en 5 ans

  • Importation de matériel italien et création d'une marque propre
  • Création d'équipements amovibles 100% électriques et autonomes
  • Création, mise en place organisation de l'entreprise
  • Mise en place du suivi commercial
  • Création, développement du panel fournisseur

DEFTA-NPL

Directeur Achats Groupe - Membre du Comité de Direction

Jan 2000 - Jan 2010

Découpage-Emboutissage-Assemblage; Sous-traitance automobile - 1500 personnes / CA 125 M€ (groupe) - 10 usines en France, Espagne, Slovaquie, Pologne et Roumanie

  • Mise en place de l'organisation Achats et Approvisionnements Groupe (10 usines - France et étranger)
  • Négociations et mise en place des contrats avec les fournisseurs et sous-traitants (75 M€ / an)
  • Sélection et mise en place du panel fournisseurs dans les nouveaux sites à l'étranger
  • Mise en place des tableaux de bord Achats - budget / planification
  • Plan d'action réduction de coûts et stocks (économie 1 M€ / an sur les 2 dernières années)

NPL

Responsable Qualité et Assurance Qualité

Jan 1995 - Jan 2000

Découpage-Emboutissage-Assemblage; Sous-traitance automobile - 250 personnes / CA 25 M€

  • Mise en place des certifications ISO 9002, QS 9000 et TS 16949
  • Renforcement de l'organisation qualité pour faire face aux exigences qualité automobile.
  • Animation revues de contrat et gestion de projets (80 projets / an) avec B.E., clients et fournisseurs
  • Gestion de la relation clients, fournisseurs et sous-traitants (projets, préséries, séries)

LE DAUPHIN (Groupe SLI)
St-marcellin (38160)

Directeur de Production et Achats – Membre du Comité de Direction

Jan 1987 - Déc 1994

250 personnes - Fabrication de luminaires décoratifs haut de gamme


SFA KONE (Groupe finlandais)
Châteauroux (36000)

Chef de Fabrication

Jan 1986 - Jan 1987

130 personnes - Fabrication d’escalators


ARTHUR MARTIN (Groupe Electrolux)
Revin (8500)

Ingénieur Qualité

Jan 1982 - Déc 1985

1000 personnes - Fabrication de machines à laver et cuisinières


Certification

 

2014 : Les méthodes les plus efficaces pour améliorer les organisations (CEGOS)

Formation

 

2015     Formation CEGOS « Les méthodes les plus efficaces pour améliorer les organisations »

     Diplôme de l'E.N.I. M. (Ecole Nationale d'Ingénieurs de Metz) - Généraliste ; Electrotechnique

     Formations Qualité, AMDEC, Gestion du temps

Langues

 

Anglais : Courant

Italien : Notions

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