Management de transition / Direction de projets, Centres de Services... / PMO

1. Travaux en cours sur les domaines de l'intelligence artificielle et de l'automatisation d'extraction d'informations sur internet

• Détection / comptage d'individus sur des images / vidéos
• Détection de port du masque sur des visages dans le cadre du COVID-19
• Reconnaissance faciale (objectif de proposer des solutions de sécurité : zone d'accès, absence...)

2. Conception et réalisation d'un outil de collecte automatisée d'informations sur internet à des fins de comparaisons avec des bases de données sur environ 40000 produits pour une multinationale du secteur scientifique, médical, microbiologie et santé

• Avant-vente / Réalisation d'un POC, puis de la solution. (Environnement Linux Debian 10, python 3)
• TMA en cours

3. Conception et réalisation d'un outil de facturation léger, collaboratif, basé sur la suite GSuite pour une jeune société de transactions immobilières

• Conseil, conception et implémentation sur la base de la méthode REALCARE

• Mission en temps partagé
• Pilotage de la région Sud-Est sur les déploiements applicatifs, évolutions, remontées des problèmes.
• Gestion du parc informatique / bureautique de la région

• Gestion administrative pour la création
• Création du site internet
• Création du catalogue et du contenu des formations (et création d'outils pour la formation de cybersécurité)
• Automatisation des processus administratifs

• Management d'une équipe opérationnelle
• Prospection clients & développement du marché
• Sourcing et recrutement de collaborateurs pour répondre au marché
• Secteurs d'activité : IT, Energie, Télécom, Industrie, Transport, Logistique, Santé, Pharma
• Animation de la vie d'entreprise

68ème Régiment d’Artillerie d’Afrique
Activités : Officier traitant au Bureau Opération Instruction

Activité (juin 2016 – Novembre 2017) : Direction du pôle Centres de services et TMA

• Réorganisation de l’activité CDS (2) et TMA (18) de l’agence (mutualisation dans un unique pôle dédié)
• (62p, 12 CP, 48 ICD/ET/ Fonctionnels et Testeurs)
• Mutualisation des outils,
• Commercial de proximité,
• Elaboration de nouvelles offres commerciales,
• Réorganisation managériale et opérationnelle (réécriture de processus organisationnels),
• Garant de la satisfaction client,
• Garant des résultats (CA, Marge, TE)
• Validation des CRA, Congés (60 p.),
• Valorisation mensuelle des projets,
• Ambassadeur RH (Recrutements),
• Relais RH (Management hiérarchique (6p.), gestion des carrières et salaires)

Activité (janv.2016 – Juin 2016) : Manager de transition (Directeur des études et développements) – N-1 du DSI Groupe
Clients : Groupe Charles André (Montélimar) – 70 Filiales, 16 pays.

• Management hiérarchique des équipes (4 Managers, 4 CP, 6 AMOA),
• Management de proximité sur les périmètres TMS et WMS (manque d’un manager),
• Management de l’équipe de 6 AMOA (gestion des formations des utilisateurs, accompagnements des déploiements en filiales, recueil des besoins),
• Pilotage des filiales NOVATRANS et LDCT (informatique),
• Relations étroites avec les Directeurs opérationnels Métiers et les patrons de filiales (RHONATRANS, CITAIX, AINSA, COMA Y RIBAS, BALTRANS…) en France et à l’étranger (Pologne, Angleterre, Espagne…)
• Responsable des déploiements applicatifs dans les filiales
• Relations quotidiennes avec le Service Utilisateur et le Service Infrastructure de la Holding,
• Animation de la RMSI (Equipes SAP, EAI, BI, Solutions Clients, Log Auto, Lavage…)

Activité (2014 – 2015) : Direction de 2 centres de services (6000hj – 20 à 45 personnes dont 7 CP en management opérationnel)
Clients : 2 Contrats cadres avec un grand acteur national du Secteur de l’assurance

• Activités de débordement de projets forfaits à l’agence, en régie, en renfort,
• Activités de débordement de gestion courante,
• Commercial de proximité,
• Gestion de la facturation (part fixe, part variable, au consommé…),
• Garant du plan de charge,
• Garant des résultats (CA, Marge, TE)

(1500 pers. 100M€ CA, Filiale du groupe Orange Business Services)

Activités :

• Chef de projets Directeur de projets (2 à 40 personnes en pilotage opérationnel) sur des projets principalement vendus au forfait (Vendus 4,7M€ ; 40 à 60% de marge brute selon les projets), avec un rôle de Chargé d’affaire (1,7M€ sur projets et avenants)
• Responsable du pôle Train Control and Monitoring System (Mars 2009 Sept. 2010) pour les projets Alstom gérés par l’agence (20p, 3 CP)
• Manager de transition d’un Service de Maintenance Soutien chez France Télécom (10 mois) (budget d’1,5M€, objectifs annuels atteints à 0,3%) (4 Fonctionnaires / 4 sous-traitants – 7 TPAS)
• Commercial de proximité pour l’ensemble des comptes gérés,
• Clients principaux : Landis + Gyr (Projet Linky – compteurs communicants d’ERDF), Alstom (Projets de CCTV), Crédit Foncier (Mégastore de l’immobilier : www.foncierhome.fr), MEEDDM (Projet Eco-taxe Poids Lourds, contexte international)

(projets de 3 à 5 personnes)

Clients : SNCF – DSIT, Divisions Finance, Matériel et Traction, VEOLIA, SAGE Immobilier, RTE

(150 pers, Fabrication et installation de solutions de vidéoprotection)

(Responsable de l’ensemble du parc informatique de la société. 150 postes utilisateur)

(Jeux vidéos, SI Marketing viral (Tefal, GDF, Castorama…), SI gestion commerciale)