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Note Globale    

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Expériences professionnelles

 

GROUPE PHE

Directeur de Programme de Transformation

Mars 2019 -

Programme : Transformation Business & SI du Groupe Périmètre : France, Benelux et Italie / Centrales, Plate Formes & Magasins Management, pour les projets du Programme des chantiers Solution, Change & IT, et construction de la stratégie et de la démarche o Management du projet Référentiel MDM o Management du projet d'optimisation & alignement des processus stratégiques Groupe o Management du Processus de Sélection Editeur & Intégrateur o Cadrage du projet de Roll Out o Stratégie de déploiement o Méthodologie de gestion du projet & organisation o Management du projet de construction d'un compétence Center o Stratégie de construction du CC o Construction du schéma directeur IT à 3 ans & Intégration dans la roadmap des projets ION versus Talend, MDM - MicroStrategy - Salesforce, Cognos, Slimstock, LMXT, Movex, Navision ....

SAINT GOBAIN DISTRIBUTION BATIMENT FRANCE (France)

Program Manager

Jan 2018 - Déc 2019

Programme : Construction Core Model et déploiement Périmètre : Enseignes et 2000 magasins (Lot 2c) o Finalisation du Core Model o Management de la recette, du cutover et de la préparation du Go Live Pilote avec une équipe métier dédié, un intégrateur SAP et d'autres partenaires (IHM, RRA, Solutions mobiles ...) o Accompagnement Post Go Live o Gap Analysis Site pilote 2 Mobiles, Peoplesoft ...

EURODISNEY Paris (EDP) (France et USA)

Program Manager

Jan 2017 - Jan 2018

Projet : Fusion SI EDP avec SI Walt Disney Company US Périmètre : Transverse SI liés aux agents o Analyse d'impacts et évaluation des chantiers, de la charge et de l'organisation projet o Management du projet en partenariat avec l'équipe Core US o Gestion du projet de construction de plateforme Hub cloud porteuse des APIS
* Solutions : Multi Legacy, HR Acces, SAP Succesfactor

TRANSDEV GROUP

Project Manager

Jan 2017 -

Projet : Construction d'un Core Model International sous Dynamics AX Périmètre : Tous les processus métiers et le périmètre applicatif du groupe o Management de la phase de cadrage o Elaboration du RFP et gestion de l'appel d'offres partenaires intégrateurs o Management des Deep Dives & scorecarding o Assistance à la DSI dans l'urbanisation du SI o Mise en place de la démarche de conduite du changement
Solutions : Microsoft Dynamics AX et autres Legacy system

KERING GROUP

SAP Program Manager sénior

Jan 2016 - Jan 2017

Projet : Construction d'un Core Model International SAP Hana et déploiement sur sites pilotes Perimetre: Fashion Management, S/4 Finance, SAP Manufacturing & Quality management, Marketing & Omnichannel, Supply Chain, SAP CAR , Hybris commerce, SAP CRM, SAP HR, SAP BI, SAP MDG ...
œuvre du processus de sélection de l'intégrateur SAP et de sélection du partenaire en charge de la Conduite du changement.
o Construction du RFP o Définition du processus de sélection, des étapes et des livrables (Deep dive summary, scorecards ...) o Gestion des Deep Dives fonctionnels & scorecarding o Gestion des Deep Dive Techniques & scorecarding o Gestion des Deep Dive Change Management & scorecarding o Gestion des Deep Dives contract & scorecarding o Rédaction du dossier de choix et finalisation de la sélection
Solutions : SAP Fashion Management & SAP IS-Retail on Hana , SAP S/4 Finance, SAP HR, CRM, Hybris, SAP POS, SAP CAR, SAP F&R SAP EWM /TM / EM; SAP BW-UI5 Fiori- HFM-OpenText ; BO; SAP MDG, Solman

GROUPE CEVITAL Brandt (France & Algérie)

Directeur de programme SAP

Jan 2016 -

Projet : Construction d'un Core Model International SAP Hana, BU pilote Brandt Electroménager et déploiement sur usines (2 usines en France et 3 en Algérie).
Périmètre : Finances et consolidation, Achats, Ventes, Gestion d'entrepôts, Production, Points de vente, HR, BI ...
Direction des quatre chantiers : Solution, Change Management, IT et pilotage o Gestion des ressources internes et externes (environs 250 personnes) o Gestion de la relation avec l'intégrateur SAP et le partenaire AMOA o Définition et suivi de la stratégie de construction du programme pour chacun des chantiers, du planning et du budget o Management de la gouvernance et du reporting au comité de Direction et au sponsor o Gestion des contrats o Intégration du programme dans le schéma directeur SI et la roadmap projets
Solutions : SAP S4 Hana FI-CO-BW-BPC-SD-MM-SCM-SRM-PP-QM-HR- Successfactor, Solman-Intégration avec Futur Master, MacPac, Sage, Oracle, MES, BO, et nombreux legacy ....

SNCF (France)

Manager de Transition SI Domaine Achats & Marchés

Jan 2014 - Déc 2015

Projet : Management de 2 projets et mise en œuvre des évolutions et Impacts de la réforme ferroviaire sur 4 solutions Périmètre : Achats, finances, contrôle des marchés publiques o Mise en œuvre d'une gouvernance du domaine o Gestion de la réorganisation et des impacts métiers et SI o Refonte de l'architecture applicative du domaine o Management de 5 projets SI Achats & finances o Organisation des différents projets et du suivi MCO.
o Prise en charge de la conduite du changement liée aux impacts de la réforme o Gestion budgets et ressources o Gestion des contrats
Solutions : JDE - PeopleSoft - Siévo - Contratèque - Place - AWS - CSDM

SNECMA

SAP Program Manager

Jan 2013 - Jan 2014

Projet : Construction d'un Core Model SAP Périmètre : Finances, trésorerie, contrôle de gestion, achats, ventes et décisionnel
* Program manager & SAP PMO Lead team o Coordination et animation des quatre chantiers : Solution, Change Management, IT et pilotage o Responsable de la coordination des différentes équipes : internes, AMOA et intégrateurs (200 personnes) o Management de la stratégie, de la méthode, des livrables, du planning du plan qualité, des KPI o Gestion du reporting par phase, activité, domaine et en consolidé o Management de la gouvernance du projet (comités de pilotage, projets, stream ) o Définition du plan de conduite du changement (Business Transformation, communication, formation, autorisations) o Gestion des contrats o Gestion du knowledge transfer aux équipes internes
Solutions : ERP SAP ECC6 (FI-CO-TR-SD et MM)- BI sur Hana-MSP-Solman- QC

HEINEKEN

SAP Project Manager

Jan 2012 - Jan 2013

Projet : Refonte et montée de version de la solution Futur Master Périmètre : Prévision des ventes, gestion commerciale & Production, Intégration des flux et SI connexes o Cadrage du projet et suivi des propositions commerciales et contractuelles de l'éditeur o Elaboration du dossier d'investissement et du cahier des charges global o Management transversal du projet et du partenariat avec l'intégrateur o Gestion des ateliers d'expression des besoins o Gestion des développements spécifiques, des interfaces et de la reprise o Elaboration et mise en œuvre de l'accompagnement au changement auprès des métiers
Solutions: ERP SAP ECC6 (FI-CO-SD, MM) - ERP Futur Master- Phoenix- Talend

INGENICO

SAP Program Manager

Jan 2011 - Jan 2012

(France, Amérique Latine et UK) SAP Program Manager Projet : Construction d'un Core Model SAP global avec refonte de solutions SAP existantes Périmètre : Finances, Trésorerie, Contrôle de gestion, Achats, CRM, Ventes, Production, Maintenance, Gestion de projet décisionnel
* Responsable de la construction du Core Model SAP avec l'Amérique Latine et l'Ecosse comme pilotes Direction des quatre chantiers : solution, Change, IT et pilotage o Elaboration de la stratégie du programme & intégration au schéma directeur IT cible o Cadrage du programme, définition la méthodologie, du planning et construction du dossier d'investissement o Elaboration et animation des comités de pilotage et du reporting aux Sponsors o Conception et modélisation de l'architecture fonctionnelle, applicative et technique o Gestion de l'AO intégrateur : élaboration du CDC, émission de l'AO, entretiens candidats, qualification des dossiers et choix des partenaires.
o Constitution des équipes dans les trois pays France, Brésil et Ecosse & animation de ces équipes et des activités o Pilotage du programme (Méthode, planning, budget, Risques) sur les trois chantiers : Solution, Technique et Conduite du changement o Gestion des ateliers, suivi des équipes internes et externes et des livrables, gestion de la relation avec les partenaires.
o Management de l'équipe consultants SAP et transversal o Mise en œuvre et management de la conduite du changement métiers o Gestion des environnements IT et développements
Solutions: ERP SAP (FI-CO-TR-BW-SD-CRM-MM-PP-PM-CS-PS)- Visio Solman- QC- MSP

NATURA BRASIL

Project Manager

Jan 2010 - Jan 2011

Projet : Déploiement sur la France de la solution Core brésilienne de gestion commerciale et e-commerce Périmètre : Finances, achats, ventes, plateforme web, et logistique
* Responsable du déploiement France o Elaboration de la stratégie de déploiement en partenariat avec le groupe o Gap Analysis management o Coordination des ateliers fonctionnels et techniques o Management des partenaires français, brésiliens et américains o Gestion du planning, de toutes les phases du projet

o Responsable du change management
Solutions : Solution Web e-commerce spécifique, ERP SAP ECC6(FI-CO) - MSP

FRANCE TELECOM ORANGE

Directeur de programme SAP

Jan 2009 - Jan 2010

Projet : Construction d'une solution de gestion de la production du réseau sur SAP et d'un portail achats Périmètre : Achats, finances contrôle de gestion, planification et Décisionnel
* Définition de la méthodologie et des livrables de la conduite du changement pour les projets du groupe
o Application de la méthodologie de conduite du changement sur le projet pilote o Elaboration de la stratégie de déploiement o Cadrage du projet et définition du scenario de démarrage o Définition des Objectifs, du périmètre, des indicateurs du planning (MSP) et élaboration du dossier d'investissement.
o Construction du dossier d'Appel d'offre intégrateur, qualification des réponses, audition des candidats et sélection du partenaire o Définition de l'organisation projet, de la méthodologie et constitution des équipes o Management de la gouvernance et du reporting comex et Sponsors o Management de la construction de la solution, de la conduite du changement et de l'IT o Gestion du projet, de ses chantiers et de ses acteurs, de ses aspects contractuels et administratifs
Solutions: ERP SAP (FI-CO-BW-SD-MM-PS) - Visio - Solman- QC- MSP

FAURECIA (Equipementier automobile) (France)

Responsable de la conduite du changement sur le programme SAP

Jan 2008 - Jan 2009

Projet : Construction d'un Core Model SAP global et déploiement sur les sites de production Périmètre : Achats, stockage, SRM, planification, finance, contrôle de gestion, décisionnel
* Change Management Leader
o Définition de la stratégie de conduite du changement o Constitution de l'équipe, définition de la méthode, des normes, outils et livrables pour chaque site déployé pendant les différentes phases du projet

o Participation à la gouvernance projet o Elaboration de la matrice des populations impactées o Gestion de la « business transformation » : analyse des impacts sur les axes charge, rôle, organisation, connaissance et compétence o Refonte de l'organisation des achats (centralisation) et de l'entrepôt o Refonte des processus et procédures métiers o Construction et mise en œuvre du plan de communication o Construction et mise en œuvre du plan de formation utilisateurs métiers o Accompagnement à la construction des rôles et autorisations o Animation des ateliers change o Intégration du chantier Change avec la construction de la Solution o Définition et mise en œuvre de la stratégie et de l'accompagnement post démarrage o Mesure et contrôle des KPI du Change après le démarrage Solutions: ERP SAP ECC6(FI-CO-BW-SD-SRM-MM-WM-PS) -Visio- Quality Center - MSP - Assima

SCHNEIDER Electrique (France, USA, Inde)

Directeur de projet SAP

Jan 2005 - Déc 2007

Projet : Construction d'un Core Model international et déploiement Périmètre : Achats, CRM, Production, finance, contrôle de gestion, RH et Décisionnel
* Responsable du déploiement SAP en Inde Direction des chantiers du projet : Solution, Change , IT et Pilotage
o Participation à la finalisation du Core Model SAP o Management du déploiement Inde : stratégie et méthodologie o Management des ressources, du planning et des budgets o Du Fit gap Analysis au Go Live o Gestion de l'intégrateur o Management de la conduite du changement Solutions: ERP SAPECC6 (FI-CO-BW-SD-CRM-MM-WM-PP) - Aris - Solman QC- Niku

ARVAL HOLDING

Directeur de Programme SAP

Jan 2004 - Jan 2005

Projet : Construction d'un Core Model International (ERP SAP) Périmètre : Achats, Finances, Contrôle de gestion, Maintenance, CRM, Qualité, décisionnel
* Responsable de la construction du Core Model SAP et du pilote Direction des chantiers : Solution, Change management et IT
o Cadrage du programme et définition des stratégies avec pilote Allemagne o Elaboration du Cahier des charges de consultation et de la charte projet o Gestion de l'appel d'offre et du processus de sélection des partenaires intégrateurs o Organisation de l'équipe projet, définition des rôles o Lancement du projet et pilotage de toutes les étapes et activités depuis le cadrage jusqu'au post Go live du pilote o Management transverse des équipes internes et externes (150 Personnes) o Définition de la stratégie, méthodologie et mise en œuvre des actions de la conduite du changement
Solutions: ERP SAP ECC6(FI-CO-BW-SD-CRM-MM-WM-PM) - Aris - Solman- QC- OPX2

DIAC (Financement et services du groupe Renault) (France)

Directeur de projet SAP

Jan 2002 - Jan 2004

Projet : Construction d'un Core Model (ERP SAP) et déploiement Allemagne Périmètre : Achats, Finances, contrôle de gestion Management de la conduite du changement
o Participation à la finalisation du Core Model o Management du projet de Roll out Allemagne du Fit Gap Analysis au Roll out o Responsable de la Conduite du changement du projet
Solutions: SAP FI-CO-SD-MM- Solman- QC- Niku

RMC (Distribution béton et granulat) (France)

Directeur de projet déploiement SAP

Jan 2001 - Jan 2002

Projet : Solution de gestion logistique et finances sur ERP SAP Périmètre : Achats, Finances, contrôle de gestion
* Responsable du déploiement du Core model SAP sur les carrières et centrales à béton et accompagnement au changement
o Participation à la finalisation du Core Model o Industrialisation et management des déploiements sur sites
Solutions: SAP ECC6 FI-CO-SD-MM- Solman- QC- Niku

PSA (Peugeot-Citroën) (France)

Directeur de projets SAP

Jan 2000 - Jan 2001

Projet : Implémentation du module de Gestion de projets sur SAP Périmètre : Suivi de projets SI, planning, RH, contrôle de gestion
* Responsable de la construction du Core Model SAP o Cadrage du projet o Constitution du cahier des charges et gestion de l'appel d'offre intégrateur
Solutions : SAP PS-CO-Rational-MSP

SYSTEME U

Directeur de projet EURO groupe

Jan 1999 - Déc 2002

Projet : Passage à l'Euro centrales, points de vente et entrepôts Périmètre : tous les business process du groupe comme Achats, finances, points de vente, marketing ...
du groupe Système U Management de la conduite du changement Management du projet à travers les différentes régions et différents métiers Gestion de la stratégie et des actions de conduite du changement
* Etude de faisabilité de mise en œuvre de SAP Retail

EXCELSIUS GROUPE IBS

Directeur commercial IDF et Directeur de programme SAP

Jan 1999 -

o Gestion des réponses aux appels d'offre et des avant-ventes o Animation de la stratégie marketing o Gestion des évènementiels commerciaux o Directeur de projet pour la première implémentation en Europe du module SAP CRM (CIC) chez SVP

REUNION DES MUSEES NATIONAUX

Chef de projet JDEdwards

Jan 1998 -

Projet : Implémentation de l'ERP JD Edwards

VGS France

Responsable Avant-Vente et directeur de projet

Jan 1996 - Déc 1997

Projet : Implémentation de la Solution VGS Ticketing et du matériel

SYDEX

Responsable Avant-vente et solution

Jan 1993 - Jan 1996

Projet : Implémentation du module de Gestion des immobilisations intégré dans l'ERP Syfirst

COMIS

Chef de projet gros systèmes

Jan 1987 - Déc 1992

Clients :
* SHELL : Finances sur progiciel SIGA

du management de projets

COMIS

Jan 2005 -

directs Animation de différents séminaires de formation professionnelle pour un public de Chefs de projets ou Responsables SI Différents thèmes autour du management de projet , de l'urbanisation du SI et de la conduite du Changement.

Formation

 

     Dauphine; MIAGE (Dauphine) - DESS Organisation des systèmes d'information

     Dauphine - Licence Mathématiques de la décision

     - Baccalauréat Scientifique C

     - S4 Hana implementation project management o Solman 7.2

     - Data Migration to S4/HANA

     - SAP S4 Hana Cloud

Langues

 

Francais : Langue maternelle

Anglais : Près de La langue maternelle

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