Il n'y a qu'une façon d'échouer, c'est d'abandonner avant d'avoir réussi
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Note Globale    

Yannick

46 ans

Limoges

Yannick

Expériences professionnelles

 

BELIER SZOLNOK (Hongrie)

Directeur Engineering en transition

Déc 2020 - Avr 2021

Fabricant mondial pour le secteur automobile (rang 2) 340 personnes pour un C.A. de M€ Clients : BMW, Volkswagen, ADVICS,
Enjeux :
Optimiser la fabrication par une diminution des temps de cycles ainsi que des temps et nombre les réglages. Soutenir et organiser le service méthodes. Remonter l'OTD.
Missions :
* Animer l'équipe des études techniques, piloter ses activités et évaluer ses performances.
* Analyser les besoins techniques des projets, les coordonner et les optimiser afin de fournir les prestations techniques nécessaires à la production.
* Optimiser les programmes ainsi que les temps et les nombre de réglages.
* Proposer des choix dans les outils et les méthodes à mettre en œuvre.
* Promouvoir l'expertise dans les différentes spécialités de l'ingénierie.
* Donner les orientations en recherche et développement.
Résultats :
* Diminution par deux les temps et les nombre de réglages.
* Standardisation des réglages.
* Satisfaction du client sur la qualité et la quantité des pièces livrées.
* Optimisation réussie du service méthodes.

VOSSLOH OUTREAU Technologie

Responsable aménagement nouvelle usine en transition

Juil 2020 - Oct 2020

Fabricant mondial pour le secteur ferroviaire 220 personnes pour un C.A. de 33M€ Clients : SNCF, RFF, réseau ferré Suisse...
Enjeux :
Organiser la mise en place du process soudage / presse dans de nouveaux locaux.
Missions :
* Organiser le déménagement d'une unité de production soudage, meulage et presses dans de nouveaux locaux.
* Assurer le bon redémarrage des divers moyens.
* Stabiliser la production et les process.
Résultats :
* Aménagement réussi.
* Production redémarrée dans les délais.
* Standardisation de process.
* Stabilisation de la production et des process.

Forges De Bologne groupe LISI Aerospace

Responsable de Production en transition

Déc 2019 - Juin 2020

750 personnes pour un C.A. de 170M€
Enjeux :
Pouvoir produire en qualité et livrer convenablement les clients.
Répondre aux urgences et aux demandes des clients internes et externes.
Missions :
* Stabilisation de production.
* Remonter les différents indicateurs.
* Installer une communication entre les différents ateliers.
* Gérer le personnel tout en lui apportant une écoute.
Résultats :
* TRS passé de 63.8% à 72.7%.
* OTD passé de 81% à 97.8%.
* Standardisation de process, augmentation de disponibilité + 8%.
* Modulation des ateliers, accroissement de la productivité + 12%.

NEXTER Munitions

Responsable de Production Autonome en transition

Juin 2019 - Nov 2019

Fabricant mondial pour le secteur de l'armement 350 personnes pour un C.A. de 102M€ Clients : SNCF, RFF, réseau ferré Suisse...
Enjeux :
Poursuivre une activité jusqu'à l'arrivée du nouveau responsable de production.
Mettre en place des process de fabrication et piloter les différents services supports.
Missions :
* Mise en place d'un système de suivi des différents ateliers.
* Suivi des besoins et demandes de formation.
* Assurer la bonne productivité sur les plans quantitatifs et qualitatifs.
* Planifier le travail quotidien.
* Gérer le personnel.
Résultats :
* Mise en place de 2 responsables d'atelier. Ce qui a permis d'avoir des réponses directes et des actions menées plus rapidement. Ainsi qu'un suivi de la production permanente.
* Instauration d'une routine réunissant tous les acteurs pour produire pour résoudre les problèmes avec réactivité.
* Suivre la production et la réorganiser si besoin.
* Modulation des ateliers, accroissement de la productivité + 8%.

Precision Castparts Corporation France

Responsable Qualité et de la Métrologie en transition

Déc 2018 - Mai 2019

340 personnes pour un C.A. de 23M€
Enjeux :
Manque de suivi des plannings, animer une équipe de production. Les indicateurs ne sont ni optimisés ni évolutifs. Difficulté de recrutement.
Missions :
* Mise en place d'un planning des contrôles pour les 4 ateliers de production et des demandes des fonctions supports.
* Mettre en places des indicateurs simples et performants.
* Gérer le personnel, recruter et former le personnel.
* Optimisation des programmes et diminution des temps de passage.
* Créer un planning pour les 4 ateliers.
Résultats :
* Planification détaillée de la production étendue sur 15 jours.
* Mise en place d'un planning visuel informant chaque atelier du passage des pièces.
* Rendement des programmes machines, gain de réactivité + 6%.
* Standardisation de process de contrôle, augmentation de disponibilité de 6%.
* Mise en place des points de suivi d'avancement.
* Commandes de matériel, restructuration des locaux et planning du personnel, gain de productivité de 13,8%.

LOSANGE

Directeur de Site en transition

Avr 2018 - Nov 2018

Fabricant de bijoux et de pièces uniques 75 personnes pour un C.A. de 136M€ Clients : CARTIER, LOUIS VUTTON, TASAKI, CHAUMET ...
Enjeux :
Manque de réactivité et de satisfaction des clients sur les délais des livraisons.
Une productivité non satisfaisante. Recrutement très difficile.
Mauvaise image de l'entreprise vis-à-vis des entreprises et des collectivités locales.
Missions :
* Stabilisation de production.
* Remonter les différents indicateurs en particulier l'OTD.
* Installer une communication avec les clients et les collectivités locales.
* Gérer le personnel.
* Améliorer la productivité TRS.
Résultats :
* TRS passé de 68% à 75.5%.
* OTD passé de 69% à 98.7%.
* Négociation avec les clients pour des délais plus juste.
* Négociation avec les fournisseurs, gain + 6.8%.
* Instauration d'un partenariat avec les agences intérims et les collectivités locales, + 13% de recrutement.
* Standardisation de process, augmentation de disponibilité + 8%.
* Modulation des plannings, accroissement de la productivité + 7.5%

MECANOME

Directeur de Site / Directeur des Opérations

Avr 2015 - Mars 2018

Prestataire usinage Clients: SAGEM, AMIS, AUBERT & DUVAL, MICHELIN ...
30 personnes pour un C.A. de 10M€
* Pilotage des secteurs de la fabrication, de la logistique, de la qualité, des finances, de la clientèle, etc...
* Gestion de l'équilibre économique du site industriel.
* Définition de la politique hygiène et sécurité et environnement et contrôle de son application.
* Représentation de l'entreprise auprès des parties prenantes notamment auprès des autorités de tutelle (DRIRE, URSAFF...) et autres administrations ...
* Définition, mise en œuvre et coordination de la stratégie de production avec tous les services associés.
* Arbitrage et réallocation des moyens / ressources (humains, financiers, délais, matériels...) en fonction des résultats et de la stratégie.
* Définition et gestion du budget du site.
* Coordination des différentes activités et services du site industriel.
* Relations professionnelles avec l'environnement local (communes, préfet...).
* Gestion des relations sociales sur le site industriel (CE, CHSCT...).
* Définir des priorités d'action et d'allocation de moyens / ressources / délais.
* Négocier en interne sur la stratégie industrielle et l'allocation de moyens / ressources.
* Développer et entretenir des relations professionnelles dans la région et avec les autorités de tutelle.
* Animer le conseil de direction et motiver les équipes.
* Gérer les relations sociales sur le site industriel.
* Mobiliser les équipes autour d'un projet fédérateur.
* Anticiper et interpréter les évolutions de l'environnement industriel et les opportunités.
* Evaluer l'application de la réglementation, des procédures et/ou des règles d'hygiène et sécurité et proposer des améliorations.
* Définir des budgets prévisionnels et des retours sur investissements.
* Négocier avec les administrations.
* Management jusqu'à 30 personnes qualifiés et intérimaires.
* Pilotage des secteurs de la fabrication, de la logistique, de la qualité, des finances, de la clientèle, etc...

SMTG

Directeur de Production

Sep 2013 - Mars 2015

Mécanique générale / Chaudronnerie / Assemblage secteur Truck / Agricole 125 personnes pour un C.A. de 17M€ Clients: Renault, PSA, TOYOTA, BMW ...
personnes.
* Gestion de la main-d'œuvre, des équipements.
* Lancement des nouveaux projets et la de production.
* Collaboration avec les différents services, les fournisseurs et les clients.
* Mise en place d'améliorations pour garantir la bonne mise en œuvre de la production.
* Mise en place d'audits internes pour pallier aux différents défauts de production et préparer les audits clients.
* Définir et suivre les principaux indicateurs de performance (efficience, rebuts, TRS, etc...).

CHIVRAC

Directeur de Production

Sep 2006 - Mai 2013

130 personnes pour un C.A. de 23M€
* Pilotage des secteurs (fabrication, usinage, chaudronnerie, soudage, traitement thermique, logistique, maintenance et qualité).
* Gérer 130 personnes.
* Réorganisation de 2 cellules de production complète TOYOTA et passage d'un TRS de 58% à un TRS de 74.8%.
* Passer d'un changement de référence de 8H30 à 45 minutes.
* Effectuer un séjour de 9 mois dans la société TOYOTA au Japon à Nagoya pour me spécialiser à leurs méthodes d'améliorations continues.
* Mise en place d'amélioration de production avec le centre de formation "COGIT Méthodes & Logistique".
* Création d'audits internes pour pallier aux défauts de production et préparer les audits clients.
* Définir et suivre les principaux indicateurs de performance (efficience, rebuts, TRS, etc...).

PERAT LE PONT

Directeur de Site

Jan 2000 - Août 2006

Mécanique de précision & chaudronnerie secteur aéronautique et automobile 150 personnes pour un C.A. de 28M€
Clients : SAFRAN, POIENG, RENAULT, PSA BMW
* Pilotage et gestion des différents secteurs (fabrication, usinage, chaudronnerie, logistique, maintenance et qualité).
* Management jusqu'à 150 personnes qualifiés et intérimaires.
* Mise en place d'un supermarché avec un pilotage en KANBAN pour un réapprovisionnement automatique.
* Mise en place d'un SMED et d'un chantier 5S pour un passage du TRS de 43.5% à un TRS de 73.5% marketing et commerciale.
* Élaborer et gérer un budget.
* Conseiller la direction générale pour la définition des objectifs et de la stratégie de vente de prestations.

NODIER EMAG

Metteur au point / Formateur

Sep 1996 - Déc 1999

Clients: Automobile, Aéronautique, Armement, Nucléaire ...
45personnes pour un C.A. de 23M€
* Choix des moyens techniques après lecture du cahier des charges fonctionnel du client.
* Écriture, tester et optimiser les programmes sur les armoires NUM, FANUC et SIEMENS.
* Mise en place de cellules de production chez le client.
* Formation des opérateurs en France et à l'international.
* 6 mois dans la société TOYOTA au Japon à Nagoya pour apprendre leurs méthodes d'améliorations continues.

Formation

 

2020     institut 26 Academy - Certificat conseil en organisation et en management du changement

2014     université des Mines de Saint-Etienne - Ingénieur des Mines spécialité : Génie Industriel

2012     institut Dale Carnegie Training - Culture et communication Managériale

2007     groupe COGITE ATLANTIQUE et la société CHIVRA - Formation COGITE " Méthodes & Logistique"

2003     Institut Technique d'Infographie - Formation sur "AutoCad" & "Solid Edge"

1998     - BTS Productique Mécanique

1996     - Baccalauréat Professionnel Productique Mécanique En partenariat avec la Manufacture des Pneumatiques MICHELIN

1994     - C.A.P / B.E.P ORSU (Opérateur Régleur en Systèmes d'Usinage); Opérateur Régleur en Système d'Usinage

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