Ce n'est pas le plus fort de l'espece qui survit, ni le plus intelligent. C'est celui qui sait le mieux s'adapter au changement - "Charles Darwin"

Note Globale    

Franck

61 ans

Vitrolles

Franck
Direction Technique/Ingenierie-Projets

Expériences professionnelles

 

FC INGENIERIE SàRL - Conseils - expert industrie - Management de Transition
Vitrolles

Fondateur

Mai 2013 - Aujourd'hui

Plus 40 ans d’expérience industrielle

  • Conseils et Expert en industrie – Spécialiste Manager de Transition Partenaire des grands groupes /PME/PMI

Types d’intervention :

  • Management de relais / renfort
  • Transformation / conduite du changement
  • Lacement d’un nouveau produit
  • Amélioration de la performance
  • Cellule de crise
  • Rupture managériale

Sur la fonction de Direction :

  • Opérationnelle industrielle, Usine, production, maintenance, achats, QHSE
  • Technique, R&D et BE, Ingénierie/projets, Industrialisation, achats, QHSE
  • Expertises/Médiation inter entreprise : Malfaçons, Litiges, Conformités, Gestion amiable et Judiciaire/sapiteur, …
  • Conseils & assistance conformité réglementaire sur la Santé et Sécurité au travail / RGPD + SMS&ST

STALLERGENES
Antony

en MT : Chef de projet task force / Comex

Nov 2020 - Déc 2020

Biopharmaceutique Traitement des allergies

Manager de transition « amélioration perf. Maintenance »

Clients : Stallergènes Greer laboratoire biopharmaceutique international spécialisé dans le diagnostic et le traitement des allergies, à travers le développement et la commercialisation de traitements d’Immunothérapie Allergénique.

En 2019 CA 178 M€ - Effectifs > 600

Contexte : surcharge d’activité au sein du service technique / maintenance

Mission :

  • Modifications TGBT/HT site, pour secourir la production dans le cas d'une coupure EDF et de réaliser une maintenance préventive sur les postes TGBT/HT

Fonction :

  • Chef de projet en task force

Hiérarchie N+1 :

  • Rattaché au responsable technique du site en lien avec le directeur opérationnel

Objectif :

  • Étude de faisabilité et statuer sur la réalisation des travaux lors d'un arrêt production Fév. 2021.

Tache :

  • Analyser & Identifier les modifications techniques + groupes électrogènes Organisation sur les conditions d’arrêt site et mise en route.
  • Planning directeur et analyse de risque technique et financière
  • Consultations et analyse des offres (problématique d’intervention Covid19 15P)
  • Reporting direction au comité de pilotage

Résultat :

Conséquence de l’analyse de risque production, report des travaux en Aout 2021


SEQENS
Villeneuve-la-Garenne

en MT: Chef de projet task force / CODIR & COPIL

Fév 2020 - Juil 2020

Chimie CDMO /Pharmacie

Manager de Transition « renfort projets travaux neufs/maintenance » chimie CDMO

Clients : SEQENS groupe industriel de chimie fine et de spécialités, développe et produit des molécules complexes faisant appel à des technologies de pointe. Partenaire industriel privilégié des grands groupes mondiaux, leaders dans les Sciences de la Vie et les Technologies Innovantes. Acteur majeur de la synthèse pharmaceutique et de la chimie de spécialités.

En 2019 CA 20 M€ - Effectifs > 100

Contexte :

  • Surcharge d’activité au sein du service travaux neufs et maintenance

Mission : Prendre les dossiers techniques a fort enjeux clients

Fonction :

  • Chef de projet en task force

Hiérarchie N+1 :

  • Rattaché au directeur de site en lien avec le directeur opérationnel du groupe – Membre du COPIL

Objectif :

  • Selon les priorités du plan d'actions groupe, lever les points durs et bloquants

Tache :

  • Traiter rapidement les demandes de modifications « DMT » et lancer les actions aux différents contributeurs (environnement ATEX respect des règles GMP/FDA – sécurité process HSE)
  • Reprendre les URS et Gestion des DMT + des CAPA/déviations
  • Participer et en lien avec la R&D/procédés + atelier pilote
  • Organiser en cellule de crise le COVID-19 et gestion des Stés Extérieurs 20p.
  • Gestion des QI/QO - SAT/FAT et qualification des équipements

Résultat :

  • Des opérations complexes sur le plan sécurité HSE process et exigences qualité, livré dans les temps selon le nouveau planning

SEQENS
Villeneuve-la-Garenne

en MT: direction du service technique Ingenierie Travaux neufs et maintenance / CODIR

Fév 2019 - Jan 2020

Chimie CDMO /Pharmacie

SEQENS groupe industriel de chimie fine et de spécialités, développe et produit des Chimie CDMO molécules complexes faisant appel à des technologies de pointe. Partenaire industriel /Pharmacie privilégié des grands groupes mondiaux, leaders dans les Sciences de la Vie et les Durant mon Technologies Innovantes. Acteur majeur de la synthèse pharmaceutique et de la chimie de spécialités.

En 2019 CA 20 M€ - Effectifs > 100

Contexte :

  • Suite au départ du responsable du service technique du site

Mission :

  • Prendre la direction du service technique du site, au pied levé avec rupture managériale

Fonction :

  • Direction du service technique du site en Maintenance & Ingénierie travaux neufs

Hiérarchie N+1 :

  • Rattaché au directeur de site en lien avec le directeur opérationnel du groupe - Membre CODIR

Données techniques du site :

  • Site classé, arrêté de classement (rubriques ICPE)
  • Appliquer les règles et GMP/BPF, référentiel ICHQ7A tuyauteur, Automatisme/régulation/métrologie)
  • Environnement technique chimie CDMO ATEX : utilités, R&D/process, CTA, Tour aéroréfrigérante, Tour COV, cryogénie, Groupes Froids (-25°C/+4°C), chaudière Gaz 16000kw vapeur 160°C, montes charges, règlementaires/habilitations, Salles blanches, laboratoire, hottes, salles réfrigérantes, réacteurs, mélangeurs, sécheurs, centrifugeuses, autoclaves, conditionnement, Supply Chain stockage matières premières et finis.

Tache :

  • Assurer la continuité tout en instaurant les bonnes pratiques et des rituels ..., apporter de la méthode et de la rigueur - mise en place d'un suivi par le management visuel + KPI associés, traitement des backlogs, processus d'amélioration continue, Piloter la maintenance préventive et curative (recherche constante de l'amélioration de la performance => méthode PDCA ! ...), plan de maintenance, mettre en place les AMDEC moyen, améliorer et identifier les pièces de rechanges critiques. Gestion des CAPAs/déviations en fonction des impacts GMP
  • En relation avec la RRH pour les entretiens individuels, revoir les fiches de postes, embauches de nouveaux techniciens et du futur responsable du service technique
  • Reporting journalier au comité de direction (codir)
  • Gérer et suivre les achats du service technique ainsi que les pièces de rechanges du site
  • Gérer et suivre les investissements CAPEX/OPEX du service technique
  • En lien et contribuer à la performance globale avec les services : production - l'amélioration continue - AQ - laboratoires AC - R&D - Supply chain et au niveau du Groupe SEQENS
  • Effectifs du service : 15 personnes avec 2 IRP + pilotage des sociétés intervenantes

Résultats :

  • Fort leadership technique
  • Recrutement dans les temps
  • Un service plus efficace et performant
  • Plan de compétences/formations effectuées
  • Embauches de Techniciens(ne).

PCAS chem
Villeneuve-la-Garenne

en MT: Responsable Ingenierie site / codir

Juin 2018 - Jan 2019

Chimie CDMO /Pharmacie

Groupe NOVACAP - depuis 2019 nouveau nom du Gp SEQENS

PCAS groupe industriel de chimie fine et de spécialités, développe et produit des molécules complexes faisant appel à des technologies de pointe. Partenaire industriel privilégié des grands groupes mondiaux, leaders dans les Sciences de la Vie et les Technologies Innovantes. Acteur majeur de la synthèse pharmaceutique et de la chimie de spécialités.

En 2019 CA 20 M€ - Effectifs > 100

Contexte :

  • Surcharge d’activité au sein du service travaux neufs
  • Projet CAPEX
  • Augmenter la capacité de production en modifiant 2 unités de fabrication en les reliant pour répondre au besoin des objectifs de production du nouveaux produit actif. (hormone génération 5)

Fonction :

  • Responsable ingénierie travaux neufs site / Chef de projet

Hiérarchie N+1 :

  • Rattaché au directeur de site en lien avec le directeur opérationnel du groupe – Membre du COPIL et du CODIR

Tache :

  • Reprendre les expressions des besoins « URS » avec la R&D/production et AQ / HSE process
  • Valider les solutions techniques et puis les valider par le groupe de référents.
  • Gestion des dossiers techniques de l’APS jusqu’aux cahiers des charges/consultations/Cdes + Rédaction des protocoles et respect des normes BPF (ASM) et des cGMP (FDA)
  • Suivi des travaux d’installation et des sous-traitants dans un environnement de production
  • En parallèle mener de front d’autres petits dossiers : installation d’un isolateur (BàG) 30 ngr/m3, construction d’un auvent pour dépotage camion-citerne suite audit ASM.

Résultats :

  • Installation livré dans les temps avec les Q.O

DIPDE
Marseille

Responsable technique lot électricité - Manager de Transition « renfort »

Sep 2017 - Juin 2018

Nucléaire - Filiale EDF en maintenance des sites nucléaires

La Division Ingénierie du Parc Nucléaire, de la Déconstruction et de l’Environnement (DIPDE) assure les études d’ingénierie et la réalisation des travaux d’amélioration des îlots nucléaires des 58 réacteurs français existants ainsi que les études d’ingénierie des projets de déconstruction.

Contexte :

  • Nouvelle organisation au sein du département des centrales nucléaires VD4 900MW pour la visite décennale

Fonction :

  • Responsable de lot technique électricité (8 lots)

Hiérarchie N+1 :

  • Rattaché au directeur de projet de la VD4900 – membre du COPIL

Mission :

  • Responsable de lot électrique - affaires : 8 lots techniques
  • Coordonner 8 Architectes Ensembliers – 8 Budgets le plus important 170 M€
  • Priorité planning les arrêts tranches des Centrales Nucléaires

Objectif :

  • Respecter le planning directeur pour qualifier les équipements électriques lors des arrêts maintenance sur les 32 centrales nucléaires de 900MW

Tache :

  • Pilotage et coordination des acteurs sur l’affaire et accords-cadres ext.
  • Rédiger des documents avec les contributeurs, pour les instances « TDCI, CAU, DRS, CPAGK, CECEG », + expression besoin CEIDRE, …
  • Revue contrat « CPA » avec les architectes ensembliers et acheteurs - Piloter la stratégie industrielle. (Contrat Cadre, Marché Gré à Gré, Marché Appel d’Offre)
  • Mise à jour des différents tableaux de gestion (Contrathèque, Màj des coûts à terminaison, extraction PALADIN, FAP, extraction suivi des coûts sur PGI, suivi Cdes et des réceptions des livrables, GED, SharePoint …)
  • Contribuer et porter les éléments (coûts, délais et risques) en intégrants les Incertitudes et aléas – avec une chronique des coûts (constants et courants)
  • Garant et respect : planning, des couts et risques – si dérive, Plan Action associer
  • Reporting hebdomadaire et mensuel pour les COPIL Projets DIPDE-EDF
  • Participer et animer aux différents COPIL des sous-traitants – suivi des plans d’actions
  • Etablir et suivi de l’analyse des risques industrielle des affaires
  • Accompagner, Préparer la généralisation et intégration industriel sur les sites (CN)

THYSSENKRUPP
Ensisheim

Responsable technique etude faisabilité - Manager de transition « performance et capacité industriel »

Août 2016 - Sep 2016

Airbus hélicoptères (13), Aéronautique

Airbus hélicoptères premier rang mondial dans le domaine de l’aéronautique. Aéronefs concernés : Ecureuil, Dauphin, Super Puma, H175, H160, X6 - Tigre et NH90 hors périmètre dans un premier temps …

Contexte :

  • Dans le cadre d’un projet d’industrialisation DART, a été lancé pour réduire les cycles et temps d’assemblage et augmenter la capacité de l’atelier existant.

Fonction :

  • Responsable d'un plateau technique (1 collaborateur et moi-meme), rédiger une offre technico-economique avec THYSSENKRUPP.

Objectif :

  • Déposer cette étude a une date données Hiérarchie N+1 : directeur commercial

Tache :

  • Visite de l’atelier et auditer les compagnons sur l’assemblage mécanique complexe de la BTP (boite de transfert et de propulsion) la plus lourde 750 kg – étude du flux / fonction transitique – des pièces + produits finis – retouches – essais – expédition - postes ergonomiques robotisés – chariot filoguidés – stock – rangement des outillages – automatisation des saisies – Visual management

Résultat :

  • Restituer une offre technique sur « l’usine du futur 4.0 » dans les temps compte tenu de la complexité

DCNS
Brest

Responsable technique du lot HVAC - Manager de transition « renfort & cellule de crise »

Avr 2015 - Août 2015

Sur le site du CEA à Cadarache pour le projet RJH réacteur de recherche haute performance

Contexte :

  • Nouvelle organisation au sein du projet DCNS/RJH, qui consistait à externaliser le lot HVAC.

Fonction :

  • Responsable du lot HAVAC et d'assurer l'esternalisation du lot - sur 3 sites (Brest-CEA Cadarache et Nantes)

Rattaché N+1 :

  • Directeur de projet – Membre du COPIL - Membre de la cellule de crise

Objectif : limiter l’impact sur le planning et livrer les données selon le PAC

Tache :

  • Coordonner les différents plateaux techniques – CATIA 3D
  • Contribuer à la mise en place de la nouvelle organisation projet
  • Assurer le suivi des études confiées au S/T avec l’appui d’experts en interne des services DCNS « à Brest »
  • Assurer le suivi contractuel/CdC ainsi à son évolution du périmètre technique et juridique
  • Manager sur les 3 sites > 20 personnes
  • Projets Nucléaire contrat passé sur ma mission 40 M€

Résultat :

  • Transfert de données transmis dans les temps ainsi que les contrats, légère dérive du planning avec un plan d’action associé.

PORTAFEU
Meysse

Directeur Technique / projets - Manager de transition « transformation & croissance »

Mai 2013 - Juin 2014

Nucléaire - Groupe ASSA ABLOY

Filiale faisant partie d’un groupe international ASSA ABLOY leader des solutions techniques de sécurisations des accès (porte coupe-feu – porte BIO / blindée – trappes) La filiale est spécialisée uniquement sur les projets Nucléaire (EDF nucléaire + EPR Flamanville, les CEA, ITER, AREVA, et divers sous traitance…)

En 2010 CA 32 M€ - Effectifs > 150

Contexte :

  • Nouvelle organisation suite au rachat du groupe ASSA ABLOY et croissance de commandes

Fonction: Directeur de projet et Technique

Rattaché N+1 :

  • Directeur du site – Membre du CODIR

Mission :

  • Mettre en place une nouvelle organisation, mettre en place les bonnes pratique de management de projet, instaurer des rituels, depuis les études jusqu’à la mise en place sur les sites.

Objectif :

  • Conduire les actions en lien avec les objectifs de l’entreprise et du groupe ASSA ABLOY
  • Reporting avec la DG et au CODIR / KPI

Tache :

  • Etre à l’écoute des équipes + un IRP / suite à une gestion de crise
  • Mise en place de rituels COPIL avec les chefs de projets et responsables : BE, méthode, fabrication et chantier
  • Mise en place de KPI de performances fixées par la direction Générale dans les domaines financiers, sécurité, sureté, qualité, environnement, BE, Fabrication, délai, progrès, innovation
  • Piloter et Coordonner les cellules projets, méthode, l’industrialisation, achats, en lien avec le service qualité.
  • Mettre en place : de nouvelles procédures, les bonnes pratiques,
  • Faire appliquer les procédures avec rigueur,
  • Assurer la gestion du personnel ainsi des plans de carrière.
  • Mener les recrutements en fonction des appoints ressources

Environnements techniques et R&D :

  • La réalisation d’essais en partenariat avec des laboratoires CSTB / EFECTIS / … pour l’application industrielle directement en lien avec les exigences des clients du Nucléaire – mise à l’épreuve d’essais / tests ou condition réel telle que : phonique, feu, vibration, mécanique, étanchéité Eau/Air, Pression/Explosion, radioprotection et fluage)
  • Rapport d’essais (PV) qui conduisent à une qualification avec des critères : individuel ou composé (un ensemble ou système d’ensemble)

Management projets & BE : Organisation, Amélioration des processus, Pilotage efficace et rituel mis en place.

Production mise en place : tableau de bord KPI – respect des procédures et des bonnes pratiques – Plan de formation et certifications/habilitations pour le personnel de production – Lean management / manufacturing - 6 sigma – Gains de productivité de 50 %

Qualité : formation d’auditeur interne et externe lié aux processus et cartographie – meilleure suivi qualité fournisseurs, audit S/T, suivi de contrôle fab & montage, meilleure suivi des non-conformités et des modifications.

RH : participer et rédiger à la définition des postes des futurs responsable projets et technique ainsi que les entretiens.

Manager > 55 personnes gestion des ressources, plan de charge, recrutement et formations

Projets Nucléaire allant de 1 à 10 M€

Résultat : Embauches des différents responsables 1 an après, les services projets et techniques organisés et rituels mis en place. création d’un service méthodes/ordonnancement et d’un service calculs - Tableau de bord mis en place. Processus finalisé à plus de 85 %.


ADF
Vitrolles

Chef de projet leader

Fév 2010 - Fév 2013

Client: Comuhrex II / AREVA à Pierrelatte site nucléaire

Projet: Installation rack - tuyauteries - gaines, Génie Civil

Budget: 20 M€


NOVARTIS (Suisse)
Nyon

chef de projet Ingénierie process et maintenance

Oct 2009 - Jan 2010

Client: site pharmceutique NOVARTIS

Projet: divers dossiers de TN et de maintenance sur process chimie CDMO et Conditionnement en laboratoire


TECHNOPAN
Saverne

Directeur Technique & Production - Panneaux sandwich très techniques

Oct 2001 - Nov 2002

BTP

TECHNOPAN Filiale du groupe SOPREMA développe en R&D et fabrique de panneaux Sandwich multi-couches tres techniques. Soumis au CSTB, les panneaux répondent aux exigences diverses : thermiques, efforts mécaniques, UV, sonores, chocs.

Contexte :

  • Dans un contexte ré-organisation et en prévision des futures commandes

Taches :

  • Mise en place d'un ordonnacement de production
  • Structuration des achats de matières premieres et diminution des coûts sur des achats semestriel/annuel selon les prévisions
  • Gestion du personnel
  • Mise en place du service qualité et traitement des defauts.

Effectif : 50 pers


EURALTECH Ingénierie
Metz

Direction de projets d' Ingénierie en industrialisation automobile et divers

Nov 2002 - Fév 2006

Ensemblier, concepteur et fabricant de systèmes de production automatisée pour l'automobile

Mach. Spéciales - lignes de production - Maintenance - usine clé en main 4.0

Effectif : Projet 20 pers. chantier 150 pers

Projets : PSA usine clé en main 4.0

Budget : de 1 M€ à 25 M€


TECHNOPAN/SOPREMA
Saverne

Directeur Technique & Production

Oct 2001 - Nov 2002

BTP

TECHNOPAN Filiale du groupe SOPREMA développe en R&D et fabrique de panneaux Sandwich multi-couches tres technique. Soumis au CSTB, les panneaux répondent aux exigences diverses: thermique, efforts mecanique, UV, sonore, chocs.

contexte: dans un contexte ré-organisation et en prévision des futurs commandes

Focntion: Directeur technique et de production

Taches: Mise en place d'un ordonnacement de production - structuré les achats matières premieres et diminution des couts sur des achats semestriel/annuel selon les prévisions - gestion du personnel - Mise en place du service qualité et traitement des defauts.

Effectif : 50 pers


SYTECH Ingénierie
Sochaux

Chef de projet Industrialisation assemblage robotisé véhicule (usine 4.0)

Août 1999 - Août 2001

Automobiles PSA

Ind. 4.0


C.I.C Ingénierie

Responsable Travaux installation process

Oct 1994 - Déc 1998

Nucléaire et chimie fine


I.E.S Ingénierie
Mulhouse

Ingénieur d'études & calculs machines spéciales

Nov 1990 - Juin 1994

Automobile et Nucléaire


Automobiles Peugeot
Mulhouse

Technicien de production mécanique + montage / Automobiles

Avr 1978 - Juil 1989

Technicien de production mécanique + montage / qualité / métrologie


MANUEST/VOGICA

Conducteur de ligne fabrication

Jan 1977 - Mars 1978

Menuiserie industrielle


BSN

Maintenance

Jan 1977 - Fév 1978

Verrerie fabrication Bouteilles


Formation

 

2021     ESIC - Formation; cycle « méthode agile scrum »

2020     - Formation Privé; « Juridique Santé Sécurité au Travail SST + RGPD »

2019     - Formation à l'institut de l'expertise à Paris - cycle « EXPERTISE JUDICIAIRE »

1996     - Stage intensif en Anglais - technique et commercial - 250 h

1995     C.E.S.I. * I.F.G. - M.T.G.E. Méthodes et Techniques de Gestion des Entreprises

1990     (54) Fac. des sciences de Nancy I - D.E.S.S. Diplôme d'Etudes Supérieures Spécialisées « productique, robotique, automatique et procédé industriel »

1989     E.N.S.E.M. de Nancy ; I.N.P.L - Maîtrise des Sciences et Techniques

1987     I.N.P.L - Classe préparatoire à l'Ecole National Supérieur Electricité Mécanique

1983     cours du soir - B.T.S. en fabrication mécanique

1983     - B.A.C. F1 construction mécanique (68) cours du soir

1983     cours du soir - C.A.P. dessinateur en construction mécanique

1980     cours du soir - B.P. mécanicien d'usinage

1974     - C.A.P. de fraiseur mécanicien (88) cycle normal

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