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Gilbert : Directeur transformation, gestion de programme
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Gilbert

Directeur transformation, gestion de programme

Puteaux , Hauts-de-Seine — 62ans
 

Note Globale    

Gilbert

62 ans

Puteaux

Gilbert
Directeur transformation, gestion de programme

Expériences professionnelles

 

Société de Conseil et de Management de Transition

Senior Advisor

Jan 2017 - Aujourd'hui

  • Première mission : Direction Financière, refonte des process et mise en place de la nouvelle organisation.
  • Seconde mission: Direction Taux , Etude stratégique pour outsourcing ou offshoring, définition des process.
  • Troisième mission: Banque, Transformation : structuration du programme de transformation, simplification, Etude stratégique pour outsourcing au niveau global IT(recherche offres, définition de la cible à 3 ans et du Target Operating Model..)


CACIB

Chief Data Officer

Jan 2015 - Jan 2017

  • Création et mise en place de la Data Management Office (dictionnaire de données, gouvernance des données...)
  • Réalisation d'un pilote sur la gouvernance des données
  • Choix d'outil pour la Gouvernance des données, le dictionnaire des données et la gestion de la qualité des données
  • Suivi des offres Fintech Data et Robotics (RPA), suivi réglementaire BCE, ACPR


PEA CONSULTING

Directeur général de l'ensemble des pôles / lignes métiers (Banque, Assurance, Industrie)

Jan 2012 - Jan 2015

  • Cabinet spécialisé en conseil en organisation et management (CA 12 M EUR)
  • Développement de l'activité et pilotage direct de programmes sensibles et stratégiques pour les directions financières
  • Management d'une équipe de cent personnes


SOCIETE GENERALE CORPORATE & INVESTMENT BANKING (SGCIB)

Global Head of Architecture, Process & Organisation

Jan 2008 - Jan 2012

  • Pilotage et mise en place de la cartographie (Fonctionnelle et Process ) de ressources (OPER, ACFI, ITEC) avec une vision end to end (FO to accounting). Coordination des initiatives Process au sein de SGCIB et interface avec le groupe - rôle de CPO (Chief Process Officer)
  • En lien avec le DSI de SGCIB, mise en place d'une cartographie des fonctions alignées aux systèmes d'information au niveau mondial, puis création du schéma directeur global. Participation et représentation de SGCIB au CUSIG
  • Pilotage et animation d'études transversales sensibles (P/E de titres, étude organisationnelle pour la direction financière...)
  • Cadrage et définition d'indicateurs de performance des ressources avec un focus sur le STP et risques Opérationnels.
  • Coordination et animation des équipes ISP au sein de SGCIB (rôle de global ISP)
  • Pour le compte de la direction : pilotage et mise en place d'un plan d'économie de coût (IT et immobilier)


CSC PEAT MARWICK

Partner

Jan 2002 - Jan 2008

Supervision et intervention au sein des Services d'Investissement sur différents axes Marché de capitaux et titres :

  • Marché de capitaux :
    • Back Office : diagnostic et recommandations en vue de l'optimisation des processus opérationnels et de l'organisation
    • Ligne métier « Taux, Changes, Commodities » : définition de l'organisation cible et de la gouvernance entre activités puis mise en place de l'organisation
    • Etude stratégique sur le thème de l'outsourcing des Back Offices marchés
    • Ligne métier « equity derivatives » : réorganisation de la structure de booking et de la logistique (transfert de booking)
    • Pilotage de l'intégration des solutions Calypso, Murex et 4sight
    • Schéma directeur d'une activité equity derivatives pour deux banques
  • Titres :
    • Ligne métier « securities services » : mise en place d'une PMO dans le cadre de la refonte d'une chaîne Titres Investisseurs
    • Référentiels : pilotage de l'outsourcing du référentiel Tiers pour un établissement financier
    • Audit IT de solutions internes et préconisations
    • Schéma directeur Titres
  • Risques :
    • Ligne métier « global risk » : réalisation d'un benchmark sur le niveau d'avancement des banques (plutôt françaises) sur Bâle II
    • Projet Bâle II : pilotage du programme d'implémentions de FERMAT
    • Mise en place d'un système de centralisation et de fiabilisation des données pour le suivi d'activité et le contrôle des risques pour le calcul de la VAR
    • Schéma directeur Risques

LOGICA

Responsable banque d'investissement et Risques

Jan 1998 - Jan 2002

  • Création d'un centre de compétence européen dans le domaine de la banque d'investissement et de la gestion des risques
  • Mise en place d’une offre européenne dans le domaine des risques et du STP
  • Sélection des éditeurs et mise en place des partenariats (Murex, Actuate...)
  • Création d'une offre dans le domaine e-business et banque d'investissement
  • Management et suivi de toutes les missions sur les marchés de capitaux, la gestion des risques, les titres (conservation), l'asset management


CLINE ASSET MANAGEMENT

Directeur

Jan 1996 - Jan 1998

  • Conseil auprès d'investisseurs sur les stratégies d'investissement
  • Création d'un fonds dédié à la gestion quantitative
  • Mise en place de la solution et développement
  • Gestion des risques, suivi réglementaire
  • Gestion et commercialisation des différents produits


CREDIT DU NORD

Responsable Trésorerie et Hors Bilan

Jan 1994 - Déc 1995

  • Gestion de la trésorerie et du risque de taux
  • Elaboration de stratégies (montages pour les entreprises)
  • Développement de l'activité dérivés : gestion de book en Caps, floors, swaps, swaptions ...
  • Conseil auprès de la direction de la gestion Actif / Passif
  • Choix et mise en place de solutions pour la gestion des positions et le contrôle des risques
  • Formation des équipes commerciales aux produits dérivés


COFICOBA

Responsable de l'intermédiation des produits dérivés

Jan 1991 - Déc 1993

  • Commercialisation de tous les produits monétaires (JJ, pensions, TCN...)
  • Développement de l'activité dérivés (Caps, Floors, Swaps, Swaptions ...)


JAMES CAPEL / BANQUE INDOSUEZ / BANQUE FRANCAISE STANDARD CHARTERED / GUILHEM SA

Responsable Trading-Arbitrage Taux et Market making

Jan 1989 - Jan 1991

JAMES CAPEL (1989-91), BANQUE INDOSUEZ (1988), BANQUE FRANCAISE STANDARD CHARTERED (1987-88), GUILHEM SA (1983-87)

  • Création de l'activité Market making obligataire
  • Cotation des obligations assimilables du trésor
  • Elaboration de stratégies d'arbitrages
  • Développement de l'activité sur le marché à terme financier (Matif)
  • Gestion globale du risque de taux
  • Conseil auprès de la direction sur les stratégies de couverture

Formation

 

1983     IFG (IFAG) - Spécialisation finance & informatique

Langues

 

Anglais : Niveau avancé

Vietnamien : Langue maternelle

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