L'excellence n'est pas une compétence, c'est une attitude
Olivier : Directeur de Programme / Directeur de la Transformation et Conduite du Changement / Directeur R&D / Directeur Industriel / Direc
1930 € HT par jour
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Disponible en part-time: Oui

Profil mis à jour le : 12/01/2021

Mobile en france

Contacter Olivier  Ajouter aux favoris Publier un avis
1930 € HT/j
Disponibilité : Dispo : Maintenant
Mobile en france
Olivier

Directeur de Programme / Directeur de la Transformation et Conduite du Changement / Directeur R&D / Directeur Industriel / Direc

Neuilly-sur-seine , Hauts-de-Seine — 50ans
 

Note Globale    

Olivier

50 ans

Neuilly-sur-seine

Olivier
Directeur de Programme / Directeur de la Transformation et Conduite du Changement / Directeur R&D / Directeur Industriel / Direc

Expériences professionnelles

 

SAFRAN SEATS
Saint-Crepin, France

DIRECTEUR PROGRAMME - LIGNE DE PRODUITS COMPOSITES - MANAGER DE TRANSITION

Fév 2020 - Oct 2020

Le contexte

  • Direction de programme et production : réalisation des Coques Composite
  • Reporting au VP Industriel et Opérations
  • Environnement technique multidisciplinaire et multi site
  • Petite / moyenne série industrielle

Défis

  • Améliorer la tenue des plannings
  • Assurer la production et livraison conformément aux besoins délais du programme

Actions

  • Déploiement et gestion de l'IPT (management équipe projet intégrée - 20 ingénieurs et techniciens)
  • Mise en place de groupes de travail : gestion de crise, alignement des équipes, prise de décision
  • Suivi des plannings de production
  • Reporting au comité de direction - Reporting client, tableau de bord

Résultats

  • Transfert production sur ligne internationale (Mexique)
  • Respect des engagements plannings
  • Amélioration du suivi production


DAVEY BICKFORD
Auxerre, France

DIRECTEUR R&D ET BUREAU D’ETUDE DETONATEUR - MANAGER DE TRANSITION

Jan 2019 - Août 2019

Le contexte

  • Département R&D, direction de la division détonateurs - 20 ingénieurs et techniciens
  • Rend compte au directeur exécutif de l'innovation et au comité directeur exécutif
  • Environnement technique multidisciplinaire : mécanique et chimique (pyrotechnie)
  • Moyenne et grande série industrielle - ligne de production manuelle et automatisée

Défis

  • Redynamiser l'équipe, plan de transformation
  • Clarifier la stratégie et la feuille de route, l'alignement avec les besoins et les enjeux de l'entreprise. Définir les objectifs individuels de l'équipe
  • Assurer la livraison de la définition produit livrée par le bureau d'études conformément au cahier des charges et respecter les délais
  • Exécuter les projets en cours de développement en améliorant les échéanciers

Actions

  • Mise en place de réunions de projet avec le marketing et la gestion des produits. Définition de la stratégie et de la feuille de route R&D.
  • Mise en place de groupes de travail : gestion de crise, alignement avec les équipes d'industrialisation et de production, prise de décision
  • Prise en charge, organisation et gestion d'équipes projets
  • Reporting au Comité Exécutif et au Comité Innovation

Résultats

  • Livraison du tableau de bord au Comité Exécutif, définition de la stratégie R&D pôle Détonateurs
  • Clarification de la stratégie
  • Amélioration du Time to Market du bureau d'études sur les projets en cours, gain de délais
  • Motivation et gain d'autonomie, efficacité de l'équipe

ZODIAC AEROSPACE - Seats
Issoudun, France

DIRECTEUR PROGRAMME ET PRODUCTION - LIGNE DE PRODUIT CABINES LUXE - MANAGER DE TRANSITION

Avr 2018 - Déc 2018

Le contexte

  • Direction de programme et production : réalisation des Coques Composite
  • Reporting au VP Industriel et Opérations
  • Environnement technique multidisciplinaire et multi sites
  • Petite / moyenne série industrielle

Défis

  • Améliorer la tenue des plannings
  • Assurer la production et livraison conformément aux besoins délais du programme

Actions

  • Déploiement et gestion de l'IPT (management équipe projet intégrée - 20 ingénieurs et techniciens)
  • Mise en place de groupes de travail : gestion de crise, alignement des équipes, prise de décision
  • Suivi des plannings de production
  • Reporting au comité de direction - Reporting client, tableau de bord

Résultats

  • Transfert production sur ligne internationale (Mexique)
  • Respect des engagements plannings
  • Amélioration du suivi production

ITRON
Mâcon, France

DIRECTEUR PROGRAMMES STRATEGIQUES - DE LA R&D A LA PRODUCTION (PROGRAMMES INTERNATIONAUX) - MANAGER DE TRANSITION

Avr 2016 - Fév 2018

Le contexte

  • Direction des programmes : Développement & Industrialisation de nouveaux compteurs statiques au sein de la Business Line Eau
  • Reporting au VP R&D et Industrialisation
  • Environnement technique multidisciplinaire, multi-sites et international
  • Série moyenne industrielle

Défis

  • Rupture technologique, garantir les performances du produit conformément aux spécifications et aux environnements d'application et normatifs
  • S'assurer que les plannings sont respectés : R&D / Industrialisation et Production
  • Amélioration de la performance : coûts et qualité en apportant méthode et savoir-faire, pilotage des équipes R&D et production

Actions

  • Management des équipes R&D et Production : Obeya, Visual Management (20 à 100 ingénieurs et techniciens - international)
  • Mise en place d'indicateurs KPI et plans d'amélioration, suivi en mode task force)
  • Audit R&D avec support d'expertise externe : enjeux et compréhension du métier, des processus, des méthodes et des outils.
  • Alignement de la R&D et du développement sur les besoins marketing et de la stratégie de l’entreprise

Résultats

  • Amélioration des performances du produit : gain sur la mesure métrologique garantissant un compteur statique de classe 1
  • Respect des délais de livraison et des délais de mise sur le marché dans un environnement complexe
  • Déploiement et mise en place de la production, KPIs
  • Optimisation de la phase d'industrialisation, gain de temps de fabrication

IES SYNERGY
Montpellier, France

AUDIT R&D ET PROPOSITION DE PLAN DE TRANSFORMATION - MANAGER DE TRANSITION

Déc 2016 - Jan 2017

  • Analyse des dysfonctionnements, définition du plan de transformation et déploiement : reporting au CEO et au Comité de pilotage exécutif
  • Plan de l'audit R&D réalisé
  • Défis et compréhension des enjeux commerciaux, R&D et industriel, stratégie de l’entreprise

Audit


ADIS INNOVATION
Aix-en-Provence, France

CO FONDATEUR - DIRECTEUR GÉNÉRAL ET RESPONSABLE PRODUCTION

Sep 2011 - Jan 2016

Fournisseur de composants en électronique de puissance spécifiques et intégrés, et de solutions pour applications à haute valeur ajoutée du marché industriel (B2B)

  • Dirigeant en charge des opérations industrielles et production

- Création d’une filière industrielle exclusive et unique en France pour la fabrication de composants de puissance sur cahiers des charges

- Mise en place et développement de la filière industrielle : gestion et pilotage opérationnel, processus d’industrialisation et de production

  • Sous-traitance et relations avec les fournisseurs (IPDIA, Altis Semi-conducteur, SERMA) : management de projet, mise en place et suivi des processus qualité. Analyse des besoins et des attentes clients, gestion des contrats et de la satisfaction
  • Pilotage de la chaîne d’approvisionnement
  • Analyse de marché, recherche et développement, roadmap technologique en partenariat avec les laboratoires (CNRS / LAAS Toulouse / INPG Grenoble) et des agences (YOLE)
  • Prospects et clients (Safran, Hager, Schneider Electric, ADETEL, DGA, Thales, Esterline) : opportunités, prospection et gestions des aspects contractuels
  • Représentation de l’entreprise dans l’industrie de l’électronique (membre de la fédération ACSIEL) : communication et relations

Finances et gestion d’entreprise : chiffre d’affaires 200k€ en 2013, 25% de bénéfices nets


ATMEL CORPORATION
Rousset, France

PRODUCT ENGINEERING MANAGER

Jan 2005 - Sep 2011

2007-2011

PRODUCT ENGINEERING MANAGER & QUALITY MANAGER

  • Manager du service d’engineering de la famille de microcontrôleurs ATMEL ARM
  • Manager de l’organisation qualité pour les produits ASICS
  • Développement, recrutement et gestion d’un nouveau groupe d’ingénierie sous-tendant la stratégie d’entreprise des microcontrôleurs (produits ATMEL ARM CAPx)
  • Mise en place de nouveaux processus de qualification et d’industrialisation pour tous les produits CAPx Microcontrôleur.
  • Gestion de projet sur cette ligne de produits
  • Gestion de la qualité pour les produits ASICS
  • Gestion des retours clients. Analyse des rejets et reporting aux clients.
  • Task force, gestion des incidents et actions de remise en condition de production.
  • Amélioration continue des processus qualités (boucle design/ engineering) de 50% en 2 ans --> Satisfaction Client

2005-2007

PRODUCT ENGINEERING MANAGER

  • Manager du service d’engineering des microcontrôleurs ARM, en charge de l’industrialisation des produits
  • Management des ressources (5 ingénieurs / 2 techniciens).
  • Responsable de la qualification et de l’industrialisation de tous les microcontrôleurs ARM de la ligne produit : validation, caractérisation, ramp-up production, support technique – Activités collaboratives avec les équipes R&D, Application, Marketing et Planning
  • Gestion de la fabrication et des coûts de production ; gain des rendements industriels et des coûts tout en améliorant la qualité : la marge opérationnelle du produit a augmenté de 30% sur 2 ans
  • Amélioration de la qualité des procédés en conformité avec les normes ISO et les spécifications des clients
  • Revues techniques de produit, en interne et en externe, et support des clients
  • Gestion du budget de 2 M€ d’OPEX et de 3 MW de CAPEX


STMICROELECTRONICS
Rousset, France

PRODUCT ENGINEERING MANAGER

Nov 1996 - Déc 2004

PRODUCT ENGINEERING MANAGER’, ‘AUTOMOTIVE SEGMENT – MEMORY PRODUCTS

  • Responsable ‘cross-fonctionnel’ de l’équipe d’engineering : amélioration de l’industrialisation et de la qualité des mémoires EEPROM aux meilleurs standards de l’industrie (automobile)
  • Développement des processus d’industrialisation et de qualification pour le marché de l’Automobile, en étroite collaboration avec les clients majeurs du secteur (BOSCH, VALEO, DENSO, DELPHI …) : validation, caractérisation, ramp-up production, support technique
  • Amélioration continue des processus qualité et des règles de développement avec les équipes de design, des applications et du marketing : satisfaction client
  • Amélioration des programmes de test (couverture de test) et des spécifications internes
  • Support technique du groupe engineering (12 ingénieurs)
  • Amélioration significative des taux de retour client de 100 PPM à 10 PPM sur une période de 3 ans sans impact sur les coûts de fabrication --> Satisfaction Client

RESPONSABLE DE DÉVELOPPEMENT DE PROGRAMME DE TEST

  • Développement et rationalisation des modèles de test dans le cadre de la réduction de temps de test et de l’amélioration de la qualité (couverture de test / méthode de screening).


ADIS TRANSITION
Neuilly-sur-Seine, France

FONDATEUR DIRIGEANT

Jan 2015 - Aujourd'hui

Aider nos clients à les transformer pour améliorer leurs performances:

- Transformation de l'entreprise - Gestion de la croissance - Recherche et développement - Industrialisation et transfert de production - Amélioration des coûts opérationnels et de fabrication - Gestion de programme - Amelioration de la qualite - Satisfaction des clients

L'expérience et la pratique des secteurs de l'électronique et des semi-conducteurs, la connaissance des marchés et des tendances nous permettent d'offrir pour tout environnement industriel:

- Un large éventail de compétences dans l'expertise de différents modèles industriels - Une application pratique et une forte implication dans les projets, un accompagnement dans l'exécution opérationnelle pour mieux vous structurer. - Une maîtrise des opérations techniques et financières pour l'optimisation des coûts. - Une vision stratégique en voyant des opportunités, là où d'autres peuvent voir des risques, et une capacité à développer des affaires

Compétences :

Conduite du Changement et Transformation

Direction R&D, Direction Bureau d’Études

Directeur opérationnel : management des opérations d’industrialisation et de production, amélioration de la performance

Double expérience grands groupes et PME

Forte expertise secteur des composants électroniques et Haute Technologies. Environnement technique multidisciplinaire : électronique, mécanique, hardware, software, IOT

Product LifeCycle Management : Introduction et industrialisation de nouveaux produits, Ingénierie et gestion de projet, Time to Market, ramp-up production, optimisation des processus et qualité, amélioration continue (Lean, TQM, 5S, 6 sigmas...)

Maitrise des processus industriels, de production et contrôle des opérations techniques : Transfert en production, Time To Volume, optimisation des coûts et des délais (manufacturing costs), gain en productivité, mise en place et suivi d’indicateurs industriels.

Direction de programme : projets complexes et transversaux, pilotage QCD, amélioration continue

Mise en place ERP : analyse de problématique globale, transformation des processus, gouvernance de projets

Supply Chain : gestion de la sous-traitance et des fournisseurs, recovery plan.

Mise en place de filière industrielle

Management d’équipe : leadership et charisme, collaboration, sens fort du contact et du dialogue (100 collaborateurs)

Compétences entrepreneuriales : capacité d’adaptation et réactivité, rigueur, analyse et synthèse

Développement de stratégie, planning de business et exécution opérationnelle : marketing, planification, budgétisation, gestion des fournisseurs et satisfaction clients

Développement du business : gestion des ventes et négociations contractuelles

Audits et Plans de Transformation

Linkedin et site internet :

olivier.gatti@adis-transition.com

https://www.linkedin.com/in/olivier-gatti/


Formation

 

1995     CITCOM Montpellier France / UK Project; LIRMM Montpellier, France - MASTER (DEA) MICROELECTRONIC Management, software, networks

1994     EOR - EUROPEAN MASTER ENGINEERING IN

Langues

 

Anglais : Courant

Chargement...